協助鴻海打造400人專利部隊的前法務長周延鵬，離開鴻海已有8年，對於貢獻給鴻海的18年歲月，仍是感到驕傲。
年過50，頭髮已花白，目前是世博科技顧問、世博國際商務法律事務所的首席顧問，周延鵬認為，外人談鴻海，往往搔不到癢處。「很多人忽略了鴻海的軟實力！」他說，大部分人看鴻海，一味批評鴻海僅只一家代工廠商，沒有技術，這可能是很大的誤解。
鴻海去年在全球有近二萬項專利申請。有人認為這些只是數字驚人，含金量不高，但周延鵬不這樣想，「如果哪一天鴻海決定徵收權利金，大家就剉咧等。」他甚至說，鴻海累積的專利能量，足以撼動亞洲的整個供應鏈，「千萬不要小看！」
20年前法務只負責催收倒帳 郭台銘卻已鎖定專利與投資
由於周延鵬缺乏技術背景，郭台銘還特別安排兩名師傅，帶領周延鵬瞭解各個生產流程。熬了1年半，周延鵬終於上手。
周延鵬是鴻海的第一位法務長。進入鴻海之前，他是一名自輔仁大學法律系畢業、在竹科上班的上班族。
在那個年代，法律系畢業生不是考法官、檢察官，就是當律師，進入企業的少之又少。但周延鵬因為小時候腳受傷，不能考法官與檢察官，又對律師工作沒熱情，只好到企業。但當時只有大企業有法務，而且大部分任務是催收倒帳。
進入鴻海是因緣際會。妻子看到鴻海徵聘法務專員，讓周延鵬去試試。他記得一共有20多人參加筆試，接著由郭台銘親自面試符合資格的人員。
那時候，郭台銘動念找法務人員，但他也不知道法務該做些什麼，「他只給了我兩個大方向：專利和投資業務」。
那年代沒有網路，想要瞭解全球各個廠商的專利研發，周延鵬只能三不五時跑到位於光復南路的中央標準局（智慧財產局前身），將所有與鴻海相關的專利，從微縮影片中印出來。另外每個月由美國出版的三份專利公報，更是必看。
下苦功 自行發展專利分類方式讓研發人員看懂
周延鵬還自行發展出一套分類方式，譬如用公司產品的發展藍圖做為依據，同時必須讓內部研發人員看懂。全球10幾家競爭者的數萬件專利都必須收集，再一件一件比對，「我們是下過苦功的。」
三年後終於上了火線。1989年，全球連接器大廠AMP（安普科技）向美國國際貿易委員會控告鴻海侵犯一項電腦用的金屬卡扣專利。面對國際大廠的控告，鴻海一面打官司，一面改變產品設計，以塑膠代替金屬。後來這件訴訟並未對鴻海造成傷害。
在2003年離開鴻海時，周延鵬已經為鴻海打造了一支400人的專利部隊，建置一套很完善的專利網絡，包括開發一項極為有效的搜尋引擎。這個搜尋引擎可聯繫全球各國的專利局，將每個最新專利進行分類，然後發送到鴻海各個事業群，作為各單位在規劃產品和技術研發時參考。
同時，為了提升申請專利的效率，全球各地開發的新技術，皆匯聚到總部，再由法務部撰寫不同國家的專利，一併發出申請。
這樣的「一站式服務」（One Stop Service），周延鵬相信，沒有多少家企業能做到。
400人法務團隊提供一站式服務，時時掌握全球研發專利
更甚者，鴻海400人法務團隊，每天盯緊全球所有廠商的研發專利，不論客戶或競爭者盡在掌握中。從各種專利申請中，不但可瞭解未來產業的發展趨勢，更是網羅人才的最佳途徑。「我們會看每一項專利的持有者是誰，如果適合，立即請人資發動獵人行動，」周延鵬說。
當年鴻海為了爭取戴爾（Dell）訂單，曾向戴爾副總報告，連對方也嚇了一跳說：「你比我們還瞭解自己的產品。」 周延鵬透露，品牌廠商挑選長期合作伙伴，評估的不只是價格，單單評估項目就有600～700頁，各項認證需花上好幾個月時間。以最重視保密的蘋果（Apple）為例，合作廠商是否具有完備的智財保護措施就非常重要。
除了專利布局，鴻海的全球資源調度，也是高腦力的展現。 鴻海全球就近服務客戶的模式，需要迅速在各個地點建廠，或購併適合的廠房。這當中涉及土地、廠房、設備、人員、原物料、資金、技術等調配，絕對是高科技、高腦力的任務。
他形容郭台銘經營事業，就像調兵遣將，與經營作戰部隊很相似。每到一個新地方投資蓋廠，通訊網路部隊一定是先遣部隊，將所有通訊和網路架設好，方便數據傳輸。據瞭解，鴻海還有專屬的衛星線路。
鴻海是最早進軍大陸的電子產業代表。為了快速通關，早在1990年代中期，就在中國海關建設了一套獨有的系統，讓海關人員坐在辦公室內，即可看到貨櫃內的物品。因為光龍華廠每天即有40～50個貨櫃通關，「郭董做了很多台商不做、不敢做的事，」周延鵬讚歎。
不過，令周延鵬真正感到佩服的是，郭台銘有能力在一個會議室內，同時進行10幾場會議，但絕對不會混淆。
郭台銘大量閱讀 書中眉批「多得嚇死人」
「早上8點，從2個人開始，到了中午12點，可能已有20～30人在會議室，大家討論的議題都不一樣。」周延鵬說，很多時候，會議桌上還有兩三支電話，跟國外不同廠區的人開會。
進入會議室的主管隨時帶著兩名副手，只要郭董一聲令下，兩名副手立即將命令傳達下去，快速執行任務。
如此忙碌的生活，郭台銘仍有辦法擠出時間看書。「他是個大量閱讀的人，」周延鵬透露，郭台銘在書中的眉批，「多得嚇死人！一般專業經理人都比不上。」
如果是好書，郭台銘還會要人資大量訂購，發給指定的主管，並要他們完成閱讀後，親自寫一頁心得報告。為了避免假手於人，主管們必須要親自手寫報告。
心得報告以外，基本上，郭台銘要求所有主管的報告必須在一頁內完成。這麼做的目的，是要達到有效率的溝通，同時考驗主管是否掌握事件的精髓，「如果一頁讓郭台銘做不了決定，就會被踢出去！」
至今，周延鵬對郭台銘仍是充滿敬意。郭台銘也對這位舊部屬念念不忘，不久前還親自打電話給他，希望他回鴻海。
礙於健康理由，他沒有這個打算。在鴻海的18年歲月裡，周延鵬每天工作18個小時、每週上班6.5天，一年200多天不在家，「我太太說，我睡夢中還喊著：報告董事長！」
進入鴻海後他就忙翻天。直到2000年，一天早上醒來，發現四肢無法動彈，立即送院。經過所有檢查，卻無法找出原因，「我真的嚇死，以為就這樣拜拜了！」還好精通中醫術的岳父利用針灸，使他重新恢復行動。
周延鵬後來還跟郭台銘達成協議，約定服務滿18年，或者年營收3000億後才離開，這一年剛好是2003年。
儘管健康亮起紅燈，他卻從不後悔為鴻海賣命的那段時光，「很忙，但很有成就感！」看著鴻海從他加入時，只有2項產品、2億營收、300名員工，到今天3兆的百萬大軍，周延鵬對鴻海的未來仍具信心。他認為，鴻海正在進行蛻變。那是怎樣的蛻變？他僅微笑說：「我相信他（郭台銘）已有想法。」
