評論

甘居正 槍桿子出商機

軍火業總是給人黑箱作業、暴利與謀殺等負面印象。近年來卻有一位台商叱吒非洲軍火界。七十九歲、穿藍色夾克的甘居正，看起來就像是在公園裡早起做運動的退休公務員，任誰都無法跟神秘的軍火商聯想在一起，但他卻是遊走在海峽兩岸、非洲各國的軍火商。他經營的五洲兵器是南非最大的武器公司，倉庫裡隨時庫存著上百萬發的子彈

永豐餘活在當下七十七年

在你們眼裡，這只是一張白紙；但我看到的，是二十多年來，它不斷改變的製造技術，」永豐餘集團第二代掌門人何壽川，順手拿起桌上的一張紙，這樣說明集團的核心事業。走過七十七個年頭，國內造紙業的龍頭——永豐餘集團，如今橫跨電子通訊、金融、和生技產業，但依然堅守本業。永豐餘的本業和每個人的生活息息相關，除了民生

打造企業的優質成績單

現在的企業管理比大學聯考還難，要考的題目很多，而且不是看總分，而是每一科都要七十分以上才行。其實七十分只是表現差強人意而已，其中還要有一、兩科的成績達到九十分、九十五分，才能出類拔萃。 企業要永續成功，項項要用功也就是說，《4+2：企業的成功方程式》涵蓋的每一項管理實務都必須及格，只要有任何一項不

企業IT投資趨向保守

根據企業資訊經理人對未來IT（資訊科技）投資的意向，可以看到一個明顯的趨勢，也就是「增加支出」與「減少支出」的比例有逐漸減少的傾向，但是「增加支出」的比例仍然高過「減少支出」，而「維持不變」的比例則有日漸增加的趨勢（表一～1），顯示出企業資訊經理人對企業未來的IT投資的態度逐漸轉為謹慎保守。而就投資

台塑魚骨理論治國

從一個小米商，到建構國際級的石化王國，再把企業集團版圖擴展到醫療生化及高科技產業，五十年來，台塑集團董事長王永慶赤手打造了一個資產總額達新台幣1兆4887億元、獲利穩定的企業集團。近兩、三年來，連高科技代工產業也面臨微利的挑戰，但台塑集團卻逆勢呈現跳躍式成長、獲利也屢創新高。「六輕效應」帶動台塑集團

成功個案 達樂公司(Dollar General)

策略＊以低收入者為目標客群，一度偏離核心，但旋即重新聚焦在這個顧客群。＊有別於其他低價策略的對手，達樂公司把分店開在小型社區（兩萬五千人以下）、低收入的郊區。＊一目瞭然而且完全符合公司價值主張的價格策略：所有的價格都不出二十個數字的範圍——核心商品的價格從1美元到20美元不等，都是整數，特殊商品的售

「高齡」就業者的悲歌

台灣歷年失業率一直以青少年為最高，但自1996年起，高齡勞工失業問題的急遽惡化與失業期間的延長，也成為此波失業潮的另一特徵。台灣近年來高齡勞動力與高齡民間人口同步攀升，不過，因前者增加的速度比後者緩慢，近年來高齡人口的勞動參與率呈下滑趨勢。為解決當前高齡勞工的失業問題，應根據市場自由競爭的法則，避免

誰偷走了我們的工作

台灣自1960年以來，一直都維持在充分就業的狀況，即使在1980年代後期，經濟結構在做快速改變時，也沒有發生高失業的情況。相反地，在1990年代初期，台灣尚有勞力短缺的現象。但是自1996年開始，我們的失業率不但突破了2.0％大關，並且持續上升，在近兩年更做大幅度的上升，突破了5.0％，這是過去四十

「台灣國」也要戶口名簿

教育部研訂的「高中歷史課程綱要草案」，中國史只講到明代初葉，明中葉後，包括清代及中華民國的部分，都將放在「世界史」裡講授。這樣的安排，頗出乎一般人的理解。教育部長黃榮村表示，「綱要」要到11月才公布，目前尚未定案。他說：「現在不是威權時代，不可能換了執政黨就全盤推翻歷史。」黃部長的意思，好像是說，在

4+2: 企業的成功方程式

1990年代全球企業界經歷的那場熱鬧派對在2000年初戛然而止，網路泡沫破滅、美國九一一恐怖分子攻擊事件、企業弊案醜聞、美英聯軍攻打伊拉克等一連串事件，把全球經濟從高峰打落谷底，歷經三年榮景仍未再現。在這漫長的低盪時期，企業經理人莫不潛心摸索，尋求復甦之道。究竟什麼才是真正有效的作法？什麼才是保持企