評論

聖吉與張忠謀深度匯談

高教授：相信每個人聽到剛才的演講後，一定非常感動。如果說我們對美國近年的一些作為有些懷疑的話，我們仍然要相信，美國是一個偉大的社會，因為它可以產生像聖吉博士這樣的人。我們應該要引進更多像聖吉這樣的人，而不是只跟美國買進軍火、飛彈而已。我記得兩年前，台積電董事長張忠謀到北大的管理學院演講，講題是「終身

誰砍了檸檬樹？

主持人高希均教授：這真是台灣社會一個空前的盛況，我們聚集了兩千六百多位朋友，大家要來聽彼得．聖吉博士的演講，以及他與張董事長的對談。今天下午這個盛大的聚會，也許正是台灣社會的一個轉捩點：我們要把一個缺少和諧共識與願景的台灣社會，變成一個進步的、團結的、共享的「學習型社會」。在學習型組織裡，可以說真話

走在危機之前

為什麼？為什麼我不會成功？」這是一般人常問的問題。的確，每個人或每家公司都有追求成功的計畫，也都有實現成功的策略及目標，但是為什麼最後真正成功的少之又少？在成功與失敗之間，是不是隱藏著某種關鍵或訣竅？其實，轉機與危機，一字之差，天淵之別，關鍵在哪裡？就在於你如何找出可能的危機，予以預防及處理。首先，

組織「說真話」

美國鋼鐵大王卡內基曾說：「你可以將我所有的工廠、設備、市場、資金全部拿去，但只要保留我的組織人員，四年之後我仍將是一個鋼鐵大王。」管理大師彼得‧聖吉經常被人問及，為什麼《第五項修練》會成為全球管理界的風潮？「其他管理方法多半強調讓組織更有效率，像是改善組織或是重新設計組織，《第五項修練》則強調組織應

委員會作用何在？

最近出國去開會，順便想找些新人來加入我們的研究團隊，想不到我中意的人都不願意回國，除了認為法令跟不上時代，使研究者綁手綁腳之外，有一個理由竟然是台灣的會議太多，占去做研究的時間。回到旅館後，我靜下來想一想，會議的確多了些，在SARS時，許多會議都被取消，突然之間，每個人都覺得時間多了許多。有人說「日

樂觀是我人生的酵素

上星期我在山東青島主持一班卡內基訓練。由於是當地第一班卡內基，也就是所謂的「黃埔一期」，還真的相當轟動。有不少電視台、廣播電台、報紙和雜誌報導這件事，也順帶訪問了我。有一位記者問我，這麼多年來，卡內基訓練對企業、家庭、青少年影響深遠，可是基於你過去的際遇，像求學經過，當你一個人獨處的時候，會有什麼樣

寧缺勿濫

記得七、八年前，有次行政院邀請國外專家來開會，決定一項醫療政策，完全誤判國內的真正需求。我不得不引述高希均先生「談西方專家」文中的一段話：「聘西方專家的主要作用，是請他們指導『如何去做』，不應請他們決定『應否做』」向政府進言。因為國外專家往往缺乏必要的背景知識，只看到簡化的數據，無法瞭解產生這些數據

回到人的根本價值－倫理

二十世紀末，人們走過一個「顛覆的年代」，雖然不敢苟同，卻還能接受。最近忽然有人提醒：一個「背叛的年代」已然降臨，讓人怵目驚心。「顛覆和背叛最大的不同是，顛覆只是把次序、位子重新放置；而背叛則是喪失了倫理和品德的基礎，」一位社會觀察者如此分析。台灣近期陸續發生的案子，不得不讓人憂慮：盜錄信用卡領取升斗

唯胡言亂語者能勝選

在台灣，政治人物一天到晚言不及義，信口開河，想說啥就說啥，完全不要經過大腦。如果有哪位看不過去，把它拆穿，或批評一兩句，那些人立刻就蜂擁而上，拳打腳踢，把你鬥臭鬥倒。再不然就是胡纏亂扯，不說理，不論事，滑得像泥鰍一樣讓你抓不著。結果是真相仍然不能澄清，真理仍然愈辯愈不明。這樣的人，通常被稱為「政客」

專業內要內行 專業外不外行

（一）專業外的人文素養現代社會的一個特徵就是專業分工。它雖然帶來了整體的經濟利益，卻也使個人對於專業領域以外的一切都變得疏遠，形成專業領域中卓然有成；專業以外，陌生寂寞。對專業以外的人與事，對專業以外的知識與環境沒有時間，或者沒有興趣瞭解，就有可能變成專業外的孤獨；甚至變成專業外的「文盲」。在台灣社