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有時虛偽比真誠重要,開口前先自問三個問題
一般來說,脫口而出的話是來自潛意識,它往往源於我們內心真實的想法。但是我們也知道,有時候虛偽比真誠更重要,並不是任何時候都非要說實話不可。假如任何時候,你都想「脫口而出」,會有什麼後果呢?那些口無遮攔的話,極有可能像一把利劍,傷人傷己。所以在開口說話之前,先沉默三秒鐘,想一想自己要說的話,會不會傷害
矽谷教父:太在意成就,可能會損害名譽
編按:本文摘自《這一生,你想留下什麼?》一書,作者為約翰.漢尼斯。約翰.漢尼斯任史丹佛大學校長時,帶領史丹佛名列大學排名Top 10,並被《富比士》評為「全美頂尖大學第一名」。他三度進出矽谷,對學術與產業的貢獻甚巨,不只是圖靈獎得主,更有「矽谷教父」的讚譽。本書分享的10項原則,是他職涯40多年的精
出點小差錯是好事,反而讓你的人緣更好
在日常交往中,我們往往習慣於向別人展示自己的強項、長處和優越之處; 總希望自己能在對方心目中留下完美的印象,總是努力去做個強者,樹立自己的強勢地位。然而很多時候,適當地主動示弱,會使人對你放鬆警惕,產生親近感。曾有一位記者去拜訪一位政治家,目的是獲得有關他的一些負面資料。然而還來不及寒暄,這位政治家
害羞內向不能當藉口!孩子懂禮貌是一種能力
我從事教育工作,因此對鄰居的孩子有比較多的觀察。五樓家的孩子從幼兒階段開始,就懂得跟鄰居長輩打招呼。如今已是高中生的他,不論是同乘電梯或進出一樓大門,總是很自然的向人問好。每次碰到他,都有一種春風拂過的感覺,微笑自然掛上嘴角。同樓層的鄰居家有三個孩子,可說是從小看到大。父母相當有禮貌,但孩子完全不跟
你敢管理老闆嗎?三個方法發揮你的影響力
老闆是掌握資源分配權力的人,多去爭取老闆信任,多幫助他,讓他更成功,你才能更成功。老闆掌握權力,你該怎麼辦?這一節專門來談談管理中一種非常特殊的能力──管理老闆,即「向上管理」的能力。什麼叫向上管理?奇異公司的前執行長傑克.威爾許是一位傑出的管理者。我們在前文已經多次提到他。下面說說他的助手羅塞娜.
「肥缺」有多害人?你遲早要付出代價的…
很多人都欣羨肥缺, 錢多事少離家近;其實這一類工作是甜蜜的陷阱,看似是舒適窩,卻是坐在刀尖上,無一刻安穩,不是屁股戳個大洞,就是高高摔下,粉身碎骨。年輕人早早得了肥缺,更是大不幸!工作哪有不辛苦的?所以只要一聽到有同學朋友的工作是「肥缺」,很少有人不羨慕的。但占著肥缺,就像抱著百萬現金走在貧民區的街
聖誕樹教她的三個體悟,主管忍不住讚歎了
今天一進公司的門,感覺和平時有點不一樣。仔細看看,發現一棵葉子稀疏、弱不禁風的聖誕樹,因為快承受不住諸多吊飾的重量,斜斜地靠在旁邊的牆上。「這棵樹是什麼時候放的?為什麼放在這?」我又好氣又好笑,忍不住問。聽到我的問題,Emma愣了一下,然後囁囁嚅嚅地說:「這是在公司倉庫找到的聖誕樹和吊飾,您不是說聖
當你學會放棄,你也許會離目標更近
做行銷的時候,我很喜歡和廣告公司、行銷研究公司討論行銷活動。從產品發想、整體概念、目標族群、品牌定位,到廣告執行、三百六十度的推廣,每次討論的時候開始想像上市的情景,總讓我活力滿滿,對未來充滿憧憬。但是,我們也常常遇到瓶頸。產品有了,但概念測試不過;測試中間,消費者有興趣,但又覺得價格太高;目標族群
我只是開玩笑的?你其實正在進行言語暴力
1. 言語暴力是傷人的尤其是當傷人者否認自己的行為。如果受害者對傷害行為的認知遭到對方鄙視,又無法證明自己的現實,他所感受到的混亂也是一種傷害。2. 言語暴力會攻擊受害者的天性與能力受害者可能會開始相信是自己有問題,或是自己的能力很差,就如貝拉說的:他常說我的開車技術很爛,後來我真的開始覺得自己不會
工作不敢休假?別鬧了,其實你沒這麼重要
上上週跟一個久未碰面的朋友Peter相聚,他急急忙忙地來到咖啡廳,坐下後還氣喘吁吁的,好一會兒才緩了過來。gipi:「感覺很忙啊,最近好嗎?在忙些什麼?」Peter:「忙啊,一直都很忙,事情一件接一件。」gipi:「看你的氣色比之前差,工作壓力很大吧。」Peter:「對,忙到沒有時間休息,每天都加班
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