職場

想學習，卻擋不住懶散的心？最能守住週末學習的實際方法！

職場人的週末學習，實際執行起來困難重重。即使知道如何騰出時間，也不容易付諸實行。週末一早爬不起來，只想懶散度過一天，這正是職場人的真實心聲。如果是已婚或育有子女的職場人，更是心有餘而時間不足。我最常被問到的問題是：「婚後還要照顧小孩，週末怎麼有時間學習？」在這種情況下，即使有心學習，也挪不出學習的時

招生難、考照更難 醫事人力拉警報

與全球相比，台灣防疫成績迄今仍屬前段班，但鮮少人知道的是，背後有著幾近緊繃的醫事人才庫。醫事人才短缺的未爆彈，正隱藏在白色巨塔之下。新冠疫情襲來，為使疑似染疫者能就近採檢通報，衛福部近來要求，全國217間醫療院所，都需具備「分子生物檢測技術」，以利執行新冠肺炎核酸檢驗。而肩負檢驗重責大任的，正是醫事

團隊愈優秀，主管就愈要小心！任何職場異狀，都可能是災難導火線

除了向前衝， 主管的職責還包括 「在列車行進的同時，考慮如何煞車」（本文摘自《什麼都不教的主管才厲害》一書，以下為摘文。）隨時關注部屬的心理狀況，依照現況調整速度與目標延續上一節的話題，跳脫思考框架、轉移既有焦點這件事，不應該只有當問題發生時才要做。領導者在考量平日的業績與成果時，就必須常常跳脫出來

OTPR工作法：如果行事曆上只有「會議」排程，那可能要小心了！

要踏上A咖之路，擁有IP，我認為90％的專業人士都有機會，極少數的專業人士更能變身超級IP；然而，不少專業人士卻會先掉入滿是陷阱的玻璃迷宮，看似閃閃發亮，卻使人受困。（本文摘自《OTPR敏捷工作法》一書，作者為「商業思維學院」院長游舒帆，以下為摘文。）在深入談OTPR工作法之前，我想先請問大家一個問

人脈不是你認識多少人，而是多少人認識你！

此時此刻的大家手上都有一大堆的各式各樣的群，於是大量的訊息被埋沒了，有人說，百分之80%的群組和人，其實都和我們沒太大關係。1. 人脈的本質人脈的本質是價值，若個人「價值」不大，認識再多的人也沒有用。在商業或者職場上面，若個人「價值」不大，認識再多的人也是沒有用的，當然別人也不想認識你。我們生活在這

【偷學神人】不能只懂番茄時鐘，一文破解唐鳳高效工作術！

什麼？你只知道唐鳳的「番茄時鐘法」？！其實，這位外國人眼中的「天才IT大臣」不依仗高EQ，反而很講究方法論，讓自己愈忙愈有效率。現在就來偷學唐鳳的高效工作術！被外國人封為「天才IT大臣」的數位政委唐鳳，緊湊的生活中沒有「最忙」只有「更忙」！然而，令人訝異的是，寫信給唐鳳，往往當天就會得到回音，許多網

免辭職！職場進修達人偷時間進行「高密度學習」的3大技巧

儘管業務生活忙碌，我依然修滿美國註冊會計師考試中要求的學分。像這樣透過對業務環境的分析，找出零碎時間來學習，最終必然有助於達到極大的成果。時間就是金錢，至於在忙碌的生活中騰出的零碎時間，自然就是零錢。零錢也是錢，零錢累積下來，就是一筆鉅款。只要領悟出將零錢累積成鉅款的技巧，就算是過著忙碌生活的職場人

認清假斜槓的毒藥，才能增加收入！成就IP的第一步，是「捨棄」

知識產權的時代已經來臨。要談爆品，不可不先談知識產權（Intellectual Property），不少人會簡稱是「IP」，這個詞聽起來有點遙遠，但其實是我們「財富」的一部分，財富主要可區分為三類：動產、不動產、知識產權。進一步來說，知識產權就是「拿知識淘金」，各種知識創造，如發明、文學和藝術作品、

週會1小時，一年多花12萬元！開會的成本，你精算過了嗎？

你知道開會的人事費用多高嗎？從成本計算改善會議品質與生產力——明確每次的會議目標，並評估成本效益。（本文摘自《什麼都不教的主管才厲害》一書，以下為摘文。）在職場上，參與會議基本上是無可避免的例行事務，而就某些層面來看，會議就像一面鏡子，真實反映了一家公司的行事作風、團隊能力。若將會議概略粗分，大致有

做個接地氣的領導者！想帶人又帶心，你最好先走出辦公室

「接地氣」最好的方法就是走動式管理，麥當勞創始人雷‧克洛克（Ray Kroc）不喜歡整天坐在辦公室裡，所以大部分的時間用在到各部門走走、看看、聽聽、問問。曾有一段時間麥當勞面臨嚴重虧損危機，克洛克因為平時在各部門走動的關係，發現造成危機的其中一個原因，是多數部門的主管「官僚主義」嚴重，習慣躺在舒適的