遠見好讀

美國千禧世代的悲歌：付更多錢，社會安全福利卻更少？

在20世紀最後的30幾年，政府想辦法消弭老年人的貧窮，結果非常成功。1960年，年齡65歲以上的美國人中，有35%生活在貧窮水準以下，現在則低於10%。國家經濟研究局的研究人員將這個減少的結果，完全歸功於在金融危機時期每人平均社會安全福利支出提高了一倍。老年人已經從美國最貧窮的年齡層變為最富裕的，這

好壞分不開！愛對方的一切，包括愛對方的「缺點」

道隱於小成，言隱於榮華。——莊子〈齊物論〉 「言隱於榮華」，比較好理解，即紛繁華麗的言辭，往往遮蔽了傳達真諦的言詞。就如當下，說法很多，資訊氾濫，但是究竟有多少是真理呢？嘈雜的喧囂，使人們無法靜下來傾聽真理的聲音。「道隱於小成」，則略需解說。莊子相信大道是一個整體，世間萬物共處道中，互通互

不是主管，更需要領導力！如何讓人心甘情願聽從安排？

如果你向別人指派工作任務時常常無法得到配合，你應該做什麼呢？從本質上說，橫向領導是請求同事與你共同解決問題的方法，單靠你一個人的力量很難扭轉局勢。不要妄想用一種方法解決所有問題，你應該努力改善團隊共同工作的流程。首先，你要讓你的團隊養成習慣，每個人都要努力改善合作方式。如果你能做到這一點，整個群體就

畢生友誼的關鍵：「依靠」朋友，卻不能完全依賴他們！

朋友就是了解我們的本質，而仍然愛我們的人。麥克：「我們是團隊，不是應該互相依靠嗎？」「麥克，你忙嗎？我想跟你談點事情。」「傑森，真高興你來，請進。」「呃，我們已經是很多年的朋友了，我覺得我應該讓你知道這件事。」「怎麼了？」「昨天下午開會時，安德莉亞對你發火，要你別再整她和大家了，你記得嗎？」「呃，對

好的簡報，不是只讓人聽懂就夠了！

舉例來說，請比較下列兩段文章。Ａ：「我希望能和業務部攜手合作，開發出能更迅速處理瑕疵品的系統。」Ｂ：「我希望能和業務部攜手合作，開發出能更迅速處理瑕疵品的系統。所以，可以請部長向業務部的○○部長商量看看嗎？」看完後，你認為哪種說法能讓工作更有效率進行呢？思考「為了什麼做簡報」、「想像聽者是怎樣的人」

有些善良，其實是帶著「自私」面具的善良

這世上並不是所有的愛都是愛，有一些愛是帶著善良面具的傷害。也並不是所有做了好事的人，都是好人，有些人雖然做了好事，卻仍然傷害了別人。我母親的一生都奉獻給了廚房和家務，也奉獻給了她自以為是的「付出」。愛與奉獻是她的舞台，一生的光榮與夢想是她的出發點與歸宿，也是她的人生戰場與領地。這是她所生活的那個年代

不會太過失禮嗎？為什麼email只寫一行也無妨

只要掌握事由，即使簡短，對方也能一看就懂。一般而言，說明常常寫成長篇大論的就是電子郵件。以我個人為例，為了減少電子郵件的篇幅，我總是刻意採用條列式寫法。此外，針對事由以外的多餘內容，我則是小心迴避不提。第四章曾提到的賽博艾堅特藤田晉社長，也是個電子郵件只寫一行的人。他不僅沒寫出收件者的名諱，甚至連自

既是合作又是競爭關係！到底該怎麼跟同事相處？

同事關係的重點就是彼此形成適度依賴，因此，過度依賴者和疏離者，往往是不稱職的同事。過度依賴者缺乏安全感，無法卸下心防，真正融入團隊。疏離者則太自私，只考慮自己，不顧團體利益。如果你過度依賴同事或與同事疏離，可以運用以下四種方式，形成適度依賴的同事關係。• 在合作和競爭之間，找到平衡點許多公司只強調競

抬起眼，迎接兩百分的快樂

他是個陽光的人，大家都這樣說。看見他的時候，嘴角總是帶著笑，偶爾面無表情，只要喚他一聲，抬起眼相對的那一秒，他就會連眼裡也帶著笑地看向來人。「今天我回高雄，你有沒有空來高鐵站載我呀？」早晨接近中午，我傳了訊息給他，在台北車站的人潮裡一邊走路一邊打字。很快地，他回覆「好呀當然」的字句，我便收起手機，刷

德國媳婦的生命照顧現場：冷面醫生的慈悲

這一切在冷面醫生的退開，才得以成全，透著光的明白瞬間，我突然紅了眼眶，感激起這位冷面醫生的慈悲，教會我在臨終陪伴「空掉」心智自我，才能讓本真與存在相隨。婆婆即將往生的那一週，病情變化快速，我得頻繁地去家庭醫師的診所，報告婆婆的身體狀況，以及請求醫療支援。婆婆最先是出現喉頭腫脹、吞嚥困難的症狀，醫生便