1.集團經營，以量制價：領頭品牌，衍生許多新品牌
三個品牌發展至一定規模後，便以集團方式經營，創立其他定位的品牌。除吸納更多消費者外，也擴大衣料採購的量，降低採購成本，提升市場占有率。
目前，ZARA所屬的INDITEX集團，旗下共有ZARA、Pull and bear、Massimo Duitti、Bershka、ZARA Home、Stradivarius、Oysho、Uterqüe等八個品牌。 H&M所屬的H&M集團，旗下有H&M、COS、Monki、Weekday、Cheap Money、H&M Home等六個品牌。
UNIQLO則屬於迅銷（Fast Retailing）集團，旗下有UNIQLO、Theory、COMPTOIR DES COTONNIERS、Princess tam.tam、G.U等五個品牌。
2.全產品線，男女老少通包
三個品牌，皆發展出多元化的產品線。ZARA和H&M，從時尚外出服、OL上班服、青少年的潮流服飾、男裝、童裝、包包、鞋帽、配件，應有盡有。
UNIQLO更標榜「一家大小都能穿的基本款」，從內衣褲、襪子、Ｔ恤、外套……，從頭到腳、從裡到外、從老到少都兼顧。「到這些店，可以全家人都進去逛，每個人都能找到屬於自己的服裝，」時尚觀察家張倞菱說。別的品牌，只能主打一個客層，這三個品牌卻透過多元靈活的產品線開發，將不同類型的消費者一網打盡，把市場的餅愈做愈大。
3.低廉價格，人人買得起：類似款別人賣3萬，它只賣3000 ZARA、H&M擅於快速抓住其它一線精品品牌引領的時尚趨勢，價錢卻只有1∕10左右。
時尚觀察家袁青說，前幾年寶格麗曾經出過一款仿舊的復古男鞋，一雙約台幣大約3萬多，仿舊皮革的風格，通常是High Fashion裡才會使用的元素。不過ZARA馬上跟進，且一雙才台幣3000多。讓想要享有時尚感、但又負擔不起上萬精品價格的人來說，提供了最好的選擇。
又如UNIQLO的T恤一件大約台幣500元上下，牛仔褲最便宜的甚至499元，同樣也是物超所值，是名副其實的「國民品牌」。
4.快速時尚，流行不遲到：兩週上新品
一般精品的新品以「季」為單位，從設計到上架至少要三、四個月。不過，ZARA、H&M大約2～3週即完成，徹底顛覆了精品時尚發展百餘年的時間觀。
ZARA一件衣服從開始設計、到店面上架的時間，最長不超過14天，一週進兩次新貨。H&M從設計到上架也只要20天。因此，這兩家店在歐洲就像便利商店一樣，可以吸引人隨時進去逛逛。
UNIQLO由於定位以實穿的基本款為主，時效並非強調的重點，為了確保品質，花很多時間研發材質。不過，社長柳井正也曾說過，把顧客的需求化為商品，需要快速。對於公司的所有業務，更需要快速決斷、快速執行。
5.勤蒐情報，超強設計力：幾百位設計師，全球找創意
三個品牌，皆有超強的設計團隊，第一時間掌握世界各地流行情報。
ZARA擁有近400名設計師團隊，他們是一群「空中飛人」，經常參加世界各地的服裝發表會，緊追著各大頂級品牌伸展台的最新時尚趨勢。
只要頂級品牌推出新的系列，ZARA幾乎可以同步跟進。
H&M則有100多位設計師，同時會設計好幾季的衣服。設計總監Ann-Sofie Johansson說：「我們從閱讀、看電影、部落格、展覽、街頭、跳蚤市場與市集汲取靈感。」對H&M設計師來說，日常生活就是靈感來源。因此，也讓H&M保持著年輕、活力的街頭風格。
UNIQLO則由研發部門從世界各地採集流行資訊，成為情報來源。產品推出約一年前，先舉辦Concept meeting，由研發部門與行銷、商品、物料、生產等部門開會，經嚴謹討論後才生產。
6.外包策略，精打細算：哪裡便宜就往哪裡去，大陸成生產重鎮
「生產」，是服裝品質與控制成本的關鍵。三個品牌的外包策略皆不相同，共通點是精打細算，以求更大的獲利。
ZARA50％都在西班牙或鄰近的歐洲國家生產，亞洲的生產比例約35％。H&M則均將生產地放在勞力最便宜的地方，如中國大陸、土耳其等主，以節省成本。在亞洲生產約占六成。
UNIQLO產品則85％在中國大陸生產，近年來因為全球市場擴張，也增加了越南、柬埔寨、泰國、孟加拉等地做為生產地。
生產線外包，如何確保品質？ZARA由於生產線就在鄰近地，如此人力成本雖然增加，但是方便就近管理，讓出貨更快速。H&M則在亞、歐兩大洲主要生產地設有16個生產辦事處，負責與外包商密切溝通。
UNIQLO則實行「匠計畫」（Takumi），由日本經驗老到的技術團隊直至外地的生產工廠技術指導，就算在其他國家，也確保有日本的生產素質。
7.只有1∕10價位，卻和LV當鄰居：在紐約第五大道開奢華店
不管任何國家，只要是匯聚國際時尚精品的精華地段，三個品牌一定會設立炫目耀眼的店面。
以象徵時尚的紐約第五大道為例，H&M在2000年率先開設門市，廣告看板達三層樓高，非常引人注目。UNIQLO與ZARA後來也斥資3億多美元打造旗艦店。
不同於一般平價商店給人雜亂、缺乏美感的印象，三個品牌對於店面形象非常講究。對它們來說，店面即是最好的廣告。儘管地租昂貴，但與LV、PRADA、CHANEL當鄰居，無形中也提升了自己的形象。
8.擅用名人行銷，打造流行形象：瑪丹娜、女神卡卡都樂於合作
H&M與UNIQLO雖然有著平民形象，但是在廣告代言人的選擇上卻一點也不廉價。
如流行天后瑪丹娜與凱莉米洛皆曾拍攝H&M廣告。UNIQLO也曾找好萊塢紅星莎莉賽隆代言，代言人完全比照精品品牌規模，吸引全球媒體目光。
擅用名人為品牌加值，H&M是箇中高手。除了名模代言外，每年固定推出與大牌設計師合作的聯名設計款，總是引起時尚界的話題熱潮。
合作過的對象包括川久保玲、香奈兒的設計師Karl Lagerfeld都曾跨刀為H&M設計。這些頂級權威設計師，無疑成為H&M最好的時尚代言人。
ZARA相較之下，作風非常低調，從不花錢刊登廣告。過去更從不與名流或名設計師合作。不過，近年來在商品開發上，也逐漸懂得以名人為話題炒作。今夏與話題女王女神卡卡（Lady Gaga）合作推出的聯名Ｔ恤，一推出就賣到缺貨。
9.聆聽消費者，快速回應市場需求：UNIQLO 每年傾聽七萬個顧客聲音
不同於傳統時尚，大家只是「跟從」設計師的腳步，三個品牌則均強調因應顧客需求修改設計，快速回應市場需求。
在H&M和ZARA，只要有顧客詢問的款式是店內找不到的，他們的需求就會透過電子郵件傳送到總部，成為設計師的參考。UNIQLO的顧客服務中心，每年都會接到大約7萬個顧客意見，設計團隊會針對這些意見再去改進。例如，店內明星商品HEATTECH保暖衣每年皆會因為消費者的意見而改進，推出更多的顏色或發展更舒服的材質。
10.網路購物，開拓新市場：ZARA在16個歐洲國家推動網購
對於年輕世代來說，每天花在網路上的時間比逛街時間多。面對E世代新的消費型態，三個品牌皆將網路購物當作下一個戰場，正擴大銷售通路。
UNIQLO的線上購物發展最早，從2000年便開始，目前在中、韓、英、台皆有網路商店。
2010年9月起，ZARA與H&M同時開始啟動線上購物平台，ZARA網購目前已有16個歐洲國家可使用，H&M則包含瑞典、挪威、丹麥、芬蘭、德國、澳洲、荷蘭英國等8個國家，預計2012年前在美國也會啟動。
