評論

柯文哲：希望最壞的狀況 就是這樣了

「我剛上任的前六個月是『光芒太露』，現在則是『原形畢露』，我們也在學習和改變，希望最壞的狀況就這樣了……」。當《遠見》採訪台北市長柯文哲時，一坐下來，他就如連珠砲似地，細數著他當上市長後，一年半以來的心得。不同於以往，給人自信、擅辯的他，一個多小時的訪問，沒有過多狡辯，反而出現難得的低調，開口閉口就

團隊默契佳 靠「藍眼淚」點亮馬祖

馬祖的觀光，在短時間內突然變熱絡，背後操盤手，就是連江縣長劉增應。與大多數傳統政治人物不同，今年57歲的劉增應，可說是「政治新秀」。他原是一名醫師，在連江縣服務，一路做到連江縣立醫院院長、連江縣衛生局長，行醫長達30年。棄醫從政後，劉增應卻善用離島小縣有限的資源，很快讓縣民有感。2014入主連江縣，

扭轉墊底宿命 讓年輕人回流

今年再次接受《遠見》民調檢驗，林右昌果真沒漏氣，民調滿意度大幅進步。坐在市長室會客室，「這裡裝潢跟前任一模一樣，大家說要喬一下，但我不在意，」他深知，比起辦公室內風水，解決市政更重要。基隆當地議員評論這位新市長，認為他有年輕人的創意，又懂得拿捏。過去的市長多從地方議員轉戰，人情包袱很多，但林右昌非民

板起臉做事 加法策略擄獲人心

不用等《遠見》公布結果，鄭文燦從每個場合民眾熱烈互動程度、握手擁抱、要求自拍，就能感受到市民給了他幾分，「剛上任來找你拍照是新鮮感，現在還來找你拍照是認同，」他比較。從2014年底市長選舉到今天，鄭文燦坦然吐露，很多外人看桃園覺得意外，「鄭文燦怎麼可能當選？」「（執政後）市民反應怎麼好像還不錯？」其

孫正義：我只完成想做的1／100而已

每一次見面，感覺孫正義變得更敏銳了。在位於東京汐留的軟銀總部大樓26樓，筆者靜候孫正義的到來。不久，大門輕輕地左右推開，孫正義出現了。雖然事前已告知攝影的事，但他沒有穿著外套，打扮隨性。因為兩、三天前他才從美國回來，時差好像還沒有調回來，顯得有些困倦。但是，當提問開始後，他立刻眉頭緊鎖，表現出一副戰

不在意學歷 「孫正義2.0」須能洞察未來

來到企業總部林立的東京汐留區，軟銀總部大樓第25層，往外望去，國家古蹟濱離宮恩賜庭園的美景一覽無遺。「這裡就是培養孫正義繼承人的祕密基地，」軟銀執行董事兼軟銀學院事務局長青野史寬雙手一攤微笑著說。軟銀學院，不像一般大學有著巍峨的大門、綠樹掩映的校園，上課的教室其實就是軟銀會議室。誕生於2010年的軟

永遠望向未來的領袖 孫正義

日本自1991年泡沫崩壞後，經濟發展停滯，迄今還未能恢復，被稱為「失落的20年」。松下、夏普、索尼、東芝等一度叱吒風雲的日系財閥，愈到近年，不是裁員就是虧損。然而，籠罩在赤字陰影下的日本科技界中，只有這家急速成長，2015年總市值僅次於豐田汽車。它，就是軟體銀行集團（SoftBank）。集團營業額從

潘文忠：改革別先畫時間表，要準備好再推行

潘文忠的經歷，的確與歷任部長很不一樣。他唯一擔任的教職是國小老師，卻打破過去十屆「大學校長當部長」的傳統；今年54歲的他，歷任教育部長最年輕，但曾任台北縣教育局長、教育部主祕與台中市副市長，是唯一有教育以外行政經驗、跨地方與中央事務的20年資深文官。 推政策細膩 關懷基層「推動政策細膩，對第一線感同

做好「食育」，才有飲食革命

他們以「地產地銷」的概念，在醫院裡打造了一間名叫「收成市場」（Harvest Market）的餐廳，餐廳的食材來源，都向醫院附近的農場購買。醫院自己也有一塊農地，栽種了多種作物，包括食用花卉、香草，以及各式蔬菜等。他們把這些食材，以強調「手工」的方式，設計烹煮成一道道可口的創意料理。醫院餐廳也費盡心

大廚們的黑帶魂

小時候開始學習跆拳，本是為了強身健體，但教練不斷教授的武道思想，卻帶給我更大的收獲，就是承受體能鍛鍊的背後，需要擁有高度的熱情、堅強的意志力，並且願意放下身段、不斷學習，一顆謙虛的心，才能造就一個更好的自己！所以當中忍受痛楚、磨練心志的過程，不僅是換來晉級的成就感，更強化了內心的韌性，對自己這26年