產經

公司如何找到最適合的人？沃爾瑪、亞馬遜面試時都用「工商心理學家」找人才

編按：Frank L. Schmidt 與 John E. Hunter 發表了迄今有效、最具影響力的的人才選拔研究。對許多人來說，這些名字可能沒有任何意義；但是，任何熟悉工業／組織心理學的人都知道。對某些人來說，這可能會令人震驚：等等，有廣泛的研究證明「如何判別和選擇表現最佳的員工」？ 是的，有—

不再被口罩噤聲！聽障者奔走八個月，只有這間國家隊答應做「透明口罩」……

對聽損者來說，最遠的距離，莫過彼此面對面，卻因口罩無法讀唇語。為此，蒲公英聽語協會理事長謝莉芳奔走八個月、被20多家口罩廠拒絕，如今催生全台首片「透明口罩」……。全民戴口罩防疫、守住健康，卻遮住人們說話的表情和嘴型，也意外將仰賴唇語溝通的聽損者，關入難以對外交流的孤島……。「有聽損孩子去買手搖飲，店

催生交通部金雞母！江耀宗用兩招讓高鐵逆轉勝？

14年來，高鐵早已是國人南來北往最重要的運具之一，昔日曾虧損連連、慘澹經營，但如今一躍成為交通部的金雞母，董事長江耀宗如何改革、創新，寫下亮眼成績？台灣雖然不大，但過往不論出差或旅遊、南下北上一旦跨過了台中，就經常得過夜。直到2007年台灣高鐵通車之後，南來北往的直達車僅需90分鐘，一日生活圈成型。

科技外門漢「絕地救援」，陳進財將瀕危穩懋變龍頭大廠

原是會計師事務所查帳員的陳進財，被陳飛龍延攬進南僑後，成了最得力的左右手。又在好友請託下，搶救當時岌岌可危的穩懋，身為科技門外漢的他，如何憑著專業經理人精神，帶領穩懋逆轉勝？「這些烏木雕刻，大多保留原貌，僅潤飾幾刀讓它更耀眼；傳承沒有大道理，順著本性。」穩懋董事長陳進財收藏的烏木雕刻，是藝術家曾定榆

楊弘仁四帖猛藥，讓敏盛從地方醫院轉骨健康照護集團

45年前，台大醫生楊敏盛回到桃園家鄉，開辦第一家外科醫院，交棒兒子後一路併購、轉型，打造健康產業生態系。父子倆如何走過傳承階段的磨合期？敏盛集團執行長、同時也是盛弘醫藥董事長楊弘仁，風塵僕僕現身台北內湖辦公室。採訪這天，12月中旬，敏盛與富邦旗下的富醫健檢，剛拍板以換股策略聯盟的方式進行合作；而前幾

黃偉祥結盟世仇，共組大聯大打江山

16年前一場產業危機，讓兩家互為「世仇」的半導體通路商，攜手共組產業控股公司大聯大。如今，大聯大已是全球龍頭，董座黃偉祥更希望，未來產業控股能在台灣遍地開花，替更多中小企業找到出路。「三、二、一，請剪綵！」2020年12月，台北南港一棟新建大樓，聚集了世平、品佳、詮鼎、友尚四集團，共十多位董事長和經

張庭維接班練習18年，帶領明昌奇襲併購歐美通路商

疫情下，台灣工具箱龍頭明昌國際，在「屋漏偏逢連夜雨」中接班，最後卻「柳暗花明又一村」，二代不僅穩穩接棒，甚至奇襲併購歐美通路商！過程看似戲劇性，卻藏著深謀遠慮的布局。2020年5月下旬，正是疫情最嚴峻的時候，台灣工具箱龍頭創辦人張秋龍華麗轉身，把董事長交棒給長子張庭維。他瀟灑地說：「確定接班後，總經