評論

每個環節都是超合理美學，才能勾引樂趣

漫畫家手塚治虫、建築大師安藤忠雄、當代藝術家草間彌生、德國爵士音樂品牌ECM、Disney卡通的共同交集是什麼？ 答案是日本平價服飾品牌UNIQLO（優衣庫）的副牌「UT」（UNIQLO T-Shirt）！近五年來，一年出1000款、融合街頭流行文化的UT，被視為「潮T」代表，成為全球衣迷到UNIQ

時尚又實穿，外顯簡約，內藏舒適

正當H&M快速時尚襲捲全球之際，一股瑞典時裝設計力量也正在世界發光發亮。 2010年9月，創立於1996年，成功結合時裝、牛仔風格的瑞典休閒品牌Acne，首次走上英國倫敦時裝週伸展台。這也是第一個瑞典品牌走上倫敦時尚伸展台。 舞台上，只見女模特兒穿著2011Acne春夏新款，剪裁俐落，但又帶有一點龐

UNIQLO用基本款 創造消費者無限可能

被日本企業界譽為日本麥可．波特級的策略專家竹內弘高教授（Hirotaka Takeuchi）訪問台灣，並接受《遠見》雜誌獨家專訪，精闢分析日本企業面對全球化風潮，近十年來發展的軌跡和得失。同時，也談到UNIQLO為何崛起，並取代豐田（TOYOTA）成為日本最新的國際化企業典範。 出身日本，取得美國加

創立60年後，以新5品牌拓展新效益

H&M，雄踞全球快速時尚品牌價值第一的寶座多年，近五年更積極複製成功經驗，發展多元品牌，準備開創下一個黃金時代。 2007年，H&M創立一甲子這年，在英國時尚之都倫敦，推出新的品牌概念店COS，取Collection of Style之意，定位摩登、都巿、雅緻，鎖定都會男女族群。 走進COS店裡，空

ZARA＋7，多品牌多層次滿足全球家庭

ZARA，是許多人認識INDITEX集團的第一個品牌；但其實，ZARA姐妹品牌還有七個，各有定位，進而成就INDITEX世界第一的服飾王國。 初秋，漫步西班牙巴塞隆納感恩大道上，陽光灑下、微風輕拂，人潮熙來攘往，絲毫感受不到該國逾20％的高失業率。 走進一家店內，好似回到19世紀的巴黎。鵝黃燈光柔和

UNIQLO 專注材質，開發高機能未來服飾

優衣庫社長柳井正日前立下宏願：希望2020年，全球能夠邁向4000家店，打敗ZARA、H&M、GAP，成為世界第一大成衣零售集團。 事實上，ZARA在2010年已有1700多家店，全集團則5000多家。UNIQLO目前只有800多家，全集團則2000多家。ZARA仍以每年500店的速度展店，UNIQ

H&M 時尚三角形準則，贏在風險控制

H&M，根本不是典型的時裝企業，而是極速創新企業，永遠都有新鮮事，」台灣人，娶了瑞典太太後旅居瑞典，時常往返兩地的《可口雜誌》總編輯馬克斯（Max Wang）一語道破。 去年，他走進H&M瑞典總部旁的門巿，上到二樓H&M Home店裡，嚇了一跳，好似進到一間擺著裝置藝術的畫廊。 在這裡，杯子、抱枕、

ZARA 倒過來想，就做到市值第一

ZARA，平價奢華風橫掃全球，」五年前，《遠見》是台灣媒體中第一個獨家飛往ZARA西班牙總部拉克魯尼亞（La Coruña），帶回當時正在快速成長、全球營收第二的ZARA封面故事報導。 如今，五年過去了。ZARA，這位時尚界的成吉思汗，不僅在2011年年11月正式進入台灣，落腳台北10

平價時尚 橫掃全球的10大祕訣

1.集團經營，以量制價：領頭品牌，衍生許多新品牌 三個品牌發展至一定規模後，便以集團方式經營，創立其他定位的品牌。除吸納更多消費者外，也擴大衣料採購的量，降低採購成本，提升市場占有率。 目前，ZARA所屬的INDITEX集團，旗下共有ZARA、Pull and bear、Massimo Duitti

經營企業就像奧運比賽，目標在打破紀錄

想要瞭解UNIQLO社長柳井正，可以從兩個辦公室的場景說起。 2011年9月，《遠見》記者實地走訪UNIQLO的台北辦公室，赫然發現，這個創造全球坪效第一銷售業績的台北總部，竟然只有10名員工。 UNIQLO台灣區發言人劉逸珊笑著說：「一開始還只有6個人而已呢！」很難想像，這個已躍上全球前四大的平價