產經

朝令夕改到底對不對？資深領導者體悟：哪裡好就往哪裡去

「專案」應是公司「高效協作」的利器，卻時常成為拖垮公司績效的「絆腳石」？其實，誰不知道從小到大「朝令夕改」就是一個負面的代名詞，相信在老闆們心中，每次只要改、只要變，而且頻繁度又高，給員工「朝令夕改」的壓力，應該不亞於員工接收到「朝令夕改」的壓力。（本文節錄自《專案管理》一書，作者：郝旭烈，商周出版

企業致力數位轉型，財務績效有更好嗎？麥肯錫調查分析3項洞察

許多因素都會影響公司的績效，但坦白說，深度數位轉型的成果需要長時間才能夠反映在財務績效上。不過，上面這個疑問仍然重要，因為不少老牌公司付出了可觀財務與動員大規模組織，但成功率卻低到令人懷疑付出的一切努力是否值得。（本文節錄自《麥肯錫教企業這樣用AI》一書，作者：艾瑞克．拉瑪爾等，商周出版，以下為摘文

亞馬遜宣布取消WFH！執行長「內部員工信」曝原因

美國電商龍頭亞馬遜（Amazon）將要求員工自明年起，每週回公司辦公室上班5天，比之前要求的3天嚴格。路透社報導，亞馬遜執行長賈西（Andy Jassy）今天在網站公布寫給員工的信，信中寫道，這項改變對於「發明、協調和聯繫」是必要的做法。自疫情爆發後，許多公司允許員工居家上班，導致舊金山和西雅圖等許

「懂人性」「願學習」與「有邏輯」：優秀經理人的基本條件

要成為一位將事業經營得很好的優秀經理人，是否需要有企業管理學士BBA或碩士MBA、EMBA的學歷才行，這是許多人的疑問。事實上，許多成功的企業家及專業經理人並沒有企業管理方面的學歷，仍可以將事業經營得有聲有色。在管理學院課堂上常會和同學們討論如何能成為優秀經理人？筆者先前撰寫的文章，對照優秀經理人與

想喝咖啡就會想到星巴克：懂做「這件事」就能搶佔市場

這世界上的消費品只有兩種，一種叫經營用戶的空間，一種叫經營用戶的時間。商戰的核心是認知戰，誰搶佔了用戶心智，誰就搶佔了市場。高手是看你能不能清晰地告訴別人你是做什麼的，你的特長是什麼，只聚焦一個點。（本文節錄自《認知破局》一書，作者：張琦，時報出版，以下為摘文。）當你想點外送時，就會想到美團、餓了嗎

誠品重返台北車站商圈！書店餐飲全新體驗

誠品生活9/13宣布，站前店試營運，集結誠品書店、商場與8大餐飲品牌；這也是誠品繼2020年自台北車站捷運店撤出書店，2023年首季撤出台北車站K區地下街後，誠品書店再度重返台北車站商圈。誠品生活發布新聞稿宣布，「誠品生活站前店」重返台北車站商圈，與諾貝爾醫療集團合作的「誠品生活站前店」於9/13試

Gogoro光環消退！電動機車銷量大幅下滑，關鍵一原因竟是？

電動機車龍頭Gogoro被爆出使用中國製零件，以「洗產地」的方式詐領補助，消息一出令各界震驚，隨後創辦人陸學森也宣布下台。曾經集獨角獸、台灣之光的美譽於一身，Gogoro如何走上這一窘境？2011年，挾著Nike創意總監、美國微軟創意總監等優異資歷，陸學森宣布創業，包括潤泰集團總裁尹衍樑及宏達電董事