評論

城市時代來臨

管理大師杜拉克（Peter Drucker）是位博學又有遠見的學者。早在全球跨國企業風行的二十世紀末，他已看出二十一世紀是超國企業（transnational）走向，「母公司與子公司界限模糊，只在乎哪裡有利，不在乎哪裡設籍。」這位從十九世紀末，跨越二十世紀走向二十一世紀的大師，親炙過歐洲人文思想的薰

職業訓練到永續就業之路

人力資源是我國經濟發展的原動力，提升職業能力，更是確保勞工工作機會的最佳方法，政府相關單位近幾年來除持續增加職業訓練的投資之外，對於提高職訓意願與效益一直不遺餘力。根據研究結果發現，造成國內企業與勞工職訓意願低落的主要因素之一，是未能體認職業訓練的重要性。對此政府可採取較積極的措施，強制介入要求企業

人才要放在營運第一線

Q：台灣絕大多數的企業是中小型企業，而書中所提的例子大都是大型企業。「4＋2方程式」也適用於中小型企業嗎？公司的大小會影響「4＋2方程式」的應用嗎？A：我們研究的企業，資本額從1億到60億美元；其中大多數在研究計畫剛開始時都不是很大，有許多是中型企業。本書的作者曾看過許多中小型企業也具有大型企業的缺

進步個案 泰瑞達公司 (Teradyne)

策略＊泰瑞達原先以先進技術站穩市場，後來逐漸被同業趕上，加上產品價格過高，員工傲慢自大，因此從1980年代中期開始公司陷入低潮。＊當時擔任總裁兼董事長的達比洛夫決定展開了為期一年的企業改造行動，設計了一套策略來滿足顧客的需求，包括：大量投資研發，設計出最先進的產品，並且壓低價格，大幅增加產品線，成為

第三隻眼睛

8月豔陽下，邀請國內四十八家媒體主管一起南下走透透的陳水扁總統，這天在高雄登上中船新造的貨輪駕駛艙時，雙手緊握方向盤感性地說道：「只有站得高、看得遠，才能行得穩。」高喊「拚經濟、大改革」的陳總統，究竟要將台灣航向何方？一直是很多人心中的疑問。在這趟名為「看見進步台灣」的下鄉之旅，一行人參觀了轉虧為盈

讀者投書

基金會知多少《遠見》8月號報導了國內前一百大非營利組織的排行榜，其中透露許多發人深省的訊息。從基金會主要基金來源觀察，不難發現其中許多都是企業或集團出資成立的，但這其中又有多少基金會是真正發揮「慈善」「福利」或「文教」主旨的？若以排行榜中「活動力」一項做為粗略的檢驗標準，似乎只有世界展望會、中華血液

發誓不罵人的議員 我一定選他

夏威夷我去過三次，每次我都喜歡到珍珠港去參觀。在登上亞利桑那號戰艦殘骸前，最吸引我的是簡報中播放的那部紀錄影片。影片中有一句話，每次都帶給我很多感觸。那句話的大意是：既然問題是由人造成的，那麼人就一定有能力解決。有時候，我會用這句話給自己一些正向想法。有時候，我會當它是一段饒富哲理的問句。有時候，我

波音「可恥」我們別「可笑」！

副總統呂秀蓮在西雅圖訪問波音飛機公司，波音因受中共壓力，訪問臨時生變，呂副總統痛罵波音「可恥」。此事在國內形成一種氣氛：一恨波音翻臉無情，二恨美國政府未能從中協助，三恨中共在國際間到處排擠我們。以台灣今天的處境，這類事以後大概還會碰到。我們究竟應該以什麼樣的態度來看待、來應付，大家似乎應該想一想、談

經國先生已經打了一場美好的仗

8月9日財團法人近代法制研究基金會、國家政策研究基金會、《聯合報》與《遠見》在台北合辦了「蔣經國先生主政時期（1972～1988）的財經政策與經濟發展」研討會。本文取材自會上發言。（一）「黃金年代」在經國先生去世十五年之後，台灣經濟此刻陷入困境之際，舉辦這一場研討會，會使朝野得到歷史性的教訓以及前瞻

亞太研發中心只是南柯一夢？

最近一年，設立「研發中心」成為台灣科技產業的顯學，資訊大廠大手筆擴廠徵才，除惠普、戴爾、IBM外（見頁152表），上月底英特爾也宣布將在台設創新研發中心。廣達電腦在林口華亞園區大興土木，斥資新台幣50億元，打造六萬坪、七千人的廣達研究所。神達也規劃於8月30日成立全球研發中心，將招募千人的研發團隊。