遠見好讀

美國教育的困境：更好的教育，只是一個標準化人力資本的工廠？

教育是公共生活領域之一，美國政策制定者聲稱取得了很大的進步。儘管人們對美國學生如何在國際上與同儕一較長短感到焦慮，但更多年輕人接受了更高等的教育，成為更具吸引力的潛在員工。每一代美國人的經濟狀況可能都不會更好，但他們肯定是受了更好的教育。聯邦層級的變化推動了這種績效通膨，直到完成立法。21世紀的中小

你愈有熱情，團隊愈有幹勁！如何喚回工作熱忱？

想讓你的團隊更好地工作，你自己必須先做得更好。當你改善了自己的工作技能，你就可以更好地幫助他人改善工作技能。你自己的工作積極度愈高，你就愈有資格幫助他人提高工作積極度。問題：你有時對工作缺乏熱情如果你總是能充分發揮自己的潛力，當然再好不過了。這樣團隊就能完成更多任務，人們也會認為你很能幹、工作認真。

我們把自己磨礪得不怕傷害，卻開始害怕一張OK繃的關懷

我們把自己最終磨礪得不害怕任何傷害，卻開始害怕一張OK繃的關懷。每週公司的例會都會審一檔節目，那天剛好輪到《中國娛樂報導》。這是中國壽命最長的一檔娛樂資訊節目，很多同事（包括我），都是看著它長大的。從2011年開始，國外風格的節目在中國電視業盛行，資訊節目就像白米飯一樣，不鹹不淡，讓觀眾根本提不起興

5個小時的通勤，不是浪費人生，他讓自己的生活更美好！

每天花愈多的時間思考問題，之後就會花愈少的時間去修補問題，而做好一件事的效率也會高出很多倍。很多人說，人生不能全在工作。乍聽之下，是對的，所以除了工作之外，還要有更多精彩的生活，一點也沒錯。可是仔細想想，這種說法把工作與生活完全對立了起來，工作應該是生活的一部分，讓生活變得更精彩的一部分，只有相互幫

你的幸福公式是這樣？難怪會愈來愈不快樂

在這世界上，得到想要或不想要的事物，未必能帶給我們幸福。輸了人生這場比賽未必會造成傷害，其他人也沒有能力讓我們快樂或悲慘（即使是和我們有關係的人），那如何知道人生該走哪條路？既然「他方」未必比「這裡」好，我們前進的方向、決定投身多久，根本難以預料。同樣地，現在給自己壓力往目標奮鬥，之後才能感覺到自己

愛是包容，但不是低聲下氣的附和！

我們常常聽見這樣的示愛宣言：「我願為了你，負了這天下。」「我願為了你，換一種活法。」「我願為了你，什麼都去做，什麼險都去冒。」「因為是你，做什麼都値得。」「因為是你，所以什麼都願意。」言外之意是，「我愛你愛得這麼深，你就算不心動，也得感動」。可在我看來，這些話更像是那種一下午能簽三千多張的空頭支票。

孔子、莊子也這麼想？「善待自己」並不是自私

古之至人，先存諸己而後存諸人。——莊子〈人間世〉現代一般覺得，先人後己的順序是好的。但古人顯然不這麼想。《莊子》裡的這句話借孔子的口說出：你得先顧自己，而後才能顧得上別人。孔子勸告顏回，不要血氣方剛、滿腔理想，一心要去衛國勸諫衛國國君，改變那裡糟糕的時政，而對「伴君如伴虎」沒有充分的意識。或許你會認

不用嘴上鬥個不停！他只用15分鐘就讓同事改變想法

想讓別人聽你的，前提是自信，而且要對事情有絕對的把握。我曾問過某任長官一個問題：「是否只有公司賦予我了權力，才能命令部門的同事去做一件事？」他糾正我說：「最好的管理並不是靠權力，而是講道理，是說服他人的管理。如果你無法說服同事，即便動用了權力，這件事的結果肯定不會太好。」「劉同，我有個問題想要諮詢一

魔鬼藏細節！即便是最善意的合作關係，踩到6大陷阱也難逃傷害

人們（尤其是內向的人）有時候會避免協作或對其嗤之以鼻，因為他們認為這麼做的麻煩高於價值；他們自己的某一次合作經歷可能分崩離析，甚至毀了和同僚之間的關係。雖然無法保證成功或是提供防呆公式，但你可以採行以下步驟以降低合作關係出現災難的機會。至為重要的是，合作關係應建立在共同信任、尊重與期待的穩健基礎上。

「不」難說？20種方法幫你說「不」！

編按：你是否也覺得拒絕他人很難？本文摘自《你的善良必須有點鋒芒2》，提供20種說「不」的方法，拒絕他人的請求，也讓對方瞭解你的難處與考量。1. 我現在手頭正在忙好幾件事情．讓別人知道你還背負著其他的責任．如果沒有多餘時間你也不需要另找藉口．沒有人會因為你已經有事在身而責怪你2. 做這些事情讓我很不舒