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施振榮

施振榮

施振榮

從王道看「林書豪現象」:人才擺對位置,才是創造企業價值的關鍵

從王道看「林書豪現象」:人才擺對位置,才是創造企業價值的關鍵

2012-03-28

企業要創造價值必須靠人才,光靠土地、資本、設備等資源,想把創造的價值提升到十倍或百倍,沒有人根本不可能,藉由人才能在所創造的價值後面加一個零、二個零。不過,人也是最會發出不平之鳴的利益相關者,每個人的立場、理念都不同。 領導交棒,須有「帶著跑」階段 要活用人才,激發他們的潛能,就必須提供適當的環境

從王道看「企業價值」用六大面向,重算企業的帳!

從王道看「企業價值」用六大面向,重算企業的帳!

2012-01-04

王道企業重平衡,「人」尤為重要 從王道觀點來審視企業,首先要看它創造的「價值」多寡,其次則要看,是否能取得各種利益相關的「平衡」。今天華爾街會這樣,就是分配不平衡。企業經營高層都從「小我」利益出發,不僅不夠利他,甚至還損人以利己,最後便引起社會反感。那些華爾街精英,其工作雖有貢獻,但仍對社會造成不平

Apple因行王道而得天下

Apple因行王道而得天下

2011-09-29

以宏碁及所處PC產業為例,過去的客觀環境在WinTel(指微軟與英特爾)主導下,宏碁有機會以最快速度開發出具有最佳性能及競爭力的產品,為消費者創造出最大的價值,且在研製與銷售過程中,兼顧供應商、配銷商及通路等利益相關者的利益,並一直保持多年的平衡,這就是王道精神。 在蘋果公司推出智慧型手機與平板電腦

不打輸不起的仗

不打輸不起的仗

2003-12-01

我創業至今,已近二十八年,今天我以CEO的身分,來談企業的危機處理。我們第一個要認知的是「危機隨時可能發生」,但可以儘量預防,不過,要與危險絕緣則是做不到的。所以,心理要有所準備,平常就要預防。企業管理很多都是要避免危機的發生。但是當外在有突發事件時,就得面對它來處理。每次總有人問我「景氣好不好」?

破解競爭力與休假迷思

破解競爭力與休假迷思

1997-05-05

這是最近台灣最具爭議性的話題之一:週休二日會不會降低台灣的競爭力?是否必須到達平均每人所得兩萬美元,才是實施週休二日的適當時機?為了節省時間成本,讓我們很快切入問題的核心:為什麼要提升競爭力?什麼是競爭力?週休二日對競爭力產生什麼影響?提升競爭力的最終目的,無非為了增進大眾的福祉,提高生活水準。反過

再造宏碁

再造宏碁

1996-04-15

一九九五年可說是宏碁國際形象的豐收季節,除了繼續蟬聯國際知名度最高的台灣品牌之外,還獲得美國「商業週刊」評選為「能夠持續企業開創精神」的「亞洲新巨人」;而「遠東經濟評論」所製作的亞洲年度領導企業選拔當中,宏碁首度取代台塑,成為台灣的領導企業。公司的表現連帶使我沾光,獲得國際間頒發多項「年度企業總裁」

再造宏碁

再造宏碁

1996-03-15

一九八八年,宏碁電腦股票上市,藉著台灣股市空前的榮景,我們籌措到充裕的資金,開始向國際化大跨步前進,同時邀請原任職IBM副總裁的劉英武加盟宏碁,擔任總經理,員工士氣高昂,對未來充滿信心。在外界的眼中,宏碁正進入一個全盛時期,我們也這麼認為。而事實的真相是,當時宏碁的競爭力已經開始走下坡,但包括我在內

先做老二中的老大

先做老二中的老大

1989-02-15

我們宏碁電腦每年都是一倍左右的成長,去年做一0九億元,今年預估還可以成長四0%。道理很簡單,我們投資比別人長遠,在追求企業成長時,更重視體質的健全,包括財務、人才、全球銷售網等。如果要賺短期的錢,「小教授」(宏碁賴以起家的家用電腦)最好賺,可是如果我一直做那個,就沒有今天了。你看,宏碁很少談「我們賺