11月下旬，管理大師彼得‧聖吉和台積電董事長張忠謀在台北有一場辭鋒尖銳的對談。（見頁82）
聖吉從人文關懷的角度，提出對科技和經濟成長的反思，認為數百年來的工業發展一味追求成長，導致環境污染、資源耗竭，學校教育也僅是製造出「一批批規格化的人才商品」。
張忠謀則予以反駁，指出「科技的進步，讓現代人的生活比數百年前的王公貴族還要享受，若要實現永續發展，科技應該是最好的工具」，而且「工業化的教育，讓很多人都有受教育的機會，不只限於精英分子」。
對聖吉近年來關心全人類發展所做的研討與努力，張忠謀是佩服的，並且坦承聽完聖吉的演講後，對「個人能做些什麼」也有些許的壓力和無力感，但他堅信「工業時代不會是泡沫，將來也不會破滅」，並在對談結束前引述兩段名言為眾人打氣。一是管理大師戴明（Edwards Deming）曾說：「我只是個人，但我已經盡力。」以及十五世紀一位哲學家所說：「It’s enough to try（你只要嘗試過就夠了）。」
張忠謀的積極樂觀，正如國泰金控董事長蔡宏圖閱讀《第五項修練》後，特別鼓勵國壽員工還要有第六項修練——正面思考。「因為做保險銷售這一行，不可能每天都很順利，經常會吃閉門羹，若能正面思考積極面對問題，會產生驚人的力量」。蔡宏圖擔心歷史超過四十年、又有三萬多名員工的國壽，對外界反應遲鈍，如「溫水煮青蛙」一般；他不但親自掏腰包送書給總公司高階主管和全省四百多個營業經理，但是又怕大家太忙沒時間看，做了六頁的摘要本，希望用正面思考再造國壽。
本期封面故事報導危機處理，無論是「驚爆三十天」的理律，或是「奮戰近三十年的宏?」，在最危急應變的關頭，也都是靠一股正面思考的力量，掙脫困局。
理律因執著「信任」文化，讓屬下有機可乘，盜領客戶託管的股票；但也因為理律沒有背棄信任，一肩扛起所有的責任，反而更贏得客戶的信任，達成分十八年攤還賠償的協議，暫度難關。幾度逢凶化吉、從危機中走出來的施振榮分享經驗談：「只要稍稍鴕鳥心態、不去面對問題，就算整個場面本來能控制，最後也會失去控制！」（見頁176）
從一艘舊船發展成為台灣前十大企業集團，曾經拿下世界第一的貨櫃船王張榮發，也說自己沒有一點僥倖；長榮的創業過程中，從來沒有一帆風順，而且是連番挫折。但是，危機向來就是轉機，而他深信，靠著大量的閱讀，「知識能夠轉化為決策的依據」。年輕時的他幾乎每天讀書，只要船一靠岸，他就上岸找海運專業書籍來念，這期的「火線人物」，讓讀者看到了張榮發的另一面。（見頁134）
