評論

聖吉的學習之火，誰再點燃？

大家擔心的SARS，還沒再來侵襲；可是何其不幸的是，比SARS更鋪天蓋地的選舉動作與政治煙硝已經排山倒海提早到來。在這一時刻，彼得．聖吉（Peter Senge）的來訪，為台灣推動了一股學習的新浪潮，為分裂的台灣注入了一絲新生機。 被譽為當今「學習大師」的聖吉博士，是美國麻省理工學院「學習型組織」的

聖吉：學習總在錯誤中形成

聖吉於11月21日訪台上午，與兩百位CIO（Chief Information Officer）暢談「科技」在企業所應扮演的角色與定位，並揭示有效學習的關鍵要素。聖吉認為，科技並不能驅動變革，唯有熱情的領導者創造互信氛圍，科技才能點燃學習的火焰。我的第一個問題是：科技是否驅動變革？許多公司創造CIO

成績單背後的努力

最會找錢的縣市長桃園縣長朱立倫解決老問題，擢升女主管我上任的第一年，目標是把現有工業區過去沒有通過的案子定下來。以華亞科技園區為例，目前廠商進駐率已是100％了。過去很多大投資案都卡在土地、用水、用電的問題，像廣輝、華映、友達，都遇到限高、容積率和環境評估的問題。當我上任之後，就用最快的效率，最大的

勇闖招商路

招商熱，從彼岸的大陸蔓延到台灣，也從中央政府燃燒到地方。縣市首長個個動了起來。10月20日國際招商大會開幕，四位縣市長排排坐，十多個縣市設攤參與，和中央的攤位別苗頭。桃園縣今年到9月份就辦了近七十場的招商說明會。從台北市長馬英九到高雄縣長楊秋興，不管英語溜不溜，都得赴海外招商。「縣市長現在對招商都很

23縣市招商執行力大調查

任期將滿兩周年的百里侯，辛苦地走過景氣谷底，當經濟復甦的曙光乍現時，他們能帶動多少地方的經濟活力？以往在中央政府集權集錢的制度下，多數的縣市長習慣把施政重心放在治安、交通等，民眾容易感受的事務上。但當許多民意調查顯示，民眾最企盼的是穩定的工作和收入時，招商拚經濟就成了縣市長的重要課題。只是有人大張旗

化解企業危機六步驟

企業遇到危機，就如每日的潮汐一般平凡；這其中包括經營的危機、天然災害的危機、瑕疵產品上市造成的危機等，不一而足。然而，依循以下這六階段的危機處理法，大部分的危機都可以先預防或化解。第一階段：預防危機發生首先，必須隨時隨地搜尋可能形成危機的因子，思考這些危機如果真的發生，可能造成的後果。並先設想好防範

不打輸不起的仗

我創業至今，已近二十八年，今天我以CEO的身分，來談企業的危機處理。我們第一個要認知的是「危機隨時可能發生」，但可以儘量預防，不過，要與危險絕緣則是做不到的。所以，心理要有所準備，平常就要預防。企業管理很多都是要避免危機的發生。但是當外在有突發事件時，就得面對它來處理。每次總有人問我「景氣好不好」？

陳長文：我們不甘心！

可否談一下，理律事務所一發生劉偉杰事件時，你個人的感受？A：怎麼說呢？這也許得從理律是怎麼看待自己談起。理律一直想做一個企業的典範，除了盡力本業外，很多同仁包括我自己也從事教職，把作育英才當成一種樂趣；我們也做研究，例如告訴別人企業經營和法律的關係、法律和科技的關係、法律與倫理等等；我們也積極參與公

理律，30億元的背叛與信任

11月18日，剛好是理律法律事務所資深合夥人陳長文六十歲生日，這個華人世界最知名的大律師，剛為自己打完人生中最重要的一仗。一個月前，驚爆理律員工劉偉杰盜賣客戶新帝公司（SanDisk）託管股票新台幣30億元，這個華人最大的律師事務所在完全無預警下，連錯愕都來不及，就必須進行「生死」談判。大律師居然要

危機處理

驚爆30天 理律靠「信任」突圍 奮戰30年 宏? 化危機為轉機