評論

災後21天 台東數千戶民宅「等著修」

強颱尼伯特本月八日侵襲台東，因毀損房屋太多，缺工、缺材料，很多災民住家迄今依舊「開天窗」仍無法住人，災民抱怨連連，指災後到現在的日子很難熬。面對災民怨言，台東縣長黃健庭表示，災民的心情與抱怨他能體會，這次風災住家毀損但堪住的有一萬兩千多戶，屋頂飛走不堪居住約一千五百戶，縣府已將災損補助先預撥到各鄉鎮

語言或專業強又怎樣？要讓企業想要你，先看看你有沒有這七大「軟技能」

（作者：Krake）相信很多人在寫履歷、自傳看到專長技能這一欄不知道該寫什麼，因為真的沒什麼技能可以填上去。在職場中技術技能固然重要，除此之外「軟技能」也是職場中不可或缺的能力，企業中也越來越重視擁有軟技能的員工。如果你當年在學校中，是個平常都去參加社交活動，或是參加一些異議性、辯論社團，到了段考前

大將要辭職，留或不留？

主管最頭痛的事，就是人事更迭。人員流動（可以促成組織活化），不流動（組織可能成一灘死水）、都各有優劣。但是流動太大，對組織終非善事，造成經驗流失，無法發揮厚基組織優勢。工作最需要的是熱情。台積電董事長張忠謀曾和我說，基於多年經驗，他發現一個企業只要30％員工有熱情即可，這些人會帶動另外70％員工，因

日月潭西湖比一比， 誰輸得徹底？

地點，西湖。時間，20年前。山陵線，同樣優美。水面品質，好壞參差。水岸視覺，也雜亂。專屬法令，也無。環境品質，也走下坡。陸客來台灣必到他們在教科書讀到台灣二大美景之一的日月潭，和台灣人到江南也都必到課本中背過的西湖，兩個地方都青山綠水，群山環繞。20年前的日月潭，人民素質和環境意識不高，當週休二日大

我容許你的長大與不長大

她上次回來，老是念著：「我下次要去四天三夜。」本來以為她只是隨口說，沒想到兩個月不到，「四天三夜」已經來臨了。而且，還是看了她的聯絡簿，幾天前才知道的。這個孩子是省話一姐，不太愛報告細節，為了當「有自制能力的家長」，我們沒敢太去老師那裡詢問打探。放學時衣服上常常滿是油汙，不知在哪裡打了滾，但我可以觀

當個生活者，讓企業不斷進化

我知道不少台灣人到日本，就會慕名到「蔦屋書店」（TSUTAYA）朝聖，我也不例外。我發現每間書店，都按不同商圈型態，調整書店氛圍與生活風格，讓TSUTAYA已成為日本家喻戶曉的品牌。TSUTAYA母公司CCC（Culture Convenience Club），32年前成立，是全日本最大規模影片出租

網路世代，最怕沒個性的產品

因為對旅客來說，要規劃行程已經很困難，在陌生的都市找旅館訂房間，更是不容易，除非這些旅客，已經造訪了同一個城市很多次，對城市街廓有相當了解，才可能改變消費習慣，跳過OTA，直接上飯店官網訂房間。這些OTA最大的功能，就是匯集所有飯店房型，並且讓消費者快速比價，對初來乍到陌生城市的旅客而言，無疑創造很

「兵無常勢，水無常形」 的虛擬組織

在本文中所要討論者，聚焦於此種典範轉移對於管理中之組織的影響，按管理所要達成之任務十分多樣化，可由謀取利潤以至於非營利目的之增進社會福祉，但其基本作用，在於「群策群力，以竟事功」，此一基本作用使管理有別於人類其他活動和學問，因而含有高度實務與藝術之性質，以整合有形之實體成份和無形之創意與意志成份。在

別讓新技術淪為招數

這麼做的理由很簡單，因為，我們須確定在這個醫院裡所做的任何事情，都不違反「永遠站在病人這一邊」的承諾，所有的作為都能為病人帶來好處，嚴防任何新技術的引進，只是跟著流行，吸引病人的招數。譬如，我從事癌症醫療已超過50年，在這期間，我一直在觀察質子治療的進展，儘管質子治療儀器已發展了好幾代，除了在少數罕

李奧貝納用「五贏哲學」 穩坐10年廣告龍頭

沒有意外，2016年5月，《動腦》雜誌「台灣綜合廣告代理商排行榜」第一名的殊榮，再度被李奧貝納拿下。但令人不敢置信的是，在大環境景氣低迷，台灣廣告公司不是縮編就是倒閉，李奧貝納竟能連續十年蟬聯第一，恐怕全世界也沒幾家廣告公司辦得到。30年前，《動腦》雜誌第一次調查台灣廣告公司排行榜，當時22家廣告代