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國際企業醜聞不斷,要怎麼避免這些經營惡夢發生?
最近一連串的企業執行長發生問題,包括 Facebook 執行長 Mark Zuckerberg、日產汽車(Nissan)執行長 Carlos Ghosn、通用電氣(General Electric)前執行長 Jeff Immelt 都是個人問題讓企業營運陷入泥沼。這些執行長被視為舊式執行長文化的代表
僅道歉不夠!孩子該會「對不起」之外的三種能力
前陣子發生一件讓我非常苦惱的事。兒子不小心在學校踢到同學的眼睛,所幸經過詳細檢查後並無大礙,也沒腦震盪的疑慮,不論是我還是同學的父母,一直懸著的父母心終能放下。僅僅說「對不起」是不夠的事後,和兒子一起檢討事情的始末。我和先生原就沒有責怪孩子的心,只是希望經由檢討和回想,未來盡量降低類似事件發生的機率
「平凡的邪惡」人人都會犯,要如何避免?
在思考「誠實」的問題時,不妨可以參考哲學家漢娜.鄂蘭(Hannah Arendt)的主張。漢娜.鄂蘭曾旁聽艾希曼的審判,並撰寫了一本記載當時情景的書,書名十分直接了當,就是《艾希曼在耶路撒冷》(Eichmann in Jerusalem) ,不過重點是這本書的副標題—「一份關於平凡的邪惡報告」(A
憤怒的真面目:「生氣」與「訓斥」完全不同!
所謂「生氣」,乃是自己的不滿或憤怒等屬於自身的情緒(正確來說應該是衍生情緒),「訓斥」則是為對方著想而做出的理性發言。也有人把以上概念總結為一句話——「生氣是為自己,訓斥是為對方」。話雖如此,實際上「生氣」和「訓斥」有什麼不同,有時實在很難分辨。舉例來說,上司對在工作上犯下失誤的部下說:「為什麼總是
若你正好是「漠視依附型人格」,該如何擺脫?
即使珍奧斯汀的小說已問世200年,她的作品至今依然吸引許多讀者。英國文學研究者同時也是心理諮商師的溫蒂.瓊斯認為,珍奧斯汀是敏銳的人性觀察家,才能創造出如此多樣且彷彿真實存在的虛構人物,更令我們產生共鳴。以《傲慢與偏見》為例,男主角達西先生外表看起來疏離冷漠,總是克制自己的情感需求,在依附關係中,正
你是組織的「癌細胞」嗎?主管最怕這五種人
不只員工會害怕主管,主管也有害怕碰到的員工。有智慧的領導者,除了看重個人工作表現外,也應該看重一個人是否具有軟實力。「你最怕和什麼樣的主管工作?沒有肩膀?頤使氣指?還是小家子氣,拿不出檯面?」相信這是個可以引發多數職人熱烈討論的話題,做公關二十年,有機會長期和國內外擁有不同文化的CEO和總監們交流,
你一定懂這個苦!最想退LINE群組的十大崩潰時刻
這種時候特別想當邊緣人啊!你的Line裡面有多少群組呢?有人因為工作關係,加入了超過100個群組!若這些聊天框每天都有人洗版、吵架、瘋狂講幹話,不崩潰才怪!除了這三點,有沒有哪些時候,你真的很想退出群組一走了之,希望耳根清靜點呢?今天網路溫度計就透過《KEYPO大數據關鍵引擎》調查,看看網友在臉書、
貴人不是用等來的!是靠自己創造
到底貴人是什麼意涵?通常「貴人」會跟「伯樂」這樣的字眼一起用上,貴人就是對自己人生有幫助的人,而伯樂則是能賞識自己、讓自己潛能發揮的人,通常會是師長、上司等比自己更高階層者。所以貴人這個字眼或多或少會有種「比自己更有能力,而能拉拔自己」的意涵在。貴人也可以想像成英文的Mentor,帶有一點點心靈導師
深耕服務DNA 百年始終如一
2018年10月甫掛牌上市的上海商銀,再傳捷報。《遠見》神祕客調查,過去幾年來上海商銀排名逐年前進,去年挺進第三名,今年順利摘冠。回溯這家百年銀行,不難發現服務的DNA早就隱身其中。創辦人陳光甫的理念就是希望國民不分貴賤都能享受金融服務。董事兼總經理陳善忠分享,上海商銀經營百年的祕訣就是創新和服務,
把客人當成瀕臨絕種的熊貓
HOLA特力和樂向來是《遠見》神祕客調查的常勝軍,誰也沒料到,去年竟然把冠軍拱手讓給同為特力集團的特力屋。「丟掉第一名很心痛,但更深層的擔憂是,實體通路生存只有靠體驗和溫度,服務沒做好是很大警訊,」特力和樂台灣事業群總經理李雅惠認為。從去年獲知敗北,李雅惠每兩個星期就找集團顧客滿意管理處協理江琦玉商
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