對於幼教業，許多人都抱有低薪、工時長等刻板印象，但位於台中的四季藝術兒童教育機構，不但待遇相對好，還能彈性下班陪孩子，可謂「幼教業幸福職場」，他們究竟是如何做到的？
開會時間將至，四季藝術兒童教育機構財務長郭媛欣，前往會議室時，順便「路過」女兒所在的幼幼班教室，看見女兒自在、快樂的模樣，讓她得以放心工作，期待著傍晚，母女倆一起「下班」的幸福時光。
對比當前能和女兒一同「上下班」，獲得更多相處時間的生活，很難想像，在加入四季藝術前，郭媛欣曾因頻繁出差、早出晚歸，幾乎無暇陪伴孩子，還遇過女兒生病，自己卻在外地工作，只能請另一半幫忙的情形。這些經驗，不僅使郭媛欣對女兒感到愧疚，也成為她決定轉職的契機。
談到幼教業，許多人都抱有待遇不佳、工時過長等印象。例如，今年4月，就有超過200名幼教相關從業人員，出席立法院公聽會，呼籲政府正視教保員低薪、缺工等問題。
不過，於台中設有6所分校的四季藝術，徹底顛覆外界對幼教業的想像，在這裡，和郭媛欣一樣，可兼顧工作、育兒和生活的案例，不在少數；而且，四季藝術的薪資、福利制度，甚至讓許多人，能夠成為家中經濟支柱。
幼教師起薪逾4萬，每年盈餘四成全員分紅
為提供優質教育，四季藝術積極延攬優秀人才，而其誘因，就是提供具吸引力的薪資、福利，且能準時下班。以大學畢業的社會新鮮人為例，若獲得四季藝術聘用，成為幼教老師，起薪超過4萬元。
四季藝術創辦人唐富美表示，為維持相對高的待遇水準，當她聽聞同業調薪時，便馬上跟進，「前年，我聽到台北市（幼教老師）加薪3000元，我隔天就開會，立刻加薪。」
另一方面，四季藝術會將每年盈餘的40％，用於全員分紅，即使新冠肺炎疫情期間，公司出現虧損，照樣執行，且沒有裁員。
對唐富美而言，在四季藝術工作的同事，不是「員工」，而是「伙伴」。既然她承諾要讓伙伴們，成為家中經濟支柱，就該說到做到，「危機時刻（疫情期間），就是展現承諾的時候。」
子女托育、學費優惠，福利「超有感」
此外，四季藝術也提供伙伴子女學費49折優惠，如果是第三胎，還可學費全免。郭媛欣在受訪時便強調，子女托育、學費優惠等福利，讓她「很有感」。
而四季藝術的多元彈性工時，不僅方便員工接送小孩，若遇到家中有突發狀況、身體不適，亦可調整工作時間，或居家上班。
「我常跟伙伴講，家裡有事就回去，因為家裡的事，我們不一定幫得上忙；但，工作上，我們一定能幫忙，這就是一種有安全感的文化。」唐富美說。
安全感的來源，在於大家會意識到，遭遇困難時，同事們願意伸出手「接住」自己。譬如，四季藝術聘有專職代課老師，一旦出現代課需求，就能立即補位。
令人好奇的是，當薪資、福利和人才儲備，都優於同業，便意味著，四季藝術的成本支出較高；那麼，這些投資，能夠反映在營運表現上？
對此，唐富美答道，藉由好薪資、好福利，延攬優秀人才，讓四季藝術有能力提供優質教育，「你不用招生，很多孩子一出生，家長就來排隊。」
28年前，四季藝術創立時，僅17個教職員，100多名學童；如今，即使面臨少子化，四季藝術仍持續成長，擁有逾500個伙伴、超過3000名學童。
缺工時代，好薪資、好福利才能讓公司成長
許多小企業認為，因為規模小、資金有限，所以無法提供優渥薪資，是理所當然。但，唐富美直言，這種想法並不正確，「企業小、資源少，還不給高薪，搶人才怎麼搶得過大公司？」
既然要創業，就得具備前瞻思維。唐富美指出，「缺工時代來了，現在是一個（人才）都不能少！」如果老闆總是想壓低成本，忽視人才培育，研發能力當然不好，只能賣低價產品，就算培養出優質人才，也會跳槽到薪資、福利好的地方去，使好公司規模持續擴大。
唐富美呼籲，企業主不能等到缺工，再來改善待遇、福利，人才培育是早就該做的事情，若企業能接受「產品」有庫存，為何不能接受「人才」儲備的觀念？
她期待，四季藝術成為兒童永續教育、人才發展的典範，「我們要打破外界對幼教業的迷思，幼教可提供非常好的職涯發展，讓大家樂於當幼教老師，這個產業才有機會。」
