評論

全年不打折，照樣讓年薪30萬女性喜愛

當眾人目光與媒體鎂光燈紛紛聚焦在ZARA、H&M或UNIQLO來台消息時，一群引領台灣流行時尚的專家卻開始風靡一個台灣女裝品牌──iROO。 在時尚界已有十多年專業經驗的前《美麗佳人》雜誌國際中文版總編輯張綾玲，自從前幾年發現iROO，只要路過門市，不自覺都會被吸引進去，「iROO的做法很接近ZAR

沒有生產規模，很難全盤模仿ZARA

阿瘦總經理羅榮岳五年前就讀台大EMBA時，ZARA正是當時國際企業管理課程裡非研究不可的案例。但早在那之前，ZARA平價時尚、快速流行的名號，他早已如雷貫耳，並要求員工和他一起研究ZARA的經營模式。究竟這家將邁入一甲子的台灣鞋業老品牌，能從ZARA學到什麼？以下是羅榮岳的自述： 我對ZARA印象最

邁向時尚服飾王國，台灣缺什麼？

很難想像，如今布滿全球各主要城市的三個品牌，都是從不起眼的小城發跡。ZARA的第一家店位於西班牙的拉克魯尼亞（La Coruña）、H&M則位於瑞典的韋斯特羅斯（Västerås），UNIQLO的前身則是日本山口縣宇部市的一家西裝店。 同樣賣衣服，三個品牌可以從路

抓住全球時尚趨勢做台灣競爭力

繼去年UNIQLO率先來台進駐後，ZARA也於日前進駐台北101，開幕首二日即吸引萬人，業績上看億元台幣，讓大家紛紛將目光轉至過去被視為傳產的服飾業。 原來，只要抓住市場潮流，掌握趨勢脈動，就能點石成金。台灣的服飾業者雖然規模多半不大，但市場反應一向靈活，加上優異的布料研發能力，其實大有發展的條件。

時尚不僅是設計，更要管理

平價時尚戰延燒台灣， 燒出管理新挑戰ZARA來了。不讓去年率先搶攤台灣市場的日本國民品牌UNIQLO（優衣庫）專美於前，ZARA這個以平民時尚走紅世界的西班牙品牌於2011年11月在台北101人潮最多的松智路入口，開設一間貫穿兩層樓、占地700坪的大店。 有趣的是，沒有廣告、明星設計師及名模代言，也

勇闖巴西獲禮遇， 但治安與人力問題大

金磚諸國中，巴西是郭台銘的新歡；世界各大廠中，鴻海是巴西人的新朋友。 大軍將至，考察團先行。今年上半年，鴻海發出通告，要求旗下相關子公司、事業群主管擱下手上的事，前往巴西考察。10月，在郭董率領下，第二梯隊的考察團也報到。這是郭台銘第一次到巴西。 「鴻海這次到巴西投資，至少會拉著相關上下游10多家廠

找不到成長新動能， 受景氣限制仍是宿命

我在2005年12月寫過一篇〈後PC時代台灣藍海新商機〉的研究報告，那時就指出代工業可能會面臨成長上限，必須轉型。 企業擔心的不是面對景氣循環時，不景氣造成的獲利衰退或無薪假的產生，而是面對公司生命週期由成長走向成熟甚至是衰退期。 過去大家對代工業可以給予很高評價，股票本益比可給到20倍，但現在給8

前進大西部 降成本 且解決通路物流問題

「力」用中國，一向是鴻海事業版圖快速擴張、茁壯主因。 去年上半年，即使遭逢深圳龍華廠員工連續跳樓事件影響，一度使鴻海集團董事長郭台銘心力交瘁，但卻不曾因此減緩鴻海布局中國大陸腳步，尤其是前進大西部。 目前鴻海筆電重要生產基地就已轉往重慶。去年5月19日，重慶西永微電園的鐵海聯運國際大通道正式開通。重

周延鵬：專利扎根20年， 可撼動亞洲供應鏈

協助鴻海打造400人專利部隊的前法務長周延鵬，離開鴻海已有8年，對於貢獻給鴻海的18年歲月，仍是感到驕傲。 年過50，頭髮已花白，目前是世博科技顧問、世博國際商務法律事務所的首席顧問，周延鵬認為，外人談鴻海，往往搔不到癢處。「很多人忽略了鴻海的軟實力！」他說，大部分人看鴻海，一味批評鴻海僅只一家代工

台灣OEM廠商的 生存之道

一些規模大的OEM廠商也以增加服務為訴求，替客戶聯繫及管理更下層的供應鏈，篩選價格及品質有競爭力的廠商，幫助客戶節省成本，因此OEM客戶只要專注於產品研發、銷售、及品牌管理即可，甚至把售後維修服務也外包出去。雖然OEM廠商以掌握供應鏈增加對客戶的價值，但客戶卻必須承擔風險，例如對市場狀況及趨勢的理解