職場

電影《我不笨，所以我有話要說》：學小豬覺悟後的4種成長，找到職場「續命之道」

電影《我不笨，所以我有話要說》（Babe, 1995）的主角、名為「寶貝」的小豬，自小被飼養在鄉間農莊裡。農莊中所有的動物都有一技之長：公雞擔任司晨、可愛貓咪負責看家、乳牛提供新鮮牛奶、羊能貢獻身上的羊毛，士農工商，生活歡樂無憂。然而，只有寶貝長大之後，要丟了性命、被做成香煎培根。（本文節錄自《職場

台灣人的「大聲離職」：愛抱怨的不會走；懂走，才是人才？

最近美國興起「大聲離職」風潮，意指員工不滿公司作風，不但離職且公開表態不滿。但，台灣職場我倒是看出一種扭曲版的「大聲離職」：通常公司裡大聲抱怨這不對那不好的，都是走不了的庸才，真正聰明的員工反而這樣做。近期美國吹起一陣「大聲離職（Loud Quitting）」潮，有別於安靜離職只是無聲的抗議，大聲離

Z世代職場求生法則，這3點一看就知誰將成老闆愛寵

業界普遍對於Z世代有負面評價，像是低忠誠度、高流動率；外國研究甚至指出這一群人缺乏積極性。不過這些年，Z世代已逐漸成職場新主力，無論如何企業都得學會接納。到底這世代哪種人最終能成為老闆愛寵？誰又會被請走？根據我經驗值，這3點看一下，立馬見分曉。Z世代在國際上的定義，是介於1995至2009年出生的年

你的薪水比業界高？這是公司讓你跳槽不了的「甜蜜毒藥」

*職場故事一律來自於前公司，與現職無關，下仍以「公司」稱之。 話說公司的流動率在中、高層與底層有明顯落差，前者流動率極低，三年前加入公司時就在的老鳥，現在還在，我也還在；底層則是平均三個月就輪換一次。因為底層對公司管理階級來說就是雙免洗筷，至於關鍵職位呢？換人絕對是一個衝擊，需要提防他跳槽。薪水給再

老闆最愛的，其實不是大砲而是自走砲

很多人都會誤以為老闆喜歡專業技術超強的人，也就是大砲等級的，好像這種人只要一出手，就可以把整件事情給處理好。雖然說專業技術是很重要的，但是如果只有專業技術，而沒有具備其他能力的話，其實是主管最不樂見的事情。我看過很多專業技術超強的人，在溝通以及表達上面有很大的問題，因為自己太專業，所以做事情都沒有妥

履歷是部英雄電影：用主動語態和動作動詞，讓雇主看懂你的what與so what

履歷很重要的功能，是告訴雇主你做了什麼（what?）和成果（so what?）。我在幫忙看履歷時，很常看到大家以responsible for（對……負責）或worked on（從事）開頭。這樣寫的問題在於，你只說明了你被公司賦予的責任，沒辦法生動地呈現你主動採取哪些行動，以及達到什麼成果。（本文節

台灣淘寶總經理：我在阿里巴巴的日子像坐雲霄飛車

台灣淘寶總經理劉慧娟在阿里巴巴15年，總覺像是搭乘雲霄飛車，經歷過起飛的高光時刻，也見證了被大陸官方打壓的日子。她也領悟到，公司與員工有時候是相互成就對方。30歲加入阿里巴巴時，劉慧娟身邊所有人都沒聽過這家公司，前長官揶揄這可能是個騙人的公司，父親則以為是賣咖啡的，母親也擔心不已。打動她的，是從總部

工作小心溫水煮青蛙的「重複性勞動」：審視4個痛點，逆轉職場危機

你也許會以為，重複性勞動是指那些主要透過體力完成的工作，如外送、發傳單，或摻雜少部分腦力的工作，比如測繪、採購、和供應商談判、節約成本控制預算等。其實不是。即使是某些高強度的腦力工作，依然算重複性勞動。比如，被大家認為重複性低的業務，其實時間長了，業務員也會按固定套路把銷售流程當作例行公事走完。日復

知心好友都在學生時代？心理醫師：人們在進入社會以後，交朋友本來就愈來愈困難

人生大部分最深厚的友情，基本上都來自於學生時代，為什麼在進入職場以後，交朋友會這麼困難？人生活在世上，也許或多或少都需要朋友，朋友能分擔煩憂、排解思緒，也能分享各種有趣、詼諧的點點滴滴，更陪伴你我度過各種喜怒哀樂的時光——在人生大部分的時刻裡，朋友是除了家人之外最重要的避風港，你們彼此性格、興趣相投

蓋洛普調查：安靜離職還不夠！為什麼近20%員工更想要「大聲離職」？

安靜離職（Quiet quitting）現象去年一度成為全球人力市場的熱門話題，員工試圖在工作中設立明確界線，只願做好規範中的工作，不願額外付出或承擔更多，被視為對職場忙碌文化沉默的抵抗。然而根據蓋洛普（Gallup）2023年最新發布的《全球職場現況》報告，59%員工正在安靜離職，另外有18%員工