最會找錢的縣市長桃園縣長朱立倫解決老問題，擢升女主管
我上任的第一年，目標是把現有工業區過去沒有通過的案子定下來。以華亞科技園區為例，目前廠商進駐率已是100％了。
過去很多大投資案都卡在土地、用水、用電的問題，像廣輝、華映、友達，都遇到限高、容積率和環境評估的問題。當我上任之後，就用最快的效率，最大的彈性來幫他們解決問題，同時也協助改善交通和工業區的景觀，讓他們能儘快設廠，單是舊案的投資金額就很高了。
桃園科學園區過去也停留在規劃階段，今年我去拜訪王永慶，說服他開發園區，我幫忙找企業進駐。王永慶現在也宣布桃科二期擴大案的投資了。
除了解決老案，我們繼續建設原來的工業區，還開發新工業區。桃園這幾年的開發案，不論是宏?渴望園區、華亞、桃科都是縣政府和民間企業合作的。
傳統上，很多縣市可能認為開發工業區就是找經濟部工業局，科學園區就是要找國科會，但我們桃園是「靠自己，一樣做得很好」。但是像山坡地解編和工廠用水的問題，我們也必須和中央協調。
台灣許多企業面臨轉型，有很多廠商原本正在考慮，是要留在台灣還是外移大陸。其實台灣仍有競爭力，再加上我們透過山坡地解編，工廠容積率提升等，讓廠商的單位成本得以降低；而且我們也提升行政效率，根除收紅包文化，廠商自然願意留下來。
為了提升行政效率，我上任後大量啟用優秀的女性主管。原本之前女性的縣長只拔擢一位女性局長，但我上任兩年，現在桃園縣已有六位女局長，副局長或科長級的女主管更多。我這麼喜歡用女性，是覺得女性在清廉、效率和服務的熱心上，普遍比男性佳。
如果算桃園已動土和宣布的投資金額，已經超過新台幣6000億元，這是一個整體的帶動，我們希望未來繼續發揮群聚效應，吸引上下游廠商進駐。
桃園縣也希望吸引人才住在桃園，所以我們要建立一個好的居住環境。
我上任以來，桃園的人口已經從一百七十六萬人增加到一百八十二萬人。我心裡有一個想法，不方便明白拿出來當目標，但的確是我努力的方向，那就是「台北，再見」。
現在有不少人已經從台北移居到桃園。在交通方面，我們積極爭取機場捷運，縮短桃園到台北的距離。我誠心拜託企業新投資案都能任用三成的桃園人，像華映、友達、廣達都非常配合。
招商還是要全方位，未來我計畫針對中小企業和傳統產業來輔導。雖然我們有公安技術顧問團輔導他們處理環保和污染問題，但是在降低成本、提升競爭力方面，未來還是要和中央、工會和學術單位一起合作。否則這些中小企業和傳統產業如果逐步被淘汰，將會產生嚴重的失業問題。
最落實地方經濟建設新竹市長林政則有限資源，做合理分配
新竹科學園區「產業群聚」的完整性，讓竹市具備先天的招商優勢。我們廣納各地前來的高科技業人士，城市發展的施政重點也不同於其他縣市。
我希望以人文帶動生活環境更趨和諧，以完整呈現科技城的生命力，所以致力提倡文化。上任後，我宣誓不募捐、不擾民政策，最近更完成園區依每年營業額的固定比率，提撥供地方補強公共建設的法源基礎，讓廠商全力投入研發生產，不必被迫分心於地方事務。
公共建設加速優質化，也是市府的重要方針。各項公共事務的正常運轉需要大量的財源來支援，本市在「中央請客，地方買單」的不利地位下，不但稅收大幅減徵，又因財力被歸為一級縣市，而爭取不到中央補助款，市府財源籌措相對不易，但各項建設又不能比其他縣市少。因此，我們只有反求諸己，設法將有限資源做最合理的建設分配。
我們努力增加建設能力，資本門的預算這兩年大約在30％上下。九十三年度對於非必要的消耗性支出已按八成編列，目的在減少經常性負擔；對於影響民眾基層生活品質的實質建設卻大幅增加，如打通瓶頸巷道、公道五、客雅溪邊道路等生活圈道路建設、「馬路要平」的民生基礎建設經費等。九十三年度總建設支出額度即高達新台幣47億元，占總預算30％以上，比上年度還提高。
這樣的投入，主要目的是在透過擴大政府公部門的資本建設支出，來刺激民間投資，帶動民間經濟，以改善景氣循環、減少失業率，提高本市的競爭力。
最會向中央爭取經費、商家進駐成長最多台北縣長蘇貞昌招商不分大小，什麼都招
以前我當律師時，接案不分大小；現在我當縣長，招商也不分大小。
我們有三個口號，不只招商，也招政府機關；不只幫大廠，也幫小廠；不只做硬體，也做軟體。
縣政要努力，有效率，還要有創意。台北縣有很多閒置的老舊廠房，像縣政府這棟建築附近，以前都是遠東紡織、厚生橡膠等的老廠房。我們幫業者變更都市計畫，一來可以創造就業機會，二來縣府可以收回饋金，增加稅收，最後還可以達到都市更新的效果。
像投資金額新台幣66億元的冠德環球購物中心，地方回饋金3億3000萬元，可創造三千多個工作機會，未來一年稅收會有6億元。他們用的土地是水利地，很難變更地目，但是，我還是做了，也幫他們變更都市計畫。
我上任後，將工商「管理」課，改為工商「發展」課，差兩個字就差很多。我把廠商所有申請流程都變成代書服務，由單一窗口來處理招商，內部的問題我們自己協調，以縮短流程。
台北縣在行政院列管促進民間參與案件的考核上，今年上半年名列全國第一名，我指派一位副縣長進行整合，避免內部缺乏聯繫。另一位副縣長則負責「促進在地投資小組」，從廠商角度協助解決問題。
深坑有一個一百八十九家廠房的地區，其中只有十一家拿到工廠登記證，1994年都市計畫將它變成住宅區，他們向我陳情。土地變更後他們拿不到工廠登記證，等於判廠商死刑，我決定專案幫他們變更，幫他們跑省政府、跑中央，在三個月內整個把它又變回工廠用地，這些小廠商都很感動。
台北縣歡迎廠商，也歡迎政府機關，像行政院原能會遷來台北縣，我幫他們做停車場和綠化環境；勞委會北區職業訓練中心也從基隆遷到五股工業區，除了對勞工方便，他們來買房子，也帶來人氣，所以「我是什麼都招」。
發展地方特色的文化活動也是重點工作，像平溪的放天燈，以前我當立委時，還要鄉長的弟弟騎摩托車載我才進得去。我當縣長後，改由縣政府規劃平溪天燈節，管制交通，分批放天燈，從天公生日（農曆正月9日）開始連放八天，吸引三十萬人潮，讓六千名平溪鄉民靠這八天收入就可以過一年，也是帶動地方發展。
我覺得招商不是縣市和縣市比，是台灣和國外比。不需要每個縣市都蓋巨蛋，都建捷運，而應該發展地方特色，這需要中央統籌規劃，才不會浪費資源。
台語說，「慢起步的不一定慢到」，台北縣就是這樣。我們現在才開始建「台北縣側環河快速道路」和「捷運環狀線」，在基礎建設上我們遠落後於台北市，但我們默默做基礎建設，將來一定會趕上的。
就像我之前先蓋了新莊體育館、樹林極限運動場，去年先辦全國中等學校運動會，今年才敢辦全國運動會，這就是謀定而後動。
就業人口成長最多台中市長胡志強：不要只看天邊彩虹，而忽略腳邊玫瑰
我覺得城市行銷和廠商信心絕對有關係，所以都市形象一定要改善。過去大家一直覺得台中的治安不好，當我們把台中塑造成「青春、活力、健康」的形象時，廠商自然會對台中的交通、治安、環保有信心，也才會來台中投資。
台灣的三大都會區，台北是金融、政治中心，高雄是以產業、運輸見長，我對台中的定位是文化藝術城。我們走文化路線，善用地理位置優勢，多辦音樂、藝術等文化活動，目標是吸引中部地區六百多萬人口，週末都到台中來玩。
除了古根漢博物館，各類文化活動的舉辦也需要場地，像是國家歌劇院、戶外圓形劇場和國際棒球場的興建案，都在進行中。
台中市的招商情形非常好，中部科學園區已經滿了，有三百家廠商搶著申請八十個名額，還要國科會審查決定。投資1000億元的友達光電不論是要提前動土，還是要把廠房從二、三十公頃擴充為五、六十公頃，我們都是全力配合。
我一直喊出一個口號，「不要只看天邊彩虹，而忽略腳邊的玫瑰」，中科對我們來說就是天邊的彩虹，而台中工業區則是腳邊的玫瑰。我上任之初，台中工業區的標準廠房幾乎是全空的，因為只售不租，後來要求開發單位改成可租可售之後，進駐率高達九成。
我們用乾淨又有效率的團隊，從廠商的角度思考，降低他們的成本，具體解決他們的問題，廠商才會來投資。我剛到台中市時，市長信箱每個月會收到三百多封信，希望我幫他們解決問題，現在一個月不到五十封。
群錄自動化公司因為以前省府時代的舊法規，要求業者要有固定的研發比例留在台灣，才可以擴廠，他們被這規定卡死，造成訂單流失。我瞭解後，立刻廢掉這項法規，群錄也順利擴廠了。
目前廠商往中部地區回流的情況愈來愈明顯，大度山科技工業走廊、機械工業園區、環隆科技工業園區，都是一公布就額滿，所以我今年還臨時取消國外招商行程。台中市的經濟復甦現在也比較明朗，不過還需要一點時間才會完全反映在指標上。
新增工廠成長率最高台南市長許添財學做矽谷，也學做佛羅倫斯
我採用目標管理，把今年訂為台南市的招商建設年，希望達成一百家廠商來進駐的目標。目前已經有九十一家廠商進來，另外十多家廠商也繳交保證金了，現在看來，年底前一定能達成目標。
台南科技工業區這兩年核准進駐的廠商數目成長很快，從兩年前的三十一家到現在有一百家，主要原因除了我們採用單一窗口，提高服務廠商的行政效率之外，我們還推出「以租代售」和「006688專案」等租稅優惠，提供廠商前兩年免租金，第三、第四年租金打六折，第五、第六年租金打八折的折扣。另外，廠商承租變成承購，所繳租金還可以全額抵售價，這對廠商是非常優惠的條件。
我希望把台南科技工業區「科學園區化」，讓科工區的條件接近南科的水準，並且讓科工區從原本的生產轉型朝向研發之路前進。目前工研院已經在台南市成立「南部產業創新研發示範專區」，就是一個很好的契機。
現在科工區的廠商以機械設備和金屬業等南科的上游廠商為主，另外，汽車零件業已有一定基礎，航太工業則是剛剛起步。我認為這是全方位努力的成果，各產業平均發展，並非只著重單一產業，我想目前這種結構完整的情況，對科工區初期發展應是有利的。
科工區的另一優勢就是生活機能較強。原本因為南科有震動問題，被迫改來科工區的台灣凸板國際彩光公司，就對科工區非常滿意，因為他們覺得科工區對廠商的服務不輸給南科，生活機能較強、勞動人力素質高、工資又低。現在他們已經把原本一條生產線增為兩條，同時準備擴廠，引進第五代技術。
科工區的就業人口從兩年前的一千人增加到目前的兩千七百八十人，也使得台南市的失業率降為全國第三低，這些都是招商的成果。
我把台南市定位為生產、消費、文化城，在科技產業上我們要學矽谷；在消費上，目前台南市每月新增一百多個商家，一年就有一千多個商家，這對只有七十四萬人口的城市來說相當不容易。
而在文化方面，我們要學習京都和佛羅倫斯。台南市是古城，和京都一樣擁有許多古蹟，我們更期許台南市和佛羅倫斯一樣，做台灣文藝復興的基地。
居民收入成長最高屏東縣長蘇嘉全身先士卒，激起縣府團隊創意
回想起三年前，我們辦第一屆鮪魚季時，「很痛苦」。因為所有的餐廳都不理你，他們覺得縣政府以前辦的活動都是一、兩天就沒有了。我跟他們說，以後我們三個月辦一次，他們還是不相信。結果第一次辦下來，他們三個月賺的錢比以前一年還多，第二屆就很配合了。
我們在行銷上花了不少腦筋。辦鮪魚季時，我們先請所有旅遊業者和航空公司將套裝行程全部跑一遍，要推出的套餐也請他們嚐看看。而且不只在台北開記者會，還到各個縣市開記者會，因為旅遊活動要上全國版不容易，但到各縣市開過記者會，至少我們可以上各個地方版。
這幾年我們的活動基本上都是縣府同仁自己腦力激盪的結果。四季的活動都沒有交給民間公司，因為別人不知道我們地方的特色內涵。宜蘭和高雄也都有黑鮪魚，可是他們沒有好好利用這個特色。
每個觀光景點都有淡季，像1月份是墾丁旅遊淡季，我們就把落山風變成風鈴季，表演街舞，利用活動來推廣旅遊，讓大家都能感受這裡的特色，進而慢慢擴充活動的張力。
剛開始公務員不習慣創意，但領導者要身先士卒，把自己的創意講出來，讓各級幹部瞭解創意緣由，由領導者指出方向，他們把創意再闡述發揮，最後回到我這裡審查，然後去推動。
政府也要有企業管理的精神，但是企業的員工就像是動物園的動物，牠可以學習跳火圈，能帶著到處移動，比較有彈性；政府的員工像是植物園的植物，移動它，就很容易枯死，但是勤勞澆灌還是可以開出漂亮的花。
現在各鄉鎮和業者都很信任屏東縣政府辦活動的能力，有的鄉鎮要辦活動還會把企劃案先拿來給我看，希望改得更具特色。
充分發揮團隊力量和表現創意，以及結合天然資源和民間資源，是我們屏東這幾年觀光成功的原因。
我們和全國觀光業者定期聚會，亞都麗緻飯店集團總裁嚴長壽說過，屏東縣是和旅遊業聯繫最密切的縣市。我們也舉辦觀光論壇，還邀請全國大專院校的社團總幹事來參加座談會。希望從他們年輕人的角度，建議我們觀光該如何做，這都可以看出我們的用心。
屏東海岸線長，沿海每一鄉鎮都有特色，當初我們拒絕八輕，也是經由全體民意決定。大家有共識，願意全力來發展觀光，現在回頭來看，當初我將屏東定位為觀光縣是個正確的決定。
不過我們還有一個優勢，是農林漁牧養殖業發達，因此發展農業生物科技是我們未來努力的方向。
早在三年前，當大家開始在談論生技產業時，我就請屏東科技大學開始規劃縣內的資源整合，也進行廠商意願調查。運氣不錯，當新政府上台，宣布要成立農技園區時，全國只有我們一個縣市拿得出可以審查的資料。今年8月才能搶得全國第一個由中央主導成立的農業生技園區，由農委會撥專款新台幣128億元，開發一千公頃的土地。明年3月開始會有廠商進駐，預計十年後的總產值將會達到1100億元。
屏東縣平均每戶可支配所得去年成長率是全國之冠，這顯示我們推動觀光是有實際成效的。單是黑鮪魚季就使觀光產值增加15億元。未來農業生物科技園區和觀光結合，我們可以用新研發出來的農產品做為觀光商品，兩者相輔相成，可以帶給屏東縣民最大的收益。
行銷經費第一名高雄市長謝長廷訓練市府團隊成為BOT專家
台灣經濟不景氣，照講高市受創最深，因為我們的傳統工業都倒了。過去失業率都是全國第一，但最近高雄市的失業率只微幅下降，這不簡單。
在兩年前我到歐洲招商，招到500億元，現在只有30多億元沒有進來，包括家樂福、西門子、還有一家承包100多億元污水下水道工程的外商等，都已正式投資。去年赴美招商，也有二十六家生技公司準備進駐。
招商有三個層次，一是資本門預算，這是政府發包的公共建設；二是BOT（民間參與公共建設），這是民間來做建設，協助市府；三是一般招商，其他各行各業的人都可以來。
我覺得高雄市做得最好的是BOT，因為這才能顯示，你在沒錢的情況下如何做事。像巨蛋BOT案，台北市花了248億元，我只花了7億5000萬元。
我把愛河發給民間做公園，品質高，完成後就交給民間經營。民間業者一年要給市府600萬元，一年要辦三百場活動，現在都辦了一千多場活動了，業者也都活得下去。
不少縣市來高雄市學做BOT。像小港的小港醫院給民間做，一年可以省下2億到3億元，其他醫院我們也準備這麼做。國際展覽館、下水道、捷運也都可以。雖然議會反對垃圾交給民間處理，但焚化爐我也在思考是否採用BOT，這樣就不用花硬體建設的錢了。
縣市政府很苦，以前政府預算只要發包，現在BOT案還要跟廠商談判，談判也不見得順利，有時還會破裂。但是BOT還是得繼續做下去，因為能幫政府省錢。我訓練我們市府的團隊要成為BOT專家。
不過我覺得現在全國縣市有一個危機，就是資本門的投資在預算占的比例普遍只有10％左右，高雄市快接近30％，算是很高的。資本門的比率高才有執行力，要不然錢就都花在薪水上了，「沒有建設就沒有財富留給子孫。」
