繼去年UNIQLO率先來台進駐後，ZARA也於日前進駐台北101，開幕首二日即吸引萬人，業績上看億元台幣，讓大家紛紛將目光轉至過去被視為傳產的服飾業。
原來，只要抓住市場潮流，掌握趨勢脈動，就能點石成金。台灣的服飾業者雖然規模多半不大，但市場反應一向靈活，加上優異的布料研發能力，其實大有發展的條件。
M型社會催生快速平價女裝
這股近年來興起的快速時尚風，正是因為M型社會的來臨，貧富差距兩極化，中產階級快速流逝，消費者均希望以平易的價格擁有時尚。
但別以為只有國外品牌能發展快速時尚，在國內市場發展多年的MOMA、iRoo，銀穗集團旗下今年新成立的Le Polka，早已盡得真髓，標榜以高度的市場敏銳度，少量多款、以週為單位的新款上架速度、1000元起跳的時尚單品，成功地在競爭激烈的時裝市場占有一席之地，所憑恃的即是「平價時尚、快速流行、即時擁有」的經營哲學，降低女性購物負擔，同時享受穿著時尚的樂趣。
即使是未完全投入快速時尚的品牌，為了讓門市時時有新品，隨時維持新鮮感，同時讓產品更具彈性，現在的服裝品牌也多採部分預估生產、部分補貨生產的方式，分波段上架。
有質感的國民服飾
另與ZARA鼎足而立的平價時尚品牌UNIQLO，不強調流行性，而是標榜「簡單基本款‧多樣色彩選擇‧新材質開發‧價格實惠的好品質」，將基本款服裝視為整體搭配的載台，消費者可自行組搭出自己的風格。
國內發展成熟的這類正港MIT品牌有：老資格成衣品牌Net，它的100％美利諾羊毛衫、時尚棉T，價格平實好搭配，在國內早有口碑。近年更推出Net_W女性專門店，兼顧時尚女性。
此外，還有近年來迅速於網路竄起的lativ，走的也正是「簡單‧質優‧低價」的經營方式，以及挾28年成衣製造經驗，原為UNIQLO研發工廠轉型為品牌商，訴求「高機能性‧基本款‧低價位」的Illori。
龐大的利潤吸引之下，今年來甚至還有大型集團如統一超商的7net、潤泰集團的Fashion Cookie紛紛搶進平價時尚市場。
所憑藉的除了看好這塊市場，台灣優異的機能性布料研發能力絕對是最有利的後盾，就如同UNIQLO與日本機能性纖維大廠東麗（TORAY）共同研發的合作模式，台灣也具備發展機能性平價服裝上下游一條龍的整合優勢。
道德消費的慢時尚
快速時尚改寫服裝的定義，從此，衣服對人們的意義從「耐穿」紡織品，演化到可「即穿即丟」的快速消耗品，隨之而來的問題必定是不必要的資源浪費，以及追求快速低價所導致的品管問題。
2008年英國零售商首先注意到消費者採購習性有轉向「慢時尚」（Slow Fashion）的趨勢，他們在下手前會花時間考慮，選擇品質較好的商品，採購商品數量也會減少。
這固然是因為金融風暴使民眾的可支配收入減少，「快速時尚」的吸引力衰退，另一方面也是由於環保概念的風行，愈來愈多人要求時尚應該與環境共存，許多消費者反而情願購買高品質、耐穿，使用有機、再生或公平貿易材質的產品。
雷厲風行的趨勢之下，近年來Eco Fashion（生態時尚）不僅深入各大紡織展、服裝週，美國還有「永續成衣聯盟」（Sustainable Apparel Coalition, SAC）的成立，期望藉由知名的成衣鞋類製造商、零售商，如Esprit、Gap、H&M、Walmar等，與學界、官方共同合作，推動環保製程。
標榜環保的企業有強調材質天然環保、講究舒適和質地的MUJI，以及專精於戶外機能性商品的Patagonia，其首倡Reduce, Repair, Reuse, Recycle, Reimagine （減量∕維修∕再利用∕再回收∕永續思考）5R理念，除固定捐出1％的銷售額給環保組織，今年還和eBay網站合作推出回收計畫，鼓勵顧客利用網站購買及出售已穿過的Patagonia成衣，讓服裝物盡其用，以降低消耗、減少污染。
此外還有義大利服飾品牌Slowear從經典耐久的概念出發，不追逐流行，只訴求精緻品質、經典不退流行、永續環保。
除了品牌商，其實通路商也早就注意到消費者對永續環保商品的要求，如Marks & Spencer、Tesco、Wal-Mart等也均訂有明確的持續發展策略，從供應鏈到商場，致力將綠色環保概念植入企業的每一角落。
數位世代的網路商機
隨著網路E世代（1977～1994年間出生）消費力日漸成熟，加上智慧型手機普及，一種新類型消費模式已然形成。
在可見的數年內，智慧型手機、電腦將成為每個人生活上的基本配備，每台手機∕每台電腦都是一個通路，如何成功地跨入行動商務，勢必成為業者思考的課題。
例如，以平價百搭款為主要商品，稱雄於網路的Lativ，因為專司工序較少的基本款式，便於控管品質，好的品質加上網路開店可省下實體通路的水電租金成本，低售價、品質穩定、好入手的基本款，加上免費退貨的服務，自2007年成立以來短短數年已有數10萬會員，今年營業額更上看30億，低價優質的特色更讓回客率高達八成。
至於造成校園瘋迷的網路品牌－東京著衣，更是集合「網路＋平價＋流行」的多重成功密碼，以平均290元的低單價時尚品，走紅20歲左右的年輕女孩市場。每月於網站大量推出500款新品，加上平易價格，完全滿足女性隨時隨地都可以無負擔購物的夢想。
同時，賣的雖是流行品，但因為網路平台沒有坪效、空間限制，每件商品上架的周期至少可以達2個月。尤其網路無國界的特色，甚至能讓熱賣產品的壽命延長到一整年，當我們在北半球賣夏裝的同時，南半球賣的就是冬裝。
除了低價商品，設計師服飾也搶進網路商機，國內網購最大百貨PayEasy為了搶市，引進胡雅娟、張伊萍、康嘉偉、許仁宇、潘怡良、楊雪琪等6位一線台灣設計師進駐「PayEasy解放區」，為網站推出不同於實體店面、價格稍平易（多為3000元左右）的單品，雙贏的模式，讓網路商及設計師擴大消費者層級。
瞄準個性化市場的複合品牌
另一趨勢則是訴求對流行及品味有自己主張的消費者，也就是近年來十分流行的複合式品牌概念店，如巴黎的Corlette、Merci、米蘭的10 Coso Como、紐約的Bloomingdale’s，香港的I.T.、D-Mop。
複合式品牌概念店的興起源自於百貨公司品牌重疊性過高，為了有效區隔市場，展現與眾不同的個性品味，開始引進來自各獨立工坊及新銳設計師的精選單品，以滿足消費者多元化、新鮮感的需求。
在歐美，複合式品牌概念店店主通常是時尚界的名媛、明星或是知名的時尚編輯，一家店不只賣一種品牌，店內陳列的都是業者先為消費者篩選過的品牌與商品，其中有代理品牌，也有自創品牌或設計師品牌，甚至還能融入人文藝術，定期舉辦藝展，或是納入咖啡書香花藝，全面性地打造時尚生活的情境，成為販賣品味的象徵。
熟齡市場的開發
在台灣，這類型商店也愈來愈多、愈成熟，從早期的君梵、Club Designer、Level 6ix，到近來以旅館為概念訴求時尚休閒的Hotel V、BELLAVITA 的自營日系精品館、時尚名媛Crystal王怡人的Vanitas，以及名媛攝影師陳星伊和服裝設計師陳科維合開，結合台灣新銳設計師服裝品牌時尚概念店Bond at 263，都是代表。
人口老化是所有已開發市場的熱門話題。根據內政部最新公告數據，台灣65歲以上老人占總人口10.63％，老化指數（老年人口∕幼年人口之百分比）為65.05％，可見此一市場亟待業者開發。
面對此一樂齡族市場，購物不僅是需要也是社交及休閒經驗，他們喜歡收銀台人員友善的關注，喜歡接近住處、規模較小的商店，有整齊、簡潔的商品分類，品質優良，價格合理，而不是充斥一大堆廉價、品質普通、以量取勝的商品。
面對國際品牌強力壓境，台灣的服飾業者更當積極轉型，掌握市場大趨勢，輔以對在地市場的長期觀察瞭解，以及核心客戶的消費偏好，藉以發展自有風格、有效區隔市場，方能致勝。
