明正，怡樺與我都是草莽創業，未曾修過MBA，沒有任何理論根基地就管理近兩千人的跨國際公司。我們經常覺得心虛，對MBA懷著崇拜憧憬，總覺得必然有很多寶藏可挖，沒想到學術界卻也在尋找像我們這樣不知不覺開了先例的成功企業，進行研究以歸納分析，隨後才有理論發生。這真是不知雞先生蛋、還是蛋先生雞。
管理殿堂裡激盪思想火花
2003年4月，只見學生陸續進入，總共約三十人，各種膚色，各種國籍，據說都必須有兩、三年以上的實際工作經驗才能進入競爭激烈的商學院。
課程準時在早晨十點開始，琳潘一一介紹了我們三人的名字與職位，學生給予我們熱烈的掌聲，以示歡迎，但其後的討論可不因為我們的在座，就稍有禮讓。有學生說，「不同國籍的主管代表不同區域的文化，在決策過程中，為了克服語言文化的障礙，必須花更多的時間溝通討論，耗時長久，失去商機。」「協商而成的決策，往往是各方讓步的結果，為了要能獲得全體認同，可能失去某一特定區域原本可有的優勢，這樣做成的決策究竟是好、是壞值得商榷。」
