產經

互不相識的陌生人，為什麼也能真心合作？《維基百科》7大信任法則

信任不是企業文化的軟實力，而是一套可以被設計、管理，並產生複利的競爭優勢。本書由《維基百科》創辦人吉米·威爾斯（Jimmy Wales）首度系統化梳理該機構的運作，揭開「信任」如何透過人性的親社會天性、透明化與制度設計，產生呈指數級成長的「複利效應」。（本文節錄自《信任複利》一書，作者：吉米．威爾斯

全球經濟面臨4大風險、6大挑戰：企業領導人該有怎樣的視野與格局？

當變動成為常態，企業真正缺少的是能帶領組織持續學習、修正與成長的人，未來最有競爭力的領導者，除了管理績效，更需要懂得培養人才、建立信任，並在不確定中帶領團隊前進。VUCA變局時代，組織發展不再只是追求內部效率，是必須持續修補、調整與整合多元要素的動態歷程。（本文節錄自《組織教練學》一書，作者：陳恆霖

智冠董事長王俊博辭職！大女兒王思淳接任，回顧智冠股權大戰的三大啟示

2026/8/12編按更新：台灣遊戲通路龍頭智冠（5478）今（12）日下午發出重大訊息，董事長王俊博辭任董事長，將由大女兒以及集團董事王思淳接棒。據公開資訊觀測站最新消息指出，智冠已經接獲董事長王俊博辭任聲明，辭任董事長、總經理、永續發展委員會委員及資訊安全長職務等職務，但仍為公司董事。於今年六月

誠信，一生最昂貴的資產

人生走得越遠，越會深刻體悟一件事：一個人真正能留下的，除了財富、職位與事業，更重要的是別人對他的評價——「這個人，我相信。」短短幾個字，看不見、摸不到，卻是一個人長年累積的信用，也是企業經營最珍貴的無形資產。企業可以靠技術取得領先，靠資本擴張，靠行銷創造聲量，也能因優秀領導者而在短期內衝出亮眼成績。

日本市佔第一 TOSTEM 專為台灣量身打造 TMC 系列，攜手中華鋁門窗樹立高性能鋁窗新標竿

氣候變遷加劇，高溫西曬與強烈颱風等極端天候，正嚴格考驗台灣住宅門窗的極限。為解決建築的滲水與隔熱痛點，日本住宅設備、建材製造大型企業驪住（LIXIL）的門窗品牌TOSTEM，指名深耕台灣60年、最懂在地氣候特性的中華鋁門窗合作。雙方發揮各自獨有的優勢，一方面日本TOSTEM傾注LIXIL野田研發中心

現代行銷之父科特勒：蘋果、Netflix如何打破行銷盲點，提升企業競爭力？

從 Apple、Netflix 到傳統鋼鐵巨頭，頂尖企業能成功轉型並打破行銷盲點的關鍵，就在於結合創業精神與「卓越營運」。透過流程優化與以人為本的創新，企業不僅能提升淨利與顧客滿意度，更能完美實踐 ESG，打造在動盪時代中永續生存的持久競爭力。（本文節錄自《科特勒的卓越營運新戰略》一書，作者：菲利浦

「永豐小店學」打造小店永續韌性

一家復育台灣原生種的有機農場、一個照護鄰里長者的社區據點、或是一間傳承產業文化的社會企業，這些懷抱理想的小店，在無數地方角落編織著獨特的地方生態系。但日常營運所面臨到的商品開發、社群行銷、帳務管理、通路策略等，每一道關卡都可能讓懷抱理想的創業路窒礙難行。小店，是地方創生最真實的載體永豐基金會自202

黑天鵝時代下，企業如何突圍？ 慈濟串聯柏克萊創新論壇，開啟開放式創新的跨界對話

地緣政治重組、極端氣候與AI以前所未有的速度重塑產業，企業單靠埋頭研發已難以應對變局；唯有跨界協作建構韌性生態系，才是永續經營關鍵。慈濟攜手柏克萊頂級智庫，首度將矽谷最頂級的閉門商業論壇移師亞洲，結合「開放式創新」與「善經濟」，引領企業透過跨界協作建構韌性生態系、走向共好共榮。2026年適逢慈濟邁入

當矽谷「開放式創新」遇上東方「善經濟」：全球頂尖企業指定參與的柏克萊閉門峰會，首度移師亞洲！

在AI技術狂飆、地緣政治動盪與極端天氣事件頻傳的今天，企業領導者正面臨前所未有的焦慮：我們該如何在追求技術突破與獲利的同時，確保企業的永續發展，並對世界產生正面影響？ 今年（2026年）6月5日至8日，一個尋找解答的頂尖跨界對話即將在臺灣展開。由加州大學柏克萊分校哈斯商學院（UC Berk

棄舊路找新道！培養「突破困局」的動態思維

在變動劇烈的全球經貿環境中，我常觀察到，企業面臨最嚴峻的挑戰往往不是「環境艱困」，而是內部充滿了「解釋問題的人」。當變局襲來，若組織仍耗費資源在歸咎原因、推諉責任或撰寫空洞的分析報告，卻遲遲無法轉化為具體決策，這種「解釋型思維」將使企業在國際賽道中失去先機。真正的領導力，在於「解決問題」，而非「執著