來到企業總部林立的東京汐留區，軟銀總部大樓第25層，往外望去，國家古蹟濱離宮恩賜庭園的美景一覽無遺。「這裡就是培養孫正義繼承人的祕密基地，」軟銀執行董事兼軟銀學院事務局長青野史寬雙手一攤微笑著說。
軟銀學院，不像一般大學有著巍峨的大門、綠樹掩映的校園，上課的教室其實就是軟銀會議室。誕生於2010年的軟銀學院，只有一個令人吃驚的目的：培養「孫正義2.0」。
19歲時，孫正義曾訂定了人生50年計劃，預計50到59歲，完成事業；60到69歲交棒給接班人。照個這順序，今年59歲的孫正義，把培養接班人視為眼下最大、也是最後的課題。
「我會在60多歲時，從現任職位退休。學院裡的某個人，將成為我的繼任者，」孫正義在軟銀學院開學典禮上宣布，這也意味著，打造能持續經營300年公司的「軟銀DNA計畫」正式啟動。
軟銀學院學員定額300人，年齡20～40歲不等，一半來自集團內部員工，一半招收外界精英，還有少數醫生及律師。跨年齡與階層，混雜上課。
目前看來，2014年孫正義挖來的印度裔、Google前副社長艾若拉（Nikesh Arora），是接班人的第一人選。然而，青野史寬透露，軟銀學院正在培養可與之抗衡的人物。
軟銀學院上課內容跟一般企業教育訓練不同，接受的是孫正義式的「帝王學」。孫正義的演講，是軟銀學院壓箱寶。第一堂課，孫正義便無私地闡述自己嘔心瀝血而得的「孫孫兵法」。孫正義自認是中國春秋時代軍事奇才孫武的後代，熟讀《孫子兵法》，總結出「孫子×孫正義」的「孫孫兵法」。
聆聽孫正義演講外，學員也以小組為單位討論經營管理主題。比如說，大家會一起討論「主業嚴重虧損時應該怎麼做？」再對比軟銀的真實案例，告知學員們孫正義當時如何決策。重點是理解孫正義的思考模式，而非直接承襲他的解決方法。
互相評分 每期刷下10％學員
「沒有貢獻的學員會被剔除，」青野史寬表示，該校每半年就會替換一次學生。討論結束後，學員都要上交分析報告，由參與的學員們互相給分。成績排在最後10％的學員，大約30人，會被淘汰，由新的入校生替代。
分析孫正義用人，有他特殊之道，也與傳統日本企業不同。例如，傳統企業喜歡從一而終的員工，從內部培養。但在軟銀，無論公司內外，只要是孫正義看中的人才，他一定要收入麾下，成為戰友。
目前軟銀許多高層都是孫正義挖角來的，只有SoftBank Mobile專務董事兼銷售負責人榛葉淳是畢業後直接進入軟銀，其餘清一色是跳槽。
2004年，當時軟銀才2000名員工，為了拓展業務，一年內需增聘3000人，找上人力銀行Recruit協助。當時是Recruit員工的青野史寬，負責這項超級徵才大案，完成任務後，便被孫正義延攬。
一般日本企業也重視學歷與名牌學校。但1990年代，軟銀還只有幾千名員工（現11萬人），幾乎都不用大學剛畢業的新鮮人，完全不迷信名牌學歷，而喜好有工作經驗者，看中的完全是能力。
青野分享，除了看能力，孫正義選才還要看「這個人的志向夠不夠高」，還會不斷詢問應徵者，「300年後的世界會是什麼模樣？」等問題。
因為，要當亞洲最有未來觀的企業家的部屬，也需具備洞察未來的能力。
