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跟雪柔•桑德伯格學領導力:從EQ開始
編按:EQ比較高的人無論男女,以及大部分的女性領導人,都展現出比較多的變革型領導作風。領導人以這種作風,聚焦於改變追隨者的態度與信念,與追隨者有更深的情感交流,而非單方面告訴追隨者該做什麼,不妨想想歐巴馬與歐普拉(Oprah Winfrey)的例子。比他人更能夠辨識與管理情緒的領導人,也更能激勵他人
員工離職的真正原因?給老闆的建言:別再把員工當作工具
編按:員工離職率高,甚至二代不願接班,有時候並不是因為表面上的理由,而是因三種無法克服的累:生理的、心理的,以及情緒上的。如果企業主無法看穿自己公司的問題、創造出「令人不累」的環境,就可能成為自己最大的敵人。(本文摘自《創客創業導師程天縱的職場力》一書,作者為程天縱,以下為摘文。)在前文〈留下來,還
不想被AI取代?一張圖了解自己是否具有「創造性思考」
編按:淺薄的思考就是「定型的思考」,深入思考則是「創造性思考」。如果思考方式淺薄,就算用再高深的專業知識,也很容易被電腦取代。(本文摘自《深思快想》一書,作者為稲垣公夫,以下為摘文。)新聞、媒體上,人工智慧(Artificial Intelligence, AI)的話題可說每日不斷,1990年代後半
豐田員工都在用的「A3報告書」,竟只有一成的工程師可以馬上學會!
編按:豐田公司有很多獨特的工具,「A3報告書」可說是其中的代表。豐田公司在員工進公司第一年就教會他們這種資料製作法,經由反覆實行,確實訓練出員工的思考力。(本文摘自《深思快想》一書,作者為稲垣公夫,以下為摘文。)我也在美國豐田研究的重要據點─密西根大學留學過,當時因為豐田研究大師傑弗瑞.萊克(Jef
還在職涯的大海中迷航?人資專家和員工聊天的三個秘訣,也能帶你航向「夢想燈塔」!
Russ Laraway是人力資源顧問公司「Radical Candor」的共同創辦人,他曾是美軍陸戰隊軍官,帶領175人的部隊。當時他面臨最大的挑戰是:如何讓每個人雖然單兵作戰,卻能完成共同目標?累積了幾次經驗,Laraway發現了「清晰願景」的重要性:當組織裡每位成員都清楚明白「最終目標」是什麼
面試時如何表現出你是最佳人選?訣竅不是吹捧你的專業知識,而是分享你的人生故事!
編按:又接近找工作、換跑道的季節了!對於找工作,你今年有什麼打算,又作了哪些準備?相較於履歷表等書面資料,應徵時的面試過程占了更重要的地位。如何在眾多面試者中脫穎而出,讓雇主留下深刻印象?答案就是,說出自己獨特的人生故事! 創新點:透過故事,展現你是個有領導才能,能解決問題和能團隊合作的最
有能力,就能理所當然成為領導人?研究:你的成功與影響力,在「人脈」
編按:領導力的核心在於領導人影響他人的過程,那麼能與他人建立更寬廣又豐富關係的人,肯定處在一個更可以影響他人的好位置。研究顯示,要衡量領導人的影響力,有一項最佳單一指標。(本文摘自《為什麼我們總是選到不適任的男性當領導人?》一書,布拉斯藍德Michael Blastland著,天下文化出版。)即使領
將石頭當寵物養?捉住腦海中的靈光一現,你也能為自己創造百萬收益!
電影「華爾街之狼」的主角在訓練夥伴們銷售技巧時,拿了一支筆告訴他們:「試著把這隻筆賣給我(sell me this pen)! 在行銷史上,也有幾位點石成金的天才,在社群媒體還不發達的年代裡創造出爆紅經典,像是:把石頭當寵物賣的廣告人、把塗鴉設計變成億級品牌的報社記者,或是在金融海嘯時還能靠穿衣服賺
你每天上班都要「情緒管理」嗎? 人資的三個秘密,讓「負能量」幫助你更上層樓!
職場上,我們時常被耳提面命:「不要把情緒帶進辦公室,才能讓自己看起來專業又理性」。但像是焦慮、嫉妒、害怕拒絕等「負面」情緒雖能在短時間內被壓抑,但累積在心中久了仍會發酵,最終化成委屈的淚水、甚至爆發成對同事大吼的情緒潰堤。Liz Fosslien是人力資源新創公司「Humu」的主管,他的職涯初期從事
有效催促進度不崩潰,9句必學優雅堅定的要求句
手上的東西時間緊迫結案在即,對方卻語焉不詳、拖拖磨磨,眼看進度就要落後(behind the schedule),要怎麼用英文催進度才能表達出急切?對方遲遲不給回覆,要怎麼催促才不會傷和氣?已經火燒屁股了,要怎麼用英文讓對方感受到我們的燃眉之急?心中在吶喊,但催人的時候不能光崩潰,表達一定要有效,當
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