評論

我容許你的長大與不長大

她上次回來，老是念著：「我下次要去四天三夜。」本來以為她只是隨口說，沒想到兩個月不到，「四天三夜」已經來臨了。而且，還是看了她的聯絡簿，幾天前才知道的。這個孩子是省話一姐，不太愛報告細節，為了當「有自制能力的家長」，我們沒敢太去老師那裡詢問打探。放學時衣服上常常滿是油汙，不知在哪裡打了滾，但我可以觀

當個生活者，讓企業不斷進化

我知道不少台灣人到日本，就會慕名到「蔦屋書店」（TSUTAYA）朝聖，我也不例外。我發現每間書店，都按不同商圈型態，調整書店氛圍與生活風格，讓TSUTAYA已成為日本家喻戶曉的品牌。TSUTAYA母公司CCC（Culture Convenience Club），32年前成立，是全日本最大規模影片出租

網路世代，最怕沒個性的產品

因為對旅客來說，要規劃行程已經很困難，在陌生的都市找旅館訂房間，更是不容易，除非這些旅客，已經造訪了同一個城市很多次，對城市街廓有相當了解，才可能改變消費習慣，跳過OTA，直接上飯店官網訂房間。這些OTA最大的功能，就是匯集所有飯店房型，並且讓消費者快速比價，對初來乍到陌生城市的旅客而言，無疑創造很

「兵無常勢，水無常形」 的虛擬組織

在本文中所要討論者，聚焦於此種典範轉移對於管理中之組織的影響，按管理所要達成之任務十分多樣化，可由謀取利潤以至於非營利目的之增進社會福祉，但其基本作用，在於「群策群力，以竟事功」，此一基本作用使管理有別於人類其他活動和學問，因而含有高度實務與藝術之性質，以整合有形之實體成份和無形之創意與意志成份。在

別讓新技術淪為招數

這麼做的理由很簡單，因為，我們須確定在這個醫院裡所做的任何事情，都不違反「永遠站在病人這一邊」的承諾，所有的作為都能為病人帶來好處，嚴防任何新技術的引進，只是跟著流行，吸引病人的招數。譬如，我從事癌症醫療已超過50年，在這期間，我一直在觀察質子治療的進展，儘管質子治療儀器已發展了好幾代，除了在少數罕

李奧貝納用「五贏哲學」 穩坐10年廣告龍頭

沒有意外，2016年5月，《動腦》雜誌「台灣綜合廣告代理商排行榜」第一名的殊榮，再度被李奧貝納拿下。但令人不敢置信的是，在大環境景氣低迷，台灣廣告公司不是縮編就是倒閉，李奧貝納竟能連續十年蟬聯第一，恐怕全世界也沒幾家廣告公司辦得到。30年前，《動腦》雜誌第一次調查台灣廣告公司排行榜，當時22家廣告代

PTC五年躍升物聯網先驅 為製造業掌握先機

「我們正處於成功和失敗都以十倍速前進的時代，」這是英特爾前總裁葛洛夫（Andrew Grove）1996年在他全球暢銷550萬冊的著作《十倍速時代》中的名言。20年後的今天，這世界何止以十倍速度在前進。大數據、演算法、機器人、深度學習、物聯網……正以海嘯般的力道衝擊我們的生活和工作。在這波科技新浪潮

從前台北城內的上海味

非但溫州沒有大餛飩，四川也沒有牛肉麵、蒙古沒有烤肉、天津沒有蔥抓餅……兩岸相通後，方知台灣「借殼上市」者還真不少。不過上海的菜肉餛飩確實是美味，講究者乃以雞湯、大骨湯來煮，以湯沐皮，最好添些蛋皮絲、海苔等，如此做法，其實不脫麵食的吃食習慣，許多人一進來就點來一大碗，在我來看，這簡直是一飯斗米、牛腸馬

跑

我不懂，為什麼小孩被欺負時，有父母會教小孩還手，而不是去找老師幫忙。我們在路上遇到壞人時，不就是趕快跑，去找警察幫忙嗎？即使你身強力壯打得過壞人，也只要擺個架勢嚇退對方就好。有其他方法可選，誰想出手打人呢？老師，就是學校裡孩子嚇退壞同學的護身符。只會找老師，將來遇到更大壞人怎麼辦？天哪，哪來這麼多壞

何煖軒：砍掉無效航班， 重建大眾對華航的信心

在那之前，任誰也想不到，外表光鮮亮麗、薪水令人稱羨的空姐、空少，竟也必須因勞資糾紛走上街頭罷工這條路。本以為是場硬仗，南京東路上台北分公司前的罷工現場，不時傳來廣播，要熬了一夜的空服員回去梳洗休息後再來，做足長期抗戰的準備。但就連主導的桃園空服員職業工會發言人黃慧甄也想不到，華航舊經營團隊堅持不放的