職場

進入40歲之後的職場悲歌？3個原因，老員工最先被犧牲

很多職場人都在抱怨，年過40歲，遭企業辭退，處在上有父老下有妻小的年紀，失去了經濟來源，日子可怎麼過？甚至很多不理性的人會做出一些「極端」的舉動，比如因想不開而去跳樓、自殺等。員工會認為為企業奉獻了幾十年，企業竟說辭退就辭退，毫無人性？就好像古代言：「卸磨殺驢」。說實話，如果單純的看文字敘述，好像真

麥肯錫研究：員工的各種「小情緒」對工作至關重要！

美國麥肯錫顧問公司透過龐大的資料庫研究分析，找出了會導致企業失敗的幾個原因。做為一個高階主管，最重要的工作是什麼？大多數人會理所應當地認為，當然是制定一個所向披靡的發展策略，帶領公司和團隊邁入人生新巔峰啊！得人心者，得天下。政治家如此，企業家也一樣。讓那些努力工作的員工，能夠得到長期的工作保障，而且

架構五大安全網 層層防護戰勝孤寂

既然孤寂已成了21世紀不可輕忽的文明症侯群，身為現代人的你我，就得要學會如何與孤獨和平共處，而不被孤寂黑洞吞噬。疫情下的社會隔離現象，讓一座座孤島成了隱憂，為防「孤寂海嘯」來襲，如何從個人、家庭、學校、社會、政府，建構層層安全網是當務之急。個人如何預防孤寂纏身？首要之務，就是認識並正視「孤寂」。個人

高愛倫趕走孤寂 自組老後互助網

前《大成報》總編輯高愛倫，幾年前離開習慣了的老房子，搬到基隆的千戶超級社區，逼自己重新認識新朋友，並與先生組織老後社交安全網，讓孤寂不再來犯。乍暖還寒的2月天，時而陽光露臉，時而霪雨霏霏。無常的天氣，增添了疫情蔓延下的無助與焦慮。午後，高愛倫在基隆山城住家中，忽而電鈴大響。門外，社區鄰居遞來一包口罩

啟動遠距工作 先克服四大盲點

全球企業抗疫，紛紛祭出遠距工作對策。但仔細觀察職場生態，想要員工在家工作沒那麼簡單。遠距帶來的四大盲點，似乎還需要企業與員工互相包容與學習。新冠肺炎疫情衝擊全球，各企業紛紛祭出遠距工作應對。但，新的職場嘗試為企業主管、員工帶來的改變，似乎沒那麼簡單。首先，遠距工作從原本大眾認為的特殊待遇與福利，轉變

為什麼你只值這樣的薪水？4種類型的員工，收入分布大不同

職場上有兩種人，一種是喜歡抱怨，但不願花時間改變，只要逮到空閒時間，就喜歡聚在一起罵公司、罵主管，簡單來說是種互相取暖。 （本文摘自《女人要堅強而不逞強》一書，以下為摘文。）雖然吐完苦水，通常感覺好多了，又能回到工作崗位繼續努力，但是往往這樣的人，多年來都停留在同樣的位子，薪資也不會上升。而另一種人

歷經離婚與再創業，Wstyle創辦人周品均如何對生活保持熱情？

編按：現在過的生活，是你自己想要的嗎？你活在別人的期待下，還是為自己而活呢？本文作者為東京著衣 / Wstyle 品牌創辦人周品均，在22歲創業、25歲結婚，又歷經離婚、再次創業，曾有過失落、低潮的她，是如何對她的生活保持熱情？（本文摘自《女人要堅強而不逞強》一書，以下為摘文。）我發現愈來愈常被問到

35歲前必須想清楚的4個問題！職場上的第一個「黃金十年」

不久之前，華爾街日報出了一個很刺激的新聞：2018年無人駕駛汽車公司Waymo開始了計程車商業化運營服務，這家公司的最新估值1750億美元，相當於傳統汽車三巨頭的市值之和。 Waymo的估值，預告著無人駕駛時代的真正到來。有人說：以後，你如果聽到一個人買了一輛私家車，你會覺得奇怪，就像今天聽到一個人

「明星員工」有什麼特質，你該怎麼找到他們？

編按：合適的員工，能夠讓公司更加出色，但是要如何選到好的員工，往往是主管、老闆的一大困擾。（本文摘自《Dear Founder》一書，以下為摘文。）親愛的創業家：你應該只招募明星員工。我們都知道雇用決策錯誤的代價高昂，因此最好避免⋯⋯但是要怎麼做？你一開始可以做什麼事來防止之後發生意外？對於建立一個

找出黃金時段！你喜歡「製造者」還是「管理者」日程表？

編按：給自己充裕時間一個人靜思或不受打擾地從事創意工作，對忙碌的人而言，猶如負擔不起的奢侈品。矽谷創投專家保羅．葛蘭姆（Paul Graham）曾撰文點出「製造者的日程表」與「管理者的日程表」之別。借用設計師施德明的想法，製造者負責創造，管理者負責反應。前者需要的時間多於後者。若你嚮往「製造」（創作