遠見好讀

我們安靜，默默做大事！內向人其實具有經營人脈的優勢

內向的人常不明白他們在經營人脈的場合其實有優勢，這多半是因為他們認為經營人脈是一種外向、社交性的活動，很可能讓人的心靈虛脫。為了彌補不足之處，內向的人有時候會很想要試著在這些比較「外向」的場合中變得更外向一點。但我鼓勵大家善用自身本來就有的外向部分，並和自身傾聽、觀察與內化等內向需求相融合。當你了解

講真話時，比「被討厭的勇氣」更重要的事

準確向對方表達自己的意見、讓對方產生共鳴進並接納你的觀點，願意提供協助，本來就非常不容易。首先要將自己的想法表達出來，光是這件事就很有難度。無論在公司、在學校，或是在家裡，應該很少有人真的可以自由講出真心話。為什麼無法說出實話？是因為在說出實話後，有可能會被他人討厭。一旦被討厭，遭受對方攻擊的風險便

各自退了一步，是我們決定，讓他們錯過自己

在這一生中，我們不斷和別人擦身而過，有自己的方向和抵達，並且或快或慢地前進著。一次抬眼，或者回眸，便偶然遇見一個人，那個也許前世曾經隔著人群，遙遙對望過的人。而我們今生依舊擦肩錯過，不會為了彼此停下腳步。一年冬天到了上海旅行，旅程中有兩天安排去杭州，一大早從上海虹橋車站出發，我在人群中排隊等待這班往

德台觀念差距衝擊！生命照護第一現場，誰該來病榻旁？

安寧陪伴最不需要他人「施展專業」與「盡義務」，僅只需臨在病榻旁的一點點膚觸與溫度，以及同理共感地在「陪跑」到終點之前，時光倒轉地將人生回憶一遍，並於有聲或無聲的「重說」生命故事中再次「活著」，也就足夠了。回德國之後最常遇到的問題是：「你是誰？」基福會採取輪班制，每次來的人都不一樣，再加上家庭醫師、送

夾在老闆與下屬之間的主管，如何帶人又帶心？

當法蘭在時代集團工作時，米契．卡伊夫（Mitch Kaif）是資訊長，他雖然貴為科技部門的頭頭，但卻覺得自己從事著一份吃力不討好的工作，因為他需要承受維持基礎建設順暢運作的巨大壓力，然而當他盡忠職守，完成各種艱鉅任務後，往往沒有人會感謝他。會來找他的人都是氣急敗壞的：要不是收不到電郵，不然就是缺少做

「碰，我還活著。」張開雙手擁抱炸彈，只希望碎片不要傷到家人們

22歲那年秋天，我生了一場病。也許這樣的敘述並不太精確，但那像一個原本大步前進的人，突然輕輕踩了一個錯步，踏上久遠時光裡的一顆未爆彈，碰！這個人就從中間折斷，還來不及感覺到疼痛，已經有人在一旁宣告，前頭有路，可是再也走不了了。初秋的某一天，在例行檢查時候，一邊和熟悉的醫生聊著幾天後要開始的另一段人生

對事不對人的限度在哪？若下屬越軌太多，怎麼處理才能維持士氣？

用一盎司原則來換取一磅人氣的人，將非常得不償失。──羅納德．雷根（Ronald Reagan），美國第四十任總統領導者都明確知道「將正確的人放在正確的位置」是多麼重要。領導者會遇到的人事困境有幾種形式：1. 相信直覺而聘用一個員工，必有相當風險。2. 儘管自己有疑慮，但仍然因為多數人的建議而雇用了錯

父之暴力，如今我變成了一個「兒子的大玩偶」

曾在某個奇怪的換日線， 我從一個「我父親那樣憂愁、正直的父親」， 變成了一個「兒子的大玩偶」。我的岳父是個脾氣暴躁的大男人。記得妻子曾告訴過我，她小時候有一天起床氣，鬧彆扭不願去幼稚園，大人好勸歹勸，她就是哭著不出門，而她爸媽急著要出門去做生意。我岳父一個暴怒，拎起這小女孩，把她

快樂是一種選擇！有哪些方法能夠引導你的情緒？

我明白各位很想趕快找到讓自己快樂的答案，但這件事其實急不來，一步一腳印的穩紮穩打，勝過一個基礎不牢靠的偉大計畫。不管你是因為家庭生活、工作狀況、人際關係還是你的社交角色，令你活得不開心；如果你真的有心想要擺脫舊習的桎梏、讓自己「煥然一新」，關鍵在於徹底幫自己做一次體檢，弄清楚你究竟為什麼覺得情緒低落

【職業婦女的甘苦談】知道為什麼而活，更可以享受生活！

孩子突然發燒，但下午有個關鍵會議，晚上還要出差並準備明天一整天的重要活動。於是迅速危機處理，在家以視訊方式參與會議，連客戶都忍不住關心。是啊，雖然我很辛苦，卻一點也不「心苦」唷……星期一早上，我準備好要迎接這週的全新挑戰。我先打點好自己，正準備去叫兒子小乖起床，他就拉開了房間門，搖搖晃晃的走向我。他