產經

從照顧殺人到斷食善終！死亡是個人權利，還是國家迴避照顧的出口？

從照顧殺人到斷食善終，都指向一種值得警覺的思維：社會在判斷哪些生命有價值。國家未能妥善分擔照顧責任，壓力落在個人與家庭，照顧者與被照顧者便陷入「你死我活」。一個人無法開口時，誰替他決定死亡？在照顧稀缺的超高齡社會，死亡若被當成個人權利，國家是否更容易迴避分擔照顧的責任？台灣障礙研究學會日前舉辦「誰值

《維基百科》為何如此成功？創辦人親揭內部5大支柱、7大信任法則

信任不是企業文化的軟實力，而是一套可以被設計、管理，並產生複利的競爭優勢。本書由《維基百科》創辦人吉米·威爾斯（Jimmy Wales）首度系統化梳理該機構的運作，揭開「信任」如何透過人性的親社會天性、透明化與制度設計，產生呈指數級成長的「複利效應」。（本文節錄自《信任複利》一書，作者：吉米．威爾斯

媳婦熬成婆vs.莫忘原初衷：策略領導觀點

編按：策略領導不只是掌握權力，更要避免「媳婦熬成婆」的管理陷阱。當領導者走上高位後，如何不複製過去的壓迫經驗，記住最初的理想與價值，才能留住人才、激發創新，打造更具韌性的組織。在華人世界裡，「媳婦熬成婆」是一個極具意涵的俗語，形容一個人在家庭或組織裡，從弱勢地位經歷長期的辛苦、忍耐與磨練熬到高位後，

AI時代別丟掉創新力！避免工作耗竭，領導人請找回生活感

高階主管的內在耗竭，源於工作占據生活、大腦過度處於緊繃的專注狀態。當AI接管了專注分析的任務，領導人應將時間轉向重新找回「生活感」，連結經驗、記憶與知識，才能在AI時代展現不可取代的創造力與洞察力。一、高績效主管，為什麼開始出現集體性的內在虛耗？最近一年，在教練高階主管的過程中，我觀察到一個愈來愈普

地方創生新篇章：當風灣的船駛進新州屋，一場讓兩個地方都不失去自己的共好實驗

台灣地方創生走到今天，真正的挑戰已不只是「如何讓地方被看見」，而是地方被看見之後，能否把自己的資源轉化成品質、品牌與持續經營的價值；甚至帶著自己的根，走進另一個地方，與不同的人共同創造新的可能。彰化芳苑有海風，新竹則有九降風。當一艘從芳苑啟航的船，順著風駛進新竹市，來到承載城市記憶的新州屋，兩個地方

全球經濟面臨4大風險、6大挑戰：企業領導人該有怎樣的視野與格局？

當變動成為常態，企業真正缺少的是能帶領組織持續學習、修正與成長的人，未來最有競爭力的領導者，除了管理績效，更需要懂得培養人才、建立信任，並在不確定中帶領團隊前進。VUCA變局時代，組織發展不再只是追求內部效率，是必須持續修補、調整與整合多元要素的動態歷程。（本文節錄自《組織教練學》一書，作者：陳恆霖

從小米代工廠到掃地機世界第一，石頭科技靠三次轉型殺出紅海

全球最會賣掃地機的，不是小米，而是曾替小米代工的石頭科技。從代工廠到自有品牌，從沒有工廠到自己製造機器，它如何靠三次關鍵轉身，在紅海市場殺到世界第一？說起「掃地機器人」品牌，很多人第一時間會說出「小米」。但其實，有一家出身自小米代工廠的「石頭科技」，才是目前世界第一大掃地機品牌。 若想了解