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解鎖新思維 如何一次搞懂未來十年?訂雜誌自選兩本AI好書,你還在猶豫?
朋友也該斷捨離!別再為那些不值得深交的人流淚
在每個人整段的生命過程中,我們的朋友在生活過程中有很大的變化──有人依然友好、有人早已不知去向,但這就是人生必然的途徑。很多友誼是在學生時期的操場上開始的,也有很多是從有記憶以來,就從兒時開始不離不棄的玩伴。然而,這些友情卻往往隨著畢業、進入職場、步入婚姻關係後開始平淡,雖然並沒有時時刻刻保持聯繫,
不只給人印象好,穿得好看也能升級你的工作能力?
我不是很會穿衣服,儘管我在權威的男性時尚雜誌社工作,但永遠趕不上「流行」。流行很費勁,我對自己要不要變成那樣,態度模稜兩可,我只想「好看」,不在乎是否「超好看」。接下來幾章,我會假設你也是這麼想的。如果你認為自己不「在乎」時尚,也沒關係,但把自己打扮好很重要。好的打扮能夠改變你的外貌,彰顯你的專業能
批評代表真正在乎!但要如何優雅應對,為自己加分?
古希臘哲學家亞里斯多德說過:「想避免被批評很簡單,什麼都別說、什麼都別做、什麼都不是。」;也有句名言這麼告訴我們:「人在江湖飄,哪有不挨刀?」人生在世,總會遇到必須面對批評的場景,既然逃不掉,不如學會如何強化脆弱的「玻璃心」,讓自己勇於面對批評並藉此成長!本文三大重點:1. 批評代表真正在乎,負面批
為了孩子犧牲? 不,先顧好自己,才是長久之道
二○一六年五月的那天,當死活不願意去上學的火娃,小手緊緊把住大門,死死盯著我,大顆大顆的淚珠往外滾的場景把我震得五內俱焚的時候,我給在大理開客棧的好友打了個電話,問:「你們家有可以長租的房間嗎?」我說,我想帶火娃去住一陣子。朋友知道火娃的情況,也瞭解我是一個什麼樣的人。我想,他一定是從我不同尋常的鄭
傳奇創投家約翰‧杜爾 揭示商業創新與成功訣竅
1999 年,傳奇創投家約翰.杜爾拜訪Google。當時這間公司成立不到一年,沒有實際的事業發展計劃,但是他們抱負遠大,想的是年營收百億美元的未來。杜爾被佩吉和布林兩位創辦人說服了,押下19年創投職涯最大的賭注,挹資近1,200萬美元,條件就是Google要用OKR來管理。這是杜爾最成功的投資,他在
重要的事早點做,還是晚點做好?
前文是關於錢的部分。不過能投資快樂的不只金錢,還有時間,這也能為我們帶來快樂和時間自由。克里斯.卡奈爾發現,雖然一小時永遠是一小時,但他的精神有高有低,得應付各種人不同的要求,所以不是所有時間都適合做某些事。如果我們等到一天的最後,才檢視自己剩多少時間處理重要事項,可能沒剩多少力氣,只想倒頭呼呼大睡
這行業年終領最多!一月平均總薪資達22萬
每年年初大多是年終獎金入袋的日子,今年因春節在2月初,因此多數雇主1月便發放年終。主計總處統計,今年1月工業及服務業總薪資經常性薪資平均4萬1714元,加計獎金及加班費等非經常性薪資後,總薪資平均達9萬4152元,增幅高達58.05%,顯示其中有高達5萬2438元來自獎金或加班費。其中金融保險業「薪
沒時間都是藉口!四象限劃分事件重要程度,擠出空閒
只有目標明確了,才能合理安排時間。如果目標不明確,很可能就會一直拖延下去。而拖延,正是時間管理的最大障礙。經常有朋友問我有什麼辦法提升自己?我說,每天堅持閱讀吧。養成閱讀的習慣,就可以用書本裡的知識潛移默化的提升自己。可是,他們全都給了我一樣的回答:「沒時間。」我不否認每個人都有自己的興趣愛好,閱讀
解鎖職涯!麥肯錫也在用的「天空—雨—傘」思考法
為了學習抽取現象與資訊的含義,並以此為基礎得出結論的思考法,麥肯錫東京辦公室從很久以前就使用「天空—雨—傘」的比喻。天空是事實(fact)、狀況、資訊;雨是從中抽取出的含義;傘是基於該含義得出的結論(解答或行動等)。以這樣的步驟進行思考訓練,就能有意識地將「天空—雨—傘」作為邏輯思考工具使用。仰望天
週五下午不工作要做什麼?用一份清單投資快樂
如果你想要像我、德魯和克勞蒂亞這樣記錄自己的時間,可以從我的網站「LauraVanderkam.com」下載範本套用或見附錄。這其實是對快樂的簡單投資,在我的時間感受調查中,有一題是「我很清楚昨天時間花在哪裡」,選擇「非常同意」的人比起一般人,更可能回答他們前24小時在個人或事業目標上取得的進展,比
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