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要像瑪丹娜一樣永遠領先市場

伍淑芳
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伍淑芳

2003-12-01

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要像瑪丹娜一樣永遠領先市場
 

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本文出自 2003 / 12月號雜誌 第210期遠見雜誌

Q描述一下你們的主要客層?

A:根據市場調查,我們界定出台北101購物中心的主要客層,其中70%是女性,30%是男性,年齡介於二十一到三十五歲之間。他們知道自己要的是什麼,會在適當的時候購買合適的商品,不會被累積消費送贈品或促銷折扣所動,他們要的是高品質的商品和良好的服務,而我們也會盡力滿足他們的需求。

Q:如何提供高品質服務?

A:我們有一個專門的服務團隊,大約有一百位服務人員,提供顧客便利的服務,例如指引方向等等。另外,針對VIP顧客,我們還會提供一對一的諮詢服務,有專人帶他們去指定的專櫃找指定的商品,這種頂級的顧客服務,也讓我們和其他競爭對手有所區隔。

Q:未來,你們的競爭優勢在哪裡?

A:若把競爭對手分為信義區和台北市兩個層面,在信義區方面,我們並未看到直接的競爭對手,其一是信義區並沒有購物中心,只有百貨公司,例如新光三越和遠東百貨。有趣的是和遠百同一集團的台北SOGO百貨,還要進駐我們101購物中心二樓。我們認為這些百貨公司並不會和台北101購物中心正面競爭,反而為信義商圈吸引更多購物人潮。至於其他在台北市的購物中心,業主往往兼具零售商的身分,比如像京華城,這種情況在其他國家較為少見。而在台北101購物中心,業主不跨足零售,我們是一個專業的購物中心經營團隊,提供高品質的購物環境,讓廠商進駐做生意,我想這是我們和台北其他購物中心最大的不同。

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Q:外界認為101購物中心投入成本太高,很難回本,你如何回應?

A:資產管理是長期投資,我們投入大量成本,或許要五年甚至十年才會回本,但是我們目前領先市場上其他競爭者至少五年,未來還會有新的競爭者不斷加入,我們要像瑪丹娜在流行樂界一樣,永遠領先其他競爭者。台北101購物中心會持續做市場調查,瞭解並提供消費者所需,以清楚的定位和競爭者區隔開來,並保持市場上的領先地位。(伍淑芳採訪整理)

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