評論

23縣市招商執行力大調查

任期將滿兩周年的百里侯，辛苦地走過景氣谷底，當經濟復甦的曙光乍現時，他們能帶動多少地方的經濟活力？以往在中央政府集權集錢的制度下，多數的縣市長習慣把施政重心放在治安、交通等，民眾容易感受的事務上。但當許多民意調查顯示，民眾最企盼的是穩定的工作和收入時，招商拚經濟就成了縣市長的重要課題。只是有人大張旗

化解企業危機六步驟

企業遇到危機，就如每日的潮汐一般平凡；這其中包括經營的危機、天然災害的危機、瑕疵產品上市造成的危機等，不一而足。然而，依循以下這六階段的危機處理法，大部分的危機都可以先預防或化解。第一階段：預防危機發生首先，必須隨時隨地搜尋可能形成危機的因子，思考這些危機如果真的發生，可能造成的後果。並先設想好防範

不打輸不起的仗

我創業至今，已近二十八年，今天我以CEO的身分，來談企業的危機處理。我們第一個要認知的是「危機隨時可能發生」，但可以儘量預防，不過，要與危險絕緣則是做不到的。所以，心理要有所準備，平常就要預防。企業管理很多都是要避免危機的發生。但是當外在有突發事件時，就得面對它來處理。每次總有人問我「景氣好不好」？

陳長文：我們不甘心！

可否談一下，理律事務所一發生劉偉杰事件時，你個人的感受？A：怎麼說呢？這也許得從理律是怎麼看待自己談起。理律一直想做一個企業的典範，除了盡力本業外，很多同仁包括我自己也從事教職，把作育英才當成一種樂趣；我們也做研究，例如告訴別人企業經營和法律的關係、法律和科技的關係、法律與倫理等等；我們也積極參與公

理律，30億元的背叛與信任

11月18日，剛好是理律法律事務所資深合夥人陳長文六十歲生日，這個華人世界最知名的大律師，剛為自己打完人生中最重要的一仗。一個月前，驚爆理律員工劉偉杰盜賣客戶新帝公司（SanDisk）託管股票新台幣30億元，這個華人最大的律師事務所在完全無預警下，連錯愕都來不及，就必須進行「生死」談判。大律師居然要

危機處理

驚爆30天 理律靠「信任」突圍 奮戰30年 宏? 化危機為轉機

聖吉與張忠謀深度匯談

高教授：相信每個人聽到剛才的演講後，一定非常感動。如果說我們對美國近年的一些作為有些懷疑的話，我們仍然要相信，美國是一個偉大的社會，因為它可以產生像聖吉博士這樣的人。我們應該要引進更多像聖吉這樣的人，而不是只跟美國買進軍火、飛彈而已。我記得兩年前，台積電董事長張忠謀到北大的管理學院演講，講題是「終身

誰砍了檸檬樹？

主持人高希均教授：這真是台灣社會一個空前的盛況，我們聚集了兩千六百多位朋友，大家要來聽彼得．聖吉博士的演講，以及他與張董事長的對談。今天下午這個盛大的聚會，也許正是台灣社會的一個轉捩點：我們要把一個缺少和諧共識與願景的台灣社會，變成一個進步的、團結的、共享的「學習型社會」。在學習型組織裡，可以說真話

走在危機之前

為什麼？為什麼我不會成功？」這是一般人常問的問題。的確，每個人或每家公司都有追求成功的計畫，也都有實現成功的策略及目標，但是為什麼最後真正成功的少之又少？在成功與失敗之間，是不是隱藏著某種關鍵或訣竅？其實，轉機與危機，一字之差，天淵之別，關鍵在哪裡？就在於你如何找出可能的危機，予以預防及處理。首先，

組織「說真話」

美國鋼鐵大王卡內基曾說：「你可以將我所有的工廠、設備、市場、資金全部拿去，但只要保留我的組織人員，四年之後我仍將是一個鋼鐵大王。」管理大師彼得‧聖吉經常被人問及，為什麼《第五項修練》會成為全球管理界的風潮？「其他管理方法多半強調讓組織更有效率，像是改善組織或是重新設計組織，《第五項修練》則強調組織應