評論

讀者投書

稅法繁雜，誰敢投資9月號《遠見》「外商投資台灣大調查」中，受訪外商最希望台灣「創造更簡化、透明的法令規則」。眾所周知，台灣稅法琳瑯滿目，其中財政部的解釋函令繁雜，影響投資者甚巨。1996年所增列稅捐稽徵法第一條之一規定，「財政部依本法或稅法所發布之解釋函令，對於據以申請之案件發生效力」，使得財政部的

數字說的是什麼話﹖

安隆公司破產前夕仍宣稱其年營收會突破2000億美元，《Forbes》雜誌據以將其列為全球十大企業；世界通訊在大言獲利高達38億美元時，卻爆發出高達1000多億美元的破產規模。這兩樁史上最大破產案牽連出數字造假的共犯結構，令世人十分錯愕，不得不深切省思數字背後蘊涵的真正意義。許多企業經營者將公司經營概

東元轉進科技服務業

9月6日，星期六下午，炙熱的陽光曬烤著大地。這一天對於東元集團董事長黃茂雄相當重要，因為今天是東元在2002年宣布六大企業群分割後，正式檢視轉型績效。午後南港經貿園區的樂雅樂餐廳，卻聚集東元的六位執行長與高階主管。「好像是進京趕考，」東元重電暨產業系統事業群執行長連昭志一邊閱讀待會要報告的資料，一邊

退步個案 耐吉公司 (Nike)

策略＊耐吉當初致勝的策略就是很明確的目標客層，他們的主要對象就是那些希望像明星運動員般表現的人。換句話說，大概所有的美國男人都是他們的目標顧客。對這些顧客而言，最重要的並不是產品的外觀，他們不在乎流行，功能才是他們要的。＊但是後來耐吉靈敏的外部偵測天線失靈（過去這天線一直是他們高績效策略的一部分），

甘居正 槍桿子出商機

軍火業總是給人黑箱作業、暴利與謀殺等負面印象。近年來卻有一位台商叱吒非洲軍火界。七十九歲、穿藍色夾克的甘居正，看起來就像是在公園裡早起做運動的退休公務員，任誰都無法跟神秘的軍火商聯想在一起，但他卻是遊走在海峽兩岸、非洲各國的軍火商。他經營的五洲兵器是南非最大的武器公司，倉庫裡隨時庫存著上百萬發的子彈

永豐餘活在當下七十七年

在你們眼裡，這只是一張白紙；但我看到的，是二十多年來，它不斷改變的製造技術，」永豐餘集團第二代掌門人何壽川，順手拿起桌上的一張紙，這樣說明集團的核心事業。走過七十七個年頭，國內造紙業的龍頭——永豐餘集團，如今橫跨電子通訊、金融、和生技產業，但依然堅守本業。永豐餘的本業和每個人的生活息息相關，除了民生

打造企業的優質成績單

現在的企業管理比大學聯考還難，要考的題目很多，而且不是看總分，而是每一科都要七十分以上才行。其實七十分只是表現差強人意而已，其中還要有一、兩科的成績達到九十分、九十五分，才能出類拔萃。 企業要永續成功，項項要用功也就是說，《4+2：企業的成功方程式》涵蓋的每一項管理實務都必須及格，只要有任何一項不

企業IT投資趨向保守

根據企業資訊經理人對未來IT（資訊科技）投資的意向，可以看到一個明顯的趨勢，也就是「增加支出」與「減少支出」的比例有逐漸減少的傾向，但是「增加支出」的比例仍然高過「減少支出」，而「維持不變」的比例則有日漸增加的趨勢（表一～1），顯示出企業資訊經理人對企業未來的IT投資的態度逐漸轉為謹慎保守。而就投資

台塑魚骨理論治國

從一個小米商，到建構國際級的石化王國，再把企業集團版圖擴展到醫療生化及高科技產業，五十年來，台塑集團董事長王永慶赤手打造了一個資產總額達新台幣1兆4887億元、獲利穩定的企業集團。近兩、三年來，連高科技代工產業也面臨微利的挑戰，但台塑集團卻逆勢呈現跳躍式成長、獲利也屢創新高。「六輕效應」帶動台塑集團

成功個案 達樂公司(Dollar General)

策略＊以低收入者為目標客群，一度偏離核心，但旋即重新聚焦在這個顧客群。＊有別於其他低價策略的對手，達樂公司把分店開在小型社區（兩萬五千人以下）、低收入的郊區。＊一目瞭然而且完全符合公司價值主張的價格策略：所有的價格都不出二十個數字的範圍——核心商品的價格從1美元到20美元不等，都是整數，特殊商品的售