亞資中心下一戰！
這是台灣三十年來未見的金融澎湃動能。隨著第一代台商退休、二代傳承接班，以及AI與半導體鏈崛起帶來的科技新富，台灣即將迎來驚人的財富大洗牌。預估到 2026 年，台灣億元級富豪將達 12.4 萬人，掌控高達 46.1 兆元的驚人資產。當這筆熱錢願意靠岸，台灣金融業能否擺脫「代銷通路」的宿命，真正練出本土「管財」能力？
46兆熱錢與「30億頂級巨富」崛起
根據最新《2026臺灣高資產顧客財富管理與傳承調研報告》預估，台灣財富市場正快速走向「超高資產化」。資產達新台幣1億元以上的高淨值人士將衝破12.4萬人，總資產規模達46.1兆元。
更令人矚目的是，資產達30億元以上的「頂級富豪」群體，其持有的資產規模將從2023年的1.9兆元暴增至2026年的12.8兆元，增幅達573.7%！這群頂級富豪的跨境布局、家族治理與跨世代傳承，正成為本土金融業迫在眉睫的巨大考驗。
2023 vs 2026 台灣億萬富豪階層財富與人數變化
台灣富豪跨境布局重心轉移！
隨著台灣企業主步入傳承期，加上科技與傳統產業累積的財富，高資產客群正由個人理財轉向「跨境配置」與「家族治理」。中信銀與BCG《2026臺灣超高資產客群財富洞察報告》指出，台灣富豪有 48% 資產在境外，且在新加坡的資產規模已超越香港。
數據顯示，高達 55% 的高資產客群選擇「增持」新加坡資產，使其成為最大受益者。此資金與人才向外流動的趨勢，也為台灣當前推動「亞洲資產管理中心」如何實踐「留財、留人」帶來了關鍵考驗 。
新加坡躍升資產管理「大贏家」
告別「代銷通路」命運：本土金融業面臨的轉型考驗
政策開放讓資金願意靠岸，但真正考驗才剛開始。台灣本土金融業必須回答核心問題：我們是要做自主管理資金的「財富管家」，還是淪為外資資管巨擘的「高級代銷通路」？
這考驗著亞資中心轉型的四大關卡：
1. 人才荒：極度缺乏具備跨界整合思維的「傳承型」高階顧問 。
2. 國際資本信任：如何向世界證明台灣擁有成熟的交易紀錄與風險揭露。
3. 產品設計力：如何長出屬於台灣本土的私募股權基金（PE）、創投基金（VC）與另類投資產品。
4. 資金走進產業：不落入「富人政策」標籤，引導高資產與壽險資金流向半導體、AI、軍工及公共基礎建設等實體產業。
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亞資中心四大轉型考驗
五大金融機構的精緻理財戰略
面對高資產客戶，本土銀行與資產管理機構已不再僅僅是商品銷售渠道。
● 中信銀行以 20 年的「長期陪伴」為核心，甚至由同一位理專服務兩代家族成員，成為家族治理的溝通橋梁。
● 台北富邦銀行則聯手擁有 200 年傳承經驗的瑞士「隆奧銀行」，扮演跨國配置與資產統籌的「高資產家醫科醫師」。
● 國泰世華銀行引進機構投資人思維（Aladdin Wealth 數據平台），協助客戶從整體資產負債表管理投資組合。
● 玉山銀行對標國際頂級私銀規格，將家族辦公室門檻直接拉高至 30 億元，著重財富外的家族價值延續。
● 統一投信則搶下投信首張家辦執照，獨創金字塔財富工程，將「福儲信託」與本土私募相結合，切入中小企業的留才與傳承痛點。
台灣五大金融巨頭的高資產私銀管理戰略
專訪》彭金隆：踩油門需要勇氣！安全與發展並行
「政策就像支點，只要放對位置，就能撬起整個產業！」金管會主委彭金隆上任後，宣示金管會將從金融秩序的「監理者」，翻轉為促發產業生機的「造局者」。面對外界過去視「監理」與「開放」為光譜兩端的偏見，彭金隆倡導「安全與市場發展並進」的全新思維。「開車時，油門與剎車同樣重要！踩剎車容易，有權力就可以做；但要踩油門開放，就需要一點勇氣。」
自2024年9月政策上路截至2026年4月底，在彭金隆推動鬆綁超過52項金融法規的巧勁下，整體金融業資產管理規模激增達10.62兆元，順利超標達成原訂「兩年增加4兆元」的目標。這張「兩年有感」的成績單只是開端，他更進一步拋出格局宏大的「金融市場卓越發展計畫」，擘劃未來30年的台灣產業轉骨藍圖。
製作團隊
新聞內容／廖君雅
網頁企劃、製作／翁湘惟
監製／林讓均
最後更新時間／2026.07