前陣子至某跨國知名品牌上課，連續3天的課程，總經理親自督軍，第一天的中午用餐，這位擁有超過25年資歷的總經理，在席間提出不少疑惑。
其中有兩個觀點，讓我印象相當深刻：目前「人難找」缺工嚴重，老師覺得少子化造成的缺工該如何解決？員工離職率上升，找進來也「不好用」，HR為什麼拿不出比較有效地對策？
我的回答是：
「人難找」是因為年輕人開始優先選擇「非典型工作」。
「不好用」是因為公司的管理模式，無法讓現在的年輕人甘願執行公司任務。
總經理有點迷惘：「老師，您能不能在這兩天的課程，把這些觀念說的清楚一點？」
以下就是我在課程中談到的內容。
缺工主要原因，真的是少子化嗎？
許多領導人發現可用之兵逐漸減少，直覺性地歸咎於「少子化」以及「年輕人無法吃苦」。
台灣的生育率低是事實，然而未必是缺工的主要原因，更大的可能性在於「投入傳統職場的比重大幅降低」。
