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台灣年輕人漂日進行式
台灣人真的很哈日。去年日本有3000萬海外觀光客人次,其中台灣人475萬,排名赴日外國人第三高。若以人均密度算,台灣則成為最愛去日本的國家第一名。但是,堪稱全世界最愛到日本旅行的台灣人,一直以來到日本留學、工作與移民的人數卻不多。那是因為日本傳統上比較不接受外來移民,一直被批評相對封閉鎖國。但過去幾
張忠謀在台大EMBA,分享他的獨門經營四招
台積電創辦人張忠謀受台大EMBA校友基金會邀請,以「我的經營學習」為題演講,對近90歲的張忠謀來說,分享起經營學習之道的他,顯得神采飛揚,張忠謀數十年心血結晶的分享,重點精華看這裡。演講開始,當幕僚要給他椅子坐時,他仍然堅持全場站著講,非常用心的分享他的經營哲學,關鍵處還數度引起掌聲、笑聲!要引起台
為什麼談起政治,大家像是活在不同的現實之中?
每個人都有盲點,盲點泛指我們留意不到的地方,就好像駕車時無法從後視鏡看見的區域及角度一樣,會潛藏著意想不到的風險。當個人產生盲點時,就無法看清事實的真象;當團體產生盲點時,就會存在偏見,錯失人才及機會。因此如何避免盲點,擁有全方位的思維及視野,對個人成長及團體發展而言都很重要。 創新點:
【主管先修課】別急著改變一個人,不如先幫他找對位置!
我在提供人資諮詢服務時,遇過各式各樣的組織問題,包括中階主管、基層主管人員不足,年輕人無法成長。都是很多組織的共同課題。為了讓部門主管學習必備的能力和技能,不少組織都會舉辦主管領導課程。當然,有行動總比什麼都不做好。這些課程對提升部門主管的能力而言,都是一種契機。但如果人根本不會改變,舉行主管的教育
被上司、同事討厭想離職時,也許你可以換個思路!
所以,如果你工作做得夠好,遇上不喜歡你的主管,最多就是保持點距離;但如果你工作做得不夠好,那就是送上破綻去給別人戳。這樣的狀況持續了挺長一段時間,中間我也出過錯,每次出錯都被主管批得挺狠的。有時我也會鬱悶,也曾想過要不要換個工作,但心裡理智的聲音就會問自己:你是因為某個人喜歡或不喜歡你,而做這份工作
你說的事沒問題,有問題的是你的說法!
在重視對話的法國社會中,比起單純學習語言,知道如何正確使用那些語言更為重要。孩子開始學習語言的時候,說話經常毫無顧忌、單刀直入,有時甚至會直接傷害到對方。這個時候,父母必須靈敏的回應道:「你說的事沒問題,有問題的是你的說法。」並教導孩子適當的說話方法。家族之間使用「Tutoyer(你,親密關係使用的
「股神」巴菲特:年輕人都應該明白這一件重要的事
傳奇投資人巴菲特不只擅長分析企業,也懂得用簡單的方式與年輕人分享一項最基本的智慧,連7歲的兒童也能懂。CNBC報導,巴菲特認為年輕人都應該明白這個重要的訊息,那就是「好好照顧你的身體和心靈」,聽起來很簡單吧?巴菲特進一步舉例說明,比方說他可為你購買一輛你夢寐以求的汽車,但他表示,「你這輩子只能擁有這
對弱者,千萬不要有僭越的善心
我直接打電話給Q,問她是否真不願意出庭作證。Q在電話裡支支吾吾的,好半天我才聽明白她的意思,她是覺得自己好不容易官復原職,一切恢復正常了,不願意再蹚這渾水。這話聽得我火冒三丈:「妳不想蹚渾水,妳也不想想這渾水是從誰那兒淌出來的,妳官復原職舒坦了,我們報社卻惹上官司,妳就跟沒事人一樣!」你猜Q跟我說什
先接受主管的建議,但別急著開始做!
社會人士有許多進修方法,專門從事教育訓練的公司也提供了各種課程。因此,原本以OJT訓練(On the Job Training,在工作現場,主管對部屬進行教育培訓)為主體的日本企業,現在也會視需求,進行Off-JT訓練(Off the Job Training,在職場之外的地方,進行進修或開討論會之
人一生得到什麼、失去什麼,總量是差不多的
談到有關利與害,我們都知道,一個社會的利是有限的,就好像只有少數人會得到富貴一樣。儒家強調手段的正當性,道家比較強調客觀的趨勢,有時候會提到命運不是你可以掌握的,有時候是大勢所趨,譬如改革開放三十年,中國大陸經濟繁榮,這不是某幾個人的功勞,而是整個時代趨勢的結果。若是三十年前,不論你再怎麼努力,也不
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