就像賈伯斯堅持僱用A級人才一樣，蓋茲、貝佐斯、臉書的創始人馬克．祖克柏（Mark Zuckerberg）等人，都是A級人才的信奉者，然而需要注意的是，每家公司對A級人才的定義不一定相同。
賈伯斯對於擁有高智商與出色才能的人才有所堅持，但他們還須具備「對開發項目的熱情」，是否和團隊合得來也是一個關鍵。
谷歌的創始人佩吉與布林在招聘人才時，有著這份堅持：「我堅持招募喜歡在谷歌工作、喜歡創造新事物、並且不是為了金錢而工作的人才。」
他們想要的不是想賺大錢的人，而是那些想要改變世界的人才，以及那些對於創造新事物能夠懷抱著喜悅的人才。此外，還有一個標準，就是他只會僱用「一起工作時會感到有趣」的人。
谷歌在早期有個被稱作「飛機測試」的審查，在這個審查項目中，面試官會針對內定的候補員工進行討論：「如果在數小時航程的飛機上，這個人坐在你旁邊的話，你會有什麼想法？」透過這個假想討論，面試官能發掘該對象作為團隊成員的可能性。
即使一個人多麼有才華，如果會輕易放棄、為了金錢工作，或是無法與其他團隊成員順利合作，那麼谷歌就不會僱用，這就是谷歌的用人思惟。
佩吉與布林說過：「我們在找尋員工時最重視的是，有才能的人才、有高生產力的人才、絕不輕易放棄的人才、具有良好領導能力的人才，以及有趣的人才。而對於過於自負且無法與團隊合作的人，我們則會敬而遠之。」
正是擁有這樣的標準，公司才能僱用自己所需要的優秀人才。
賈伯斯的特殊人才觀念，日後對許多公司產生了深遠的影響。賈伯斯為麥金塔開發團隊提出的口號之一，就是「成為海盜比加入海軍更有意思」。海軍據稱是指蘋果的競爭對手IBM，但與此同時，它也是指蘋果公司內部逐漸成為大公司的傾向。
過去，從惠普、美國國家半導體（National Semiconductor）、英特爾轉職而來的人，一個接著一個加入快速成長的蘋果，蘋果開始聚集「一群想將蘋果培養為像IBM一樣的公司的人」。結果，像蘋果創業初期給予支持的沃茲尼克那樣的怪胎，以及擁有不同尋常才華和獨特個性的人，開始失去他們在蘋果公司的立足之地。
但是，這種迷你的IBM是無法掀起革命的，其他公司的出色人才，對自己公司不見得是優秀人才。賈伯斯在開發麥金塔時對小團隊有所堅持，就是基於以下的原因：「我希望藉由麥金塔的成功，證明這種像新創公司一樣的迷你團隊是可行的，並將這種以產品為中心的小團隊構成宣揚至蘋果內部。」
賈伯斯認為，公司規模一旦擴大就會變得無趣，而為了防止這種情況，賈伯斯的想法是在蘋果公司創建以產品為中心的團隊，讓公司能不斷產出好的創意和產品。
當然，儘管蘋果聚集了許多優秀的員工，但和一般大公司的精英員工不一樣，他們必須是與眾不同的A級人才。賈伯斯在談到開發麥金塔的團隊成員時，如此說道：「蘋果公司就像埃利斯島（位於紐約灣，島上曾經有個移民管理局），換句話說，蘋果是由來自其他公司的難民所組成。從我個人角度來看，他們非常聰穎，但在其他公司眼裡，他們只是一群製造麻煩的傢伙。」
換句話說，賈伯斯口中的A級人才和一般的A級人才相比，除了出色的能力之外，他們需要的是對開發項目的巨大熱情，發自內心想要改變世界，以及能進行團隊合作的能力。
賈伯斯只要找到非他不可的人才，無論使用任何手段，也會設法將他拉入團隊。在蘋果公司另一個部門工作的安迪．赫茲菲爾德（Andy Hertzfeld）有一天曾突然被賈伯斯如此問道：「你有出色的能力嗎？」赫茲菲爾德回答：「我覺得自己挺優秀的。」數小時後賈伯斯再次出現，並開車將他和電腦一同載去了麥金塔團隊的辦公室。
對於賈伯斯來說，只有「優秀」和「愚蠢」兩種類型的人，為了聚集那些能一起投注熱情的優秀人才，賈伯斯不惜使用任何手段。
本文節錄自：《沒了賈伯斯，蘋果為什麼還能這麼強？：賈伯斯留下的最偉大發明，不是iPhone，是名為「蘋果」的組織。》一書，桑原晃彌著，林佑純譯，大是文化出版。
