「我剛上任的前六個月是『光芒太露』，現在則是『原形畢露』，我們也在學習和改變，希望最壞的狀況就這樣了……」。
當《遠見》採訪台北市長柯文哲時，一坐下來，他就如連珠砲似地，細數著他當上市長後，一年半以來的心得。不同於以往，給人自信、擅辯的他，一個多小時的訪問，沒有過多狡辯，反而出現難得的低調，開口閉口就說：「我們這個沒做好、那個還得加強……」。
或許，對近來人氣下滑的柯文哲來說，根本用不著得知數字，也能感受到民意對他的考驗。細看《遠見》民調，的確讓柯市府很難輕鬆以待。
去年被評為4.5星的他，今年位居六都之末，只拿到3.5顆星，不但是22位縣市長中星等降最多的，更是滿意度、施政分數跌最多，及負評上升最多的市長。
除了面對「消失的民心」，要苦惱的恐怕更多。
首先是上任以來狂打的五大弊案，從掌聲變包袱。停工一年多的「大巨蛋」，已成全球最大「爛尾蛋」之一，嚇跑了企業投資台北市的意願。近來中山南路和忠孝西路口的市議會舊址，近年進行地上權招標，已四度流標。明年就要上場的「世大運」，儘管柯文哲多次親自披掛上陣、敲鑼打鼓，希望向外募20億元，但到了今年4月，依舊掛零，直到5月，才終於盼到2家企業襄助1.26億元。
政治人物就是要耐得住寂寞
許多人不解，在總統大選前，騎著自行車成功挑戰一日雙塔的柯文哲，當時何等風光，許多政治人物還紛紛想跟他沾上邊。怎麼不到半年，人氣竟如此流失？
5月中走訪宜蘭，仍受到當地「柯粉」簇擁，柯P自嘲：「有人問我：『你好像出了台北市的人氣特別好？』我說，這是『距離產生的美感』。」
向來直白、坦率的柯文哲，一語道出了政治的殘酷，他的潛台詞是——施政難免會影響「既得利益」者，招來埋怨，而外縣市民眾，因為沒被影響，所以還覺得他好。
柯文哲以砍掉的7億重陽敬老金為例，當時議會砲聲隆隆，揚言不恢復就要杯葛二備金預算，但他還是認為，濫發福利是一種浪費，決心砍到底。
「我常在想，面對這種吃力不討好的政策，繼續擺爛呢？還是堅持做到底？或許政治人物就是要耐得住寂寞！」
提起一些讓他「人緣變差」的政策，柯文哲慷慨陳辭，做官的，不能只是迷信『亮點政治』，要『亮』，放煙火最亮，但這對百姓是不負責的。」
正因如此，當外界批評柯文哲老是在做一些里長、局長在做的小事時，他立即駁斥，「市長有『任期』，但不能沒有『史觀』。」
他進一步說明，自己目前在市府做的「小事」，可能是影響千秋萬世的「關鍵」。
如延宕20年左右沒漲價的水費、捷運和公車，及拖了16年還懸而未改建的環南市場，柯文哲明知歷任市長都不想碰，做了可能被鬥臭，「這就像掃廁所一樣，別想要優雅！」他還是決心處理。
團隊步伐不一 與民溝通出問題
除了堅持該做的，柯文哲倒也承認了一些還沒做好的事：「政治是專業的，我是素人從政，我又不太干預各局處，就讓整個團隊沒有方向感。」
的確，當《遠見》分別詢問台北市議員林國成和王閔生時，他們不約而同地說：「柯市府團隊很拚，但步伐不一，和民眾溝通出問題，在政策未定調前，就丟出來論述。」
議員的聲音，柯文哲聽到了。他表示，以往各局處就像是座標圖上各自發散的「向量」，彼此抵消，目前市府正在制定一套「策略地圖」，在「不干預」各局處首長的行政自由下，制定一致的核心價值和施政方向。
就拿近來被盯得滿頭包的復興南北路的自行車道來說，王閔生頗替柯文哲叫屈：「很多市民以為，這只是為了市長一時愛騎自行車而硬要蓋的，但很多人不知這是將原本路上雜亂的管線全整合到車道下的！」
幫柯文哲打贏選戰的國策觀察基金會董事長姚立明，對柯市府凌亂的步伐，愛深責切。
他媒體投書時提到大巨蛋，認為一開始是優勢，但一年後，卻演變成各說各話的僵局，市府不能只用「遠雄顢頇無理」來解釋。姚立明再舉例，選市長時，柯文哲拋出「這個世界不是強的打敗弱的，而是快的打敗慢的」之「鯊魚理論」，在選舉時有效，但在市政上，顯然亂了套。
特別是，柯文哲快速拋議題，結果舊的議題沒有被鯊魚遺忘，累積起來，反而吸引了一群要吃掉他的鯊魚，但姚立明相信，只要柯文哲願意檢討，理想還是可以成真的。
柯文哲說：「最危險的時候已經過了！」企盼柯市府能快速找出病因，以政策造福台北市民。
