評論

像個財務專家錙銖必較，外移工廠降成本

似乎冥冥之中注定。1947年，俄林．皮爾森（Erling Persson）創辦了H&M；同年，俄林的長子，現為瑞典首富、H&M董事長史帝芬．皮爾森（Stefan Persson）也出生了。 兩人各自扮演不同角色，接力賽打造出今日的H&M霸業。 原本，第一代的俄林，是瑞典韋斯特羅斯（Vasteras）

謎樣巨人，30多年前就抓到即買即穿的流行價值

ZARA創辦人阿曼西奧．歐特嘉（Amancio Ortega Gaona），是2011年《富比士》（Forbes）雜誌公布的全球第7大富豪；但他就像是一個謎樣的企業家。 1999年之前，關於阿曼西奧的資訊少的可憐，就連他確切的出生地，也讓大家猜了老半天卻從未得到證實。 一般人只知道他白手創業前，14

毛利逾50％，老闆都成首富

這只是一個巧合嗎？猜猜看，西班牙、瑞典、日本三國首富，全都從事哪個行業？科技業，錯；金融業，也錯；答案揭曉，全是服飾業者。 攤開美國《富比士》（Forbes）雜誌「全球百萬富豪排行榜」，西班牙首富正是ZARA創辦人阿曼西奧．歐特嘉（Amancio Ortega Gaona）。從2001年ZARA所屬

平價品牌權益可以勝過 Hermes、Armani

全球流行趨勢觀察公司WGSN亞洲區執行長Mark Lepine曾指出，未來10大流行趨勢中最重要的大趨勢就是「快速流行」與「平價奢華」。這兩個風潮正如火如荼的席捲全世界服裝市場，也造就了ZARA、H&M及UNIQLO三大明星公司。 過去媒體爭相報導這三家公司快速成長及成功的因素，不外乎透過完整的科技

新經濟演化論： ZARA就是新經濟物種

ZARA一直是一個我喜歡談論的品牌案例，因為透過對他的解說，可以讓人很快進入狀況，認識到21世紀新經濟發展的特色。不少21世紀新經濟變化的新趨勢，都可以在ZARA的經營模式上找到縮影。 我們一定要瞭解，ZARA是新經濟的物種。現在的企業想要生存下來，一定要有能力去適應新經濟嚴苛的演化環境。ZARA不

教你精打細算的四大購衣術

面對ZARA、H&M、UNIQLO（優衣庫）三大快速時尚品牌，你如何聰明消費撿便宜？ 先從台灣、香港、中國大陸三地定價策略看起。 1.先搞懂中港台的定價 2011年11月5日，ZARA正式在台北101開幕，售價幾乎比照香港。甚至，有些單品比香港更便宜，例如男性絲光棉T恤，只賣590新台幣，就比

平價時尚品牌值不值得投資？

猜一猜，全球平價時尚品牌，哪個最具投資價值？ 按照2010年財報年度營收排名為，ZARA所屬INDITEX集團、H&M、GAP、以及UNIQLO（優衣庫）所屬Fast Retailing公司。 但從投資者的角度來看，排名卻略有變化。以12月2日巿值計算，前兩名順位仍是，INDITEX、H&M；但三、

跳脫換季框架，將厚薄顏色區分更細緻

台灣成衣業最大的危機來了，」面對UNIQLO、ZARA二大國際平價時尚品牌接連進軍台灣，H&M又可能於明年登台，擁有國內老牌女裝品牌JIN的慶百企業董事長林綉華，打破創業30年來的緘默，首度接受媒體採訪，開門見山就憂心地指出。 其實早在27年前，林綉華就親眼見識到ZARA

最懂布料，從UNIQLO供應商變競爭對手

illori（愛樂麗），這個2007年才創立的品牌，知名度也許還不高。不過，說到它曾經合作的客戶，可就大名鼎鼎了：Levi''''''''s、MUJI、adidas，甚至UNIQLO都曾使用它的衣料。 illori的前身，是1983年創立的老字號高級紡織成衣頂舜企業，擅長布料研發。總經理江侑錩感歎地

價格不到ZARA一半，每10秒賣出一件

踏進東京著衣的台北總公司，乍看之下以為來到童話故事裡的公主房間：雕花牆面、粉白襯色，垂掛的水晶燈閃閃發亮。「我們公司和我們的服裝一樣，都是甜美風格！」創辦人周品均說。 眼前這位還不到30歲的周品均，畫著日系風格的妝容、穿著小洋裝，看起來就像時下愛逛街的女孩子。不過，她卻靠著獨到的經營策略，寫下了網路