在本文中所要討論者，聚焦於此種典範轉移對於管理中之組織的影響，按管理所要達成之任務十分多樣化，可由謀取利潤以至於非營利目的之增進社會福祉，但其基本作用，在於「群策群力，以竟事功」，此一基本作用使管理有別於人類其他活動和學問，因而含有高度實務與藝術之性質，以整合有形之實體成份和無形之創意與意志成份。在這整合過程中，組織無疑是扮演一種最主要之角色，提供整合之架構，因而隨網絡世界中之典範轉移，所受衝擊最為直接而根本。
環境變化快速，需要組合的彈性
問題在於沒有互聯網之前，由於「連接」一環缺乏彈性和隨意性，使得人類的各種組織一般只能根據某一種構面進行分類，例如大學根據學科之分類基礎設置所系；企業根據產業分類標準規劃經營活動，建立績效經營及評估制度。
即使政府也要採取某種政務區分標準，分別設置主管機關並訂定相關政策之內部組織，訂定法規和監理制度。
像這樣根據一定分類原則設置組織並據以規範各種機構活動，建立系統化管理之責任歸屬，有其事實上不得不然的理由，也有發展知識和累積經驗之優點。
但是這些組織基本上乃受限於設置時之外界狀態和活動需要，一旦這些基本條件發生變化，反而使組織之作用和當時真正的需求脫節；例如依照傳統所系培育出來的學生，以及依照特定產業分類所提供的產品，由於未能隨社會變遷及需求改變動態調整，造成供需失調。
事實上，不管企業生存或學生出路都是由需求所決定──前者稱為市場，後者稱為職場。由於今後無論市場或職場的一個特徵，就是變化快速，使得依特定分類下所培育的產品服務和學生一般趕不上需求改變；更為嚴重者，在變化莫測的環境下，系統性產品、服務和跨領域跨業別的人才都是難以事先界定的，這時所需要的，乃是組合的彈性，而不是事前設定的組合，可是傳統上的組織就做不到這種彈性。更根本者，依照特定分類所發展的知識和經驗，到日後，反而變為阻礙跨域整合的障礙。
網路，超越分類上的僵化組織
尤其在未來的組織中，最重要的資源──也是價值創造的來源──就是人才，這時有賴能配合需要聯結不同的人才，決定了一個組織是否擁有與時俱進的競爭力。
傳統的組織之所以不能適應這個新的環境，就在於所需人才受限於一機構當時所任用的，無法靈活整合。
解決這一基本問題的過渡方法之一──恐怕也是目前最可行的一條途徑──也可以從組織下手，在專精的領域之上設置一層虛擬單位，在大學教育方面為學程，在企業方面為所謂策略性經營單位（SBU），在軍隊方面為在營級與師級之間設置一層虛擬的「旅」。
這一組織的奧妙，即在於它的「虛擬性」（virtualization）不受原有「實體性」組織的限制和負擔，這種組織形態乃發展於20世紀，代表組織形態上之一大創新，以解決組織彈性上之需求問題。
然而這種解決辦法，只能說是過渡之道，真正解決還是要等到互聯網發展，才有辦法以支持一種更徹底的多元虛擬組織。
由於互聯網所形成的網路世界本身，表現有「聯結性」（connectivity）「移動性」（mobility）以及「遍在性」（ubiquity）的特性，提供人們一種自由而遼闊的天地，建構各種平台，例如資訊網、交易網、社群綱、物聯網、能源網、製造網等，以靈活聯結各種需求和供給，超越過去那種建立在特定分類上的僵化組織。
人們更可以在這些網絡上建構雲端和大數據分析，締造一種智慧世界，因而有智慧都市、智慧生活、智慧交通運輸之類更高層次之人類活動形態。這樣一來，不但減少了硬體產業的重要性，而且模糊了傳統上傳統產業和科技產業之間的界限。
開發「連接」，是創新主要來源
這種網路所提供的基礎設施，可以成長和延伸，而且不受時間與空間的限制，提供了人類一種生態環境，人們將之比喻為森林而不是宮殿。在這種生態環境中，價值之創造在相當大部份乃來自於創新「連接」之建立。由於在連接有無限可能的前提下，使得如何開發「連接」，成為創新的主要來源。
此時組織就是支持這種「連接」的平台，他和本文開始所描述的傳統組織型態代表兩個不同世界下的機制。
具體而言，傳統的組織，既有層次分明的結構和指揮路線，又有一定疆界，不管是如早期費堯（Henri Fayol）所提出的「管理十四原則」所描述的狀態，或者是，到了近年來，被認為是支持既有的「持續性競爭優勢」（sustainable competitive advantage）所必須。這種組織觀念，都已經被證明，使企業失落於鋪天蓋地而來的新潮流之外。
真正說來，在管理上所需要的組織，用英文來說不是靜態的「organization」而是動態的「organizing」。
這種組織，在精神上，有如做到《孫子兵法》中所描述的「兵無常勢，水無常形，能因敵變化而取勝」，不過在這文句中所稱的「兵」和「水」，可更一般化為各種知識能力和人才這些資源，不拘於一種特定形態和組合。
同樣地，原句中所稱之「敵」，可更改為「需求」或「市場」，也許更能妥切地適應本文所稱之改變。
當前，這一趨勢方興未艾，在虛實世界之間如何結合，存在有無限可能，代表一個值得我們在組織上的重要探索方向。
