施振榮

從王道看「林書豪現象」：人才擺對位置，才是創造企業價值的關鍵

企業要創造價值必須靠人才，光靠土地、資本、設備等資源，想把創造的價值提升到十倍或百倍，沒有人根本不可能，藉由人才能在所創造的價值後面加一個零、二個零。不過，人也是最會發出不平之鳴的利益相關者，每個人的立場、理念都不同。 領導交棒，須有「帶著跑」階段 要活用人才，激發他們的潛能，就必須提供適當的環境

從王道看「企業價值」用六大面向，重算企業的帳！

王道企業重平衡，「人」尤為重要 從王道觀點來審視企業，首先要看它創造的「價值」多寡，其次則要看，是否能取得各種利益相關的「平衡」。今天華爾街會這樣，就是分配不平衡。企業經營高層都從「小我」利益出發，不僅不夠利他，甚至還損人以利己，最後便引起社會反感。那些華爾街精英，其工作雖有貢獻，但仍對社會造成不平

Apple因行王道而得天下

以宏碁及所處PC產業為例，過去的客觀環境在WinTel（指微軟與英特爾）主導下，宏碁有機會以最快速度開發出具有最佳性能及競爭力的產品，為消費者創造出最大的價值，且在研製與銷售過程中，兼顧供應商、配銷商及通路等利益相關者的利益，並一直保持多年的平衡，這就是王道精神。 在蘋果公司推出智慧型手機與平板電腦

不打輸不起的仗

我創業至今，已近二十八年，今天我以CEO的身分，來談企業的危機處理。我們第一個要認知的是「危機隨時可能發生」，但可以儘量預防，不過，要與危險絕緣則是做不到的。所以，心理要有所準備，平常就要預防。企業管理很多都是要避免危機的發生。但是當外在有突發事件時，就得面對它來處理。每次總有人問我「景氣好不好」？

破解競爭力與休假迷思

這是最近台灣最具爭議性的話題之一：週休二日會不會降低台灣的競爭力？是否必須到達平均每人所得兩萬美元，才是實施週休二日的適當時機？為了節省時間成本，讓我們很快切入問題的核心：為什麼要提升競爭力？什麼是競爭力？週休二日對競爭力產生什麼影響？提升競爭力的最終目的，無非為了增進大眾的福祉，提高生活水準。反過

再造宏碁

一九九五年可說是宏碁國際形象的豐收季節，除了繼續蟬聯國際知名度最高的台灣品牌之外，還獲得美國「商業週刊」評選為「能夠持續企業開創精神」的「亞洲新巨人」；而「遠東經濟評論」所製作的亞洲年度領導企業選拔當中，宏碁首度取代台塑，成為台灣的領導企業。公司的表現連帶使我沾光，獲得國際間頒發多項「年度企業總裁」

再造宏碁

一九八八年，宏碁電腦股票上市，藉著台灣股市空前的榮景，我們籌措到充裕的資金，開始向國際化大跨步前進，同時邀請原任職IBM副總裁的劉英武加盟宏碁，擔任總經理，員工士氣高昂，對未來充滿信心。在外界的眼中，宏碁正進入一個全盛時期，我們也這麼認為。而事實的真相是，當時宏碁的競爭力已經開始走下坡，但包括我在內

先做老二中的老大

我們宏碁電腦每年都是一倍左右的成長，去年做一０九億元，今年預估還可以成長四０%。道理很簡單，我們投資比別人長遠，在追求企業成長時，更重視體質的健全，包括財務、人才、全球銷售網等。如果要賺短期的錢，「小教授」(宏碁賴以起家的家用電腦)最好賺，可是如果我一直做那個，就沒有今天了。你看，宏碁很少談「我們賺