評論

美國人為什麼如此愛工作？

日本人愛拚 美國人也愛拚自二次大戰以來，日本人一直是被全球公認為最具工作狂的民族，他們每天都要工作十數小時，假如有一天提早完成工作，他們還不敢提早回家呢。他們必須到咖啡廳或酒吧，與同事們喝酒到晚上八、九點才敢回家。1980年代，日本的汽車、家電等產品大量地外銷到美國，因此出現巨大的美日貿易逆差，於是

匆匆vs.緩慢

「……人生啊，就像一條路，一會兒西，一會兒東，匆匆，匆匆。」「我們都是趕路的人，珍惜光陰莫放鬆，匆匆，匆匆，莫等到了盡頭，枉歎此行成空。」這是著名民歌手胡德夫最新的CD選曲，卻是三十年前的一首老歌。聽過這首歌的人，一定有不同的感慨，感慨生命匆忙短促的苦，感慨人生趕路的疲，感慨生活不能放鬆的累……。生

在北京，聽連、宋演講

國民黨主席連戰和親民黨主席宋楚瑜相繼訪問大陸，筆者恰巧人在北京，得以躬逢其盛。連、宋訪問的重頭戲，是分別在北大和清華的演講。演講內容，都以和平為訴求。在「反分裂國家法」出台、兩岸關係嚴峻的此刻，兩位在野黨領袖摩頂放踵、兼愛非攻，自是應有之義。連戰以聯合國大廈前的雕塑為象徵，那把打結的槍，上面寫著「把

鼓吹「企業社會責任」：讓台灣企業家驕傲地現身世界舞台

（一）獨缺「企業社會責任」獎台灣「經濟奇蹟」的最大功臣，是台灣的企業家。沒有他們的創業、打拚、冒險、創新，就沒有今天小康的台灣。在輝煌的歲月中，他們為自己創造了財富與聲譽，為社會創造了就業與希望；但是他們也經歷過無商「不奸」的指責，與無商「不艱」的奮鬥。在市場經濟的體系下，企業的投資與運作、企業家的

起心動念，決定成敗

CSR（Corporate Social Responsibility）的推動，將使「成功」企業，重新被定義。很多人問起，《遠見》雜誌這期為什麼大動作地推出CSR大調查和頒獎表揚，動機就在此。因為「成功」的企業不僅要對得起股東，更要對得起員工、消費者、供應商、社區和生態環境。一位受訪的企業家形容得很

智邦科技〉把利放長，就有公益

「你知道為什麼會有廖添丁嗎？因為以前的社會，窮人一輩子翻不了身，」談到智邦的公益形象，執行長黃安捷又開始「講古」了。近年來智邦的經營時有起伏，2001年智邦每股稅後盈餘高達3.75元，創下當時近五年新高；2003年卻因為一次沖銷海外投資虧損，全年大虧了28億，去年也尚未轉虧為盈。不過智邦「照顧員工」

讀者投書

不作浪子 不為孤兒閱讀227期張作錦所寫的「今作浪子，明為孤兒」，本人深有感觸。連戰出訪，沸沸騰騰，流血、衝突不斷，這樣瘋狂的抗爭，實在是很難將台灣與「民主」的辭彙，劃上等號。　再者，中國自從加入WTO後，就像是一台超級吸金機，一年吸引的外資就達到1兆3000多億美元，台灣為3000多億美元，僅中國

用故事打動大腦

在設計時，我們都會去思考使用族群的使用情境、使用行為，做為設計的依歸。這也是設計先行，跟製造先行最大的不同。製造先行的話，可能顧慮的是如何降低成本、如何開模等等，比較不會去考慮消費者在使用上方不方便，以及使用者的需求有沒有被滿足等等。 產品相同，定位不同在推出MP3播放器、手機、數位相機的整合產品

談判力，造就影響力

談判訓練之父」尼爾倫伯格（Gerald I. Nierenberg）形容，談判是一個「合作的利己主義」的過程。談判考驗著政治人物的智慧，也試煉著人民的接受度。談判結果是否能接近預期，除了取決於談判技巧，也在於談判者能否在利益衝突的情況下，考量兩造立場，協調出消弭問題的方案。 以埃大衛營協定： R

談判競爭力

沒有人能免於談判，你具有愈多談判籌碼，人生就愈有勝算！談判意味著雙方存有需要協調的衝突。談判專家麥考梅克（Mark H. McCormack）說，萬物之中，只有人類能把「談判」發展極致，只有人類能用談判代替武力，對其他生物而言，武力就是談判。 針對「談判」一詞，《教你贏得一生的談判》作者盧克（Ric