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遠見校園領袖 2026新一屆熱烈招募中!錄取即贈閱「遠見線上讀」一年期
職場穿著新風潮:為什麼最保守的華爾街都不要求員工穿西裝了?
前長榮航空董事長張國煒創辦、眾所矚目的星宇航空推出的全新制服,帶來許多驚喜與討論。許多人議論紛紛的是:機師制服怎麼不再是傳統西裝和大盤帽,而改為飛行夾克與便帽了呢?事實上,星宇航空機師制服的變化並不僅是個案。西裝,這個象徵「正式」、「專業」、「權力」的服飾,背後所代表的意義,近年來遇見了反轉。如今在
從金錢中自由?成為「沒錢也能做自己喜歡的事的人」!
要擁有多少財富,才能不受錢的拘束?我是一個幾乎沒有物慾的人。大學的時候向來不會把父母給的生活費花到透支,偶爾也會把打工的錢存下來。我那時候只是單純地認為,不想要在朋友約我去玩,例如問說「要不要去國外旅行?」時,我只能回答「不行,沒錢」。如上所述,從「金錢」中獲得自由,是指不必擔心錢的狀態。要達到這樣
「破壞式創新」大師 三大問題幫你釐清人生
人生苦短,該如何衡量此生價值﹖什麼東西可以圓滿生命﹖這是許多人經常問自己、窮畢生之力探索的難題。或許換個人生視角,更容易找到答案。這也是美國企管大師克雷頓.克里斯汀生(Clayton M. Christensen)的領悟。很多人以為克里斯汀生在哈佛大學商學院最重要的一課,必定是他所提出、聞名於世的「
能屈也要能伸!你可以「發脾氣」,但要注意一些眉角
有時候會有學員問:「老師,在日常工作和生活中,我們是不是不能發脾氣,發脾氣是不是EQ低的表現?」我斬釘截鐵地回答:「不對,我們可以發脾氣。」如果只有發脾氣這種方式,才能實現你想要的結果,那就可以發脾氣。但是,要注意發脾氣的正確方式。首先,發脾氣只適合在和對方是屬於不會再見面的關係。在人際關係中,有種
給回饋不是說壞話!避免團隊成員內鬥,如何聰明給人回饋?
團隊中的衝突,大都來自同事修正彼此的問題。為什麼我們一聽到負面回饋就這麼頭痛,起因於我們對這種回饋的反應,而這些反應可能導致我們與隊友的重大爭執。(附帶一提:我們遇到的團隊中,多數都把「給予回饋」當成「說壞話」。很少有團隊會釐清他們想怎麼接受正面回饋——這個凝聚團隊的機會經常被忽略掉。)有些書, 像
努力也要找對方法!比爾蓋茲分享成功的7大祕訣
即將滿65歲的比爾蓋茲(Bill Gates),堪稱是許多企業家心中最優秀的領袖典範,自1975年創立微軟(Microsoft)公司後,Microsoft Windows作業系統和Microsoft Office辦公室應用軟體近乎改變了全世界人們的生活,隨著業務不斷的拓展和成長,他前瞻性的創新思維、
如何謙遜有禮,不被看扁,但同時散發「不好惹」的氣息?
我實在無法理解,為何有人會對餐廳或居酒屋的店員大小聲,因為你永遠不會知道,他們在背後會不會朝你的料理吐口水或混入髒東西。所以我每次看到對店員講話高高在上的人,都會覺得為什麼可以這麼跩,有夠神奇。吃完再耍大牌還能理解,菜都還沒上就讓店員感到不愉快,實在是無法想像。不僅限於店家,比方說在公司,有些人覺得
一輩子不能丟下的學習力!SMART學習法做好知識管理
提起學習,我們會想起什麼?可能你會先想起學生時代在校上課的樣子。回憶一下,在那樣的時候,你是怎樣學習的?小時候,你是怎麼熟悉九九乘法?怎麼會記誦「床前明月光」?怎麼知道直角三角形的公式?當這樣回憶時,你可能會想起,當初九九乘法表是用背的,但直角三角形的公式則是透過運算學會。再仔細想想,過往在學校學習
「他律」和「自律」:有些規定真的不用遵守!
有一天,我在瀏覽公司的每日業務報告。某部門的新人在感想欄中道歉說「今天由於我沒有好好學習,造成部門很多人的困擾,真是非常抱歉」。我繼續讀下去,想知道究竟發生了什麼事,發現原來是他自覺好的做事方法,違反了該部門的規定。他寫道「或許我了解還得不夠透徹,但我會努力學習部門傳統的做事方法」。我看到「傳統的做
想創造精采人生下半場?黑立言點出需具備的5種心態
10月3日,《遠見雜誌》與中國信託銀行共同舉辦「2019家庭理財暨樂活享退指數」發布記者會,及「做自己人生的執行長」論壇,現場近300位觀眾,座無虛席。整場活動探討當台灣進入快速人口老化與人口減少的當下,每個人該如何未雨綢繆,為自己的老年退休做準備。 當天論壇邀請卡內基訓練大中華區執行長
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