職場

半數以上高階主管：公司內沒有處理性騷擾的程序

從《遠見雜誌》相關調查中得知，身為公司高階主管、老闆或負責人，理論上應該是要配合政策制定相關的內規，結果反而有超過一半表示公司無規範。難道職場性騷擾零容忍，對公司而言是「知易行難」？直接導致法令空轉？聽聞近期職場性騷擾事件不斷爆出，女性白領小美（化名）不禁想問：「遇到上司或是客戶對我性騷擾，公司會幫

Me Too冰山只露出一角，94％民眾認為有隱藏黑數

94％民眾同意台灣的職場中，性騷擾案件有隱藏的黑數。或許這種事很像家裡有蟑螂，看到過一隻，就代表看不到的背後有千千萬萬隻。觀察到近期性騷擾的舉報層出不窮，《遠見》火速展開「職場性騷擾 #MeToo」網路問卷調查，並在3天內接到1516份有效答卷，其中的重大發現之一是，絕大多數的受訪者認為在台灣的職場

老闆不可不慎！受性騷的員工56％生產力下滑

自身曾受到騷擾者中，56％表示工作表現會受到影響，通報公司後竟也有60％被「打入冷宮」，更有82.7％長期處在心理陰影之下。是時候反思社會結構的不正義，並尋求整體文化的前進了。根據《遠見》「職場性騷擾 #MeToo」網路問卷調查，曾在職場上遭遇性騷擾的員工，其中有超過一半、56％表示，他們的工作表現

隱忍到底？遭遇職場性騷擾，76％不通報

遭遇職場性騷擾後，絕大多數的受害者選擇保持沉默，主要原因是舉證困難，擔心被吃案。對照2023年6月起，台灣#Me Too狂潮為何風起雲湧？正是因為社群媒體的匿名性，為爆料者提供了某種支援系統。在《遠見》針對職場性騷擾的一項網路調查中，1516份回收問卷中，總計有393份填答「自身曾受到職場性騷擾」，

鹹豬手何其多！1/4上班族曾被性騷擾，尤其「她們」很受傷

《遠見》「職場性騷擾 #MeToo」網路問卷調查中，赫然發現整體約有1/4民眾表示自身曾經受到性騷擾，可見台灣職場性騷擾問題之嚴重。當中近九成是女性，男性比例約為一成。該調查啟動後，於3天內就收到1516份問卷，民眾相當踴躍填答。在問到「過去工作經驗中，是否曾目睹、耳聞同事或自身經歷過身體或言語上的

超過70％同意吃豆腐、開黃腔皆是性騷擾，對職場性騷擾普遍有共識

針對層出不窮的職場性騷擾爆料，《遠見》快速啟動「職場性騷擾 #MeToo」網路問卷調查，結果得到驚人的回覆。首先在職場性騷擾的定義上，儘管受訪者對於何種行為構成職場性騷擾有著不同的看法，但卻顯示出民眾對性騷擾的認知範疇逐漸擴大。首先，在問及「何種行為屬於職場上的性騷擾？」時，最多比例（80％）的受訪

管理者的時間都花到哪裡去了？兩種極端錯誤的主管類型

許多中小企業在將基層員工晉升為部門主管之前，都沒有提供必要的管理訓練。雖然這些員工在工作上都有優異表現，但企業對於「管理者」和「個人貢獻者」的期望卻有很大的差異，也因而導致兩種極端錯誤的出現。（本文節錄自《管理者的養成》一書，作者：程天縱，以下為摘文。）有個喜歡打獵的人，經常在美國深山裡打獵，他有個

2023下半年變動加劇？風水專家解析12生肖整體運勢走向

2023年上半年如風暴般瞬息萬變，接下來的2023癸卯年下半年，變動的狀況將不僅沒有減緩，反而將更加激烈如狂潮般洶湧。因此，我們必須提前體認到這股改變的強度，並作出最全面的準備，才能讓自己的運勢在這樣的變動中達到趨吉避凶的理想狀態。（本文節錄自《簡少年現代生活改運書》一書，作者：簡少年，以下為摘文。

組織如何落實「賦權」？管理學大師史帝芬．柯維：先建立「信任」

賦權的核心是可信任度，可信任度會隨品格與才能變化。品格代表我們的本質，才能代表我們的能力，必須兩者兼具，才能成為一個值得信任的人。（本文節錄自《與時間有約》一書，作者：史蒂芬．柯維，羅傑．麥立爾，瑞貝卡．麥立爾，以下為摘文。）賦權不像安裝軟體，它需要時間發展。我們必須造就賦權的條件，只要這些條件越常

升主管是種成長痛，不當不行嗎？職場專家：你有很高機率逃不了

假設25歲開始上班，每年調個5％、8％的，等10年後，你的產能有可能已不足以支應你的薪水。當公司是營利單位，就會希望你可以成為主管，往上晉升、發光發熱；若你始終不行，便是危險的徵兆，時間一拉長，幾位長官發現你難成大器，說不定你可能會被組織拋下。（本文節錄自《大人學破局思考》一書，作者：姚詩豪，張國洋