World Gym收購案改寫台灣健身產業歷史，背後推手正是世界健身董事長柯約翰，他深耕台灣市場23年，如何從一名證券分析師， 一頭栽進健身產業，挺過佳姿與亞力山大倒閉事件衝擊，再挺過疫情低谷，如今不僅是健身產業指標，還進一步收購美國母公司，帶領World Gym擠身國際健身連鎖產業的重要PLAYER。讓人好奇他獨特的商業模式究竟是什麼？
台灣健身房連鎖龍頭World Gym Taiwan 宣布，已完成以900萬美元（約新台幣 2.88 億元）收購美國World Gym International（WGI）。世界健身董事長柯約翰深耕台灣市場23年，不但是台灣健身革命的重要推手，還進一步收購母公司，帶領World Gym擠身國際健身連鎖產業的重要PLAYER。
時間回到1980年代，原本是證券分析師的柯約翰，發現在美國的朋友都有健身房會員卡，但台灣要健身只能去飯店或俱樂部，而且年費十幾萬元起跳。後來柯約翰加入顧問公司，當時就把加州健身房帶到香港，採用月繳的方式相當成功。
柯約翰於是從美國引進World Gym到台灣，不同於當時大部分健身房都採年繳方式，World Gym就從月繳模式開始，當然，一路走來挫折沒少過，包括陸續發生的雙卡風暴、佳姿與亞力山大倒閉事件衝擊，仍能屹立不搖存活下來，如今台灣已成為World Gym全球最大基地。
有星巴克、寶雅、三家全聯，人潮6萬以上就可開店
如今World Gym在台灣已經開了130家店、擁有45萬會員，柯約翰喊出最終要在台灣開出250家店的目標，明年先開出15家。不過，台灣市場並不大，還有多大發展空間？柯約翰樂觀分析，以目前台灣約近5％的滲透率，比起歐美近20％，仍有很大成長空間。他認為，「如果一個區域開了星巴克、寶雅、三家全聯，人潮6萬以上，然後有一個商圈，基本上就可以開店了。」
柯約翰說分析，連國外健身市場都還見到成長的趨勢，更何況滲透率較低的台灣，這與整體年齡老化有關。畢竟現在高齡長者去健身房的還很少，但現在去健身房的青壯年人口，等到以後成為銀髮族時，也會繼續這個運動習慣。
此次收購不僅確保世界健身獲得World Gym品牌的全球經營權，還能擁有其271個國際據點的加盟權利金收入。此次收購World Gym International所需的900萬美元完全由公司自有資金提供，無需舉債或籌集新資金。
48年品牌史，想到阿諾史瓦辛格就會想到World Gym
World Gym 品牌擁有48年的歷史，從1976年在洛杉磯著名的「肌肉海灘」開設第一家店面，現在已擴展至六大洲、擁有271個加盟據點。World Gym也成為健身產業中的傳奇品牌，例如想到阿諾史瓦辛格等世界知名健美運動員，就會想到World Gym。
World Gym International 目前在澳洲、美國、加拿大、墨西哥和巴西等國家擁有加盟夥伴，未來兩年，World Gym 的目標是每年新增30-50家據點，並計畫通過擴展加盟網絡，將增長速度提升至每年100家。
World Gym International 也將保留專業的美國團隊，負責美洲、歐洲、中東及非洲的特許經營服務與發展，而行政、行銷、IT 開發、零售供應、會計及亞太地區的發展將由台灣統籌管理。預計這次收購將帶來收入與淨利潤的提，WGI 特許經營費的年度預估收入約為350-400萬美元，營業利潤率約為50%，使得此次收購的估值約為收益的7倍。
