評論

發誓不罵人的議員 我一定選他

夏威夷我去過三次，每次我都喜歡到珍珠港去參觀。在登上亞利桑那號戰艦殘骸前，最吸引我的是簡報中播放的那部紀錄影片。影片中有一句話，每次都帶給我很多感觸。那句話的大意是：既然問題是由人造成的，那麼人就一定有能力解決。有時候，我會用這句話給自己一些正向想法。有時候，我會當它是一段饒富哲理的問句。有時候，我

波音「可恥」我們別「可笑」！

副總統呂秀蓮在西雅圖訪問波音飛機公司，波音因受中共壓力，訪問臨時生變，呂副總統痛罵波音「可恥」。此事在國內形成一種氣氛：一恨波音翻臉無情，二恨美國政府未能從中協助，三恨中共在國際間到處排擠我們。以台灣今天的處境，這類事以後大概還會碰到。我們究竟應該以什麼樣的態度來看待、來應付，大家似乎應該想一想、談

經國先生已經打了一場美好的仗

8月9日財團法人近代法制研究基金會、國家政策研究基金會、《聯合報》與《遠見》在台北合辦了「蔣經國先生主政時期（1972～1988）的財經政策與經濟發展」研討會。本文取材自會上發言。（一）「黃金年代」在經國先生去世十五年之後，台灣經濟此刻陷入困境之際，舉辦這一場研討會，會使朝野得到歷史性的教訓以及前瞻

亞太研發中心只是南柯一夢？

最近一年，設立「研發中心」成為台灣科技產業的顯學，資訊大廠大手筆擴廠徵才，除惠普、戴爾、IBM外（見頁152表），上月底英特爾也宣布將在台設創新研發中心。廣達電腦在林口華亞園區大興土木，斥資新台幣50億元，打造六萬坪、七千人的廣達研究所。神達也規劃於8月30日成立全球研發中心，將招募千人的研發團隊。

外商金融機構夾縫生存

外商金融機構的金飯碗，真的愈捧愈辛苦。 1997年亞洲發生金融風暴，近來全球景氣又走低，為因應總公司調整營運策略，多家外銀或縮編業務、或黯然離台；這一、兩年，至少有五家外商產壽險傳出求售的消息；外資2000年起大舉購併國內投信，如今，數家旗下的基金市占率已有鬆動跡象。相較之下，國內金融業藉由金控的

發展資訊服務業

根據《經濟學人》研究，美國從1980年代至1990年代末期所以能持續維持經濟榮景，強大的資訊產業與社會持續資訊化是主要驅動力，而其中的資訊化就是資訊服務業的貢獻。所謂資訊服務業，就是廣義的軟體產業，隨著資訊服務技術之發展，資訊服務業對於其他產業發展所扮演的角色逐漸轉換。早期資訊化系統係以節省人力出發

誰偷走了我的工作？

歐美勞動市場發展的經驗顯示，個人必須要具有適合每一個不同經濟階段的技術與能力，才能永保其工作。 一個古老的問題誰偷走了我的工作？這是近日台灣媒體最喜歡討論的問題。其實這是個非常古老的問題，不是二十一世紀才發生的問題。在數千年以前，當人民使用牛、馬、大象與駱駝代替人力從事運輸工作時，已有人提出「誰偷

留住外商法制 、直航是關鍵

經濟部長林義夫6月剛從歐洲招商回來，8、9月相繼到美國和日本，緊接著10月還要在台灣主持由總統府財經高層決議召開的「國際招商大會」。林義夫積極向國外企業招手，實際成效如何有待觀察，但政府拚經濟的急切之心卻一覽無遺。看看今年外商來台投資的數字，政府的確應該緊張。根據經濟部統計，前半年外國人在台灣只投資

有多少資本 就做多少事

Q：百年辜氏家族兩邊分家的意義是什麼？對你最大的啟示是什麼？A：除了中信銀和中信銀金控，現在中國人壽和中信證券也都由我們經營，未來我們專精在金融這一塊發展，他們則較專注在台泥等傳統事業。任何事業不論是家族企業還是上市公司，不論怎麼傳承，一定要專業經營。不能過度diversify（多角化），一定要fo

台灣很好，卻不是唯一的市場

台灣政府的效率不高，不是只有中央政府這樣，連地方政府都是。如果政府輪替，程序必須從頭來過一次，我們都是跨國公司，遇到這種情況，必須要跟總公司報備，再重新找代表幫我們處理，光是找個代表，最快也要花上一個月，長的話，甚至花上六個月都有。當我們要花更多時間、更多資源來處理類似的事情，付出的成本也會跟著增加