似乎冥冥之中注定。1947年，俄林．皮爾森（Erling Persson）創辦了H&M；同年，俄林的長子，現為瑞典首富、H&M董事長史帝芬．皮爾森（Stefan Persson）也出生了。
兩人各自扮演不同角色，接力賽打造出今日的H&M霸業。
原本，第一代的俄林，是瑞典韋斯特羅斯（Vasteras）一家商店推銷員。二次大戰後前往美國紐約旅行，看到當地服裝價格雖低，但銷量卻很好，例如梅西百貨。
他回國後仿效成立H&M。當時瑞典並沒這類公司，多數人買衣服，只能去百貨公司購買昂貴品牌，或去傳統西服店量身訂做。
一開始，他只賣女裝，以瑞典文「她」Hennes這個單字命名，甫一推出深受歡迎。1968年，他又買下一家打獵用品商店Mauritz Widforss，其中Mauritz代表瑞典文「他」的意思，因此順勢改名，取做Hennes & Mauritz（女與男，簡稱H&M），同時販售男女裝。
1972年，第二代史帝芬加入，再上層樓。先後就讀瑞典斯德哥爾摩大學、瑞典隆德（Lund）大學的他，採取許多新的作為，奠定H&M服飾業的霸主地位。
衣服如易腐食物，隨時保鮮
首先，為了提升競爭力，他保留平價特色，又再加入流行設計、並提高品質，重新定義平價時尚。
「H&M對待衣服，彷佛就像容易腐敗的食物一樣，隨時保持它的新鮮、流動，」美國《BusinessWeek》形容。
1982年，他從父親手上接下執行長一職後，擴充童裝與孕婦裝，使得H&M產品線更多元。
1980年代中期，他更進一步成立專屬的設計團隊，招攬瑞典設計相關系所學生加入，也帶動日後瑞典服飾設計產業快速發展。
「史帝芬讓瑞典開始培育自己的服裝設計師，」瑞典時裝協會執行長Lotta Ahlvar接受《遠見》專訪時表示。史帝芬對於設計很有想法。「音樂、電影，只要能夠感動人，都會受到全球各地喜歡，」史帝芬曾分析，時尚也應放諸四海皆準，不應因地制宜。
大降成本，提高售價競爭力
他在成本控管上也有一套。他逐漸將製造工廠，從瑞典外移至土耳其、孟加拉、及中國大陸，以節省製造成本，降低售價。
同時，對不必要的花費，他錙銖必較。
「這是個關鍵，」史帝芬在接受英國《金融時報》採訪時分析，H&M的核心是品質、流行、價格三者並重，不必要的錢就不能花。「史帝芬精明幹練的外表和談吐，比較像是一位財務專家，而非時尚人士，」一位分析師觀察。
快速國際化，維持炙手可熱
H&M在史帝芬帶領下，加快國際化布局。1976年，他首次走出北歐，在英國倫敦開設第一家海外分店，並親自擔任倫敦店長，同時還負責拓展其他國家巿場。接下來在德國、瑞士開設分店。其中，德國至今仍是H&M最大單一巿場，店數、營收占比，各約17％、24％，都超過瑞典。
從1990年開始，H&M快速時尚模式建立完成，更大舉擴充世界版圖。1990年代，先後進駐西歐國家。2000至2006年，接著進入北美及南歐巿場，例如美國、加拿大、西班牙、葡萄牙、義大利。
拚命三郎的他，1998年卸下執行長，交由資深同仁Rolf Eriksen接任，他則專任董事長一職，專心思考公司未來發展策略。
2009年6月，Rolf Eriksen又將執行長棒子，交給現年36歲，史帝芬的小孩，卡爾約翰．皮爾森（Karl-Johan Persson）；史帝芬仍擔任董事長。卡爾約翰的任務在於多品牌策略、電子商務，期使再創佳績。
從俄林、史帝芬、到卡爾約翰，證明H&M雖是家族企業，但憑著不斷創新、良好的公司治理，一棒接一棒，讓經營蒸蒸日上，締造瑞典首富家族傳奇。
