職場生涯

建立企業文化、價值認同 家族企業才能富過三代

在家族企業傳承各種面向中，財富傳承向來是首要焦點。處理的好，有助企業永續經營；處理不好會引爆家族間紛爭，甚至拖垮企業營運。最新《遠見》2019家族企業接班傳承跨國大調查，針對台灣的受訪家族企業，特別詢問金融服務的相關需求。 當詢問企業「在事業經營與傳承上，最希望銀行提供什麼服務？」結果第一

逾五成掌門人超過60歲 78.4％企業有交棒規畫危機

台灣董事學會曾發表華人家族企業報告，指出台灣上市櫃公司70％是家族企業，總市值占了六成，顯見家族企業的興衰，左右著台灣經濟的成敗。本次2019《遠見》家族企業接班傳承跨國大調查，共完成171家企業負責人與準接班人的調查，從中可發現一些台灣有異於其他國家區域的獨特現象。發現1〉台灣的家族色彩最濃首先，

莫頓：台企家族色彩重，對引入專業經理人態度保守

負責歐洲和東南亞問卷的歐洲工商管理學院（INSEAD）家族企業國際研究中心主任莫頓．班奈德森（Morten Bennedsen）對這次的跨國大調查提出見解。首先，他發現，台灣企業相對仰賴家庭。例如這次受調查企業中，台灣有95.3％仍由家族人士擔任最高企業領導人，但歐洲只有76％。也因此，台灣在聘用高

不只是主廚，我更是料理的策展人

7月底時，我在日本參與了兩場跨界合作。先是與法式茶飲店One Tree Hill Taipei合作，受邀進駐京都百年茶筒老店開化堂開設的Kaikado Café，為兩天的「One Tree Hill & André Chiang × Kaikado Café」設計創意甜點；接著，在東京銀座米

Stay Hungry, Stay Foolish 永不滿足，別懼失敗

“Stay Hungry, Stay Foolish”這句話是蘋果公司創辦人賈伯斯（Steve Jobs）在2005年史丹佛大學的畢業典禮演講時的結語。當年我聽到後真是覺得一針見血，如雷灌耳。但是台灣人把這句話翻譯為「求知若饑，虛心若愚」，每次看到這樣的翻譯，就覺得啼笑皆非。聽起來很好聽，可惜完全喪

四個「線上」驅動企業成長

組織效率若要提升，除了企業文化，還有技術。今天每個人口袋都有一支手機，把智慧型手機的作用發揮到極致，就是技術驅動。今天是人機合一時代，所有組織都應該把智慧型手機、移動互聯網技術用好。怎麼用好？從傳統企業向技術驅動邁出的第一步，就是四個「線上」：員工線上、產品線上、客戶線上、管理線上。這四個順序不能出

認真工作討人嫌

一位當上經理，卻久久升不上協理的職人，看透真相，感慨地說：太認真、太專業、太忠誠都是升遷阻礙。他的感慨得到世界幾位首富的證實，例如阿里巴巴前主席馬雲說：「我特討厭認真工作的人。」為什麼？工作認真，為什麼讓人討厭？首先也許公司裡很多人，工作不那麼認真，所以你認真會反襯出別人的不認真。例如你接到主管命令

「崩世代」該如何自處？

「青年低薪」這件事，在台灣已經成為一個眾說紛紜的難解之謎，有人說是因為財團壓榨勞工，獲利分配過低；也有人說是因為房價飆漲快速、拉大貧富差距；還有人說是政府過度向資本家靠攏，犧牲勞權與分配正義……，總之是剪不斷、理還亂，不知如何抽絲剝繭、對症下藥。上月底，由中研院社會所一份橫跨25年調查的國人所得研究

台灣年輕人闖世界 四大能力打造圓夢方程式

秋意漸濃，許多年輕人踏出校園，開啟不一樣的人生旅途。在這當中，有人驚喜、有人不安，當你面臨抉擇時，有一群年輕人已站上世界舞台，樂於分享心路歷程。借鑑他們的夢想方程式，你也能闖出更多精采！6月高唱驪歌之後，鳳凰木灑落的一地火紅，被早來的秋風捲得不知去向，剛離校的學子揚帆了嗎？今年大學畢業季時，各大專院

他們，救活了老爸的企業

今年3月，本事業群另一本雜誌《哈佛商業評論》全球繁體中文版報導了一篇兒子救活爸爸公司的文章，深受歡迎。我們的記者報導1996年創辦的本土知名女裝品牌SO NICE，最高峰時全台分店120家，但在電商崛起後，業績大幅衰退，門市關了三成以上。創辦人李仲周沒辦法，2012年只好把當年30歲、在大陸工作的長