職場

僅憑聰明和努力遠遠不夠！「選擇」才是決定成功的關鍵

「這個世界聰明的人、勤奮的人太多了，這只是成功的基礎，有這些並不能保證你一定會成功，真正重要的是順勢而為，你要找到那個風口。」選擇對了，事半功倍；選擇錯誤，則事倍功半，甚至徒勞無功。有研究發現：每一個領域裡面優秀的人，優秀程度其實都差不多，一個奔波於市場的推銷員的智商和能力，並不比一個投資銀行的分析

為什麼拿不到職缺？穿著、肢體語言、感謝信…你常忽略的面試眉角

如果你沒準備好就貿然參加面試，你知道會有多大的損失嗎？有時你付出的代價是得不到那份工作！要知道，從你決定應徵某家公司的某份職位起，你就得開始為面試做好準備。你必須提前妥善規劃，盡可能去了解這間公司、思索他們認為需要哪種人才、你本身認為他們需要什麼樣的人才，以及你為何認為他們需要你這樣的人才。（本文摘

身價翻倍！商場show girl轉職，一躍成為互聯網明日之星

在我剛應徵上S社儲備幹部的菜鳥歲月中，曾因輪調部門而必須到資訊展現場觀摩。記得當年台北 Computex 作為國際間的重要展會，摩肩擦踵之中，最引人注目還是攤位上的 Show Girl 們，其中 Elly 正是最耀眼的那位，明亮的大眼配上姣好的身材，全場的單眼大炮都有如衛星一般繞著她轉。（本文摘自《

用「不服輸」扭轉「蠟燭命」！黃𨭎葹拚成法巴人壽跨國總裁

出生馬來西亞傳統華人家庭的黃𨭎葹，以不服輸的精神，戰勝求學、求職的無數難關，如今投身保險業逾30年的她，掌管了法巴保險亞洲區跨國市場，繳出亮眼成績。近年外商退出台灣，屢見不鮮，但「法國巴黎人壽」儼然是異類，不僅在台深耕超過20年，更持續加碼投資。法巴人壽的知名度，比不上擁有大批業務部隊的國泰、富邦和

「華為模式」管理法：愈是核心幹部，愈是「折騰」得厲害

一個人進了華為，大概會覺得自己是一粒掉進沸騰大鍋裡的米，不斷上下翻騰。在華為，這是常態。一名華為員工曾代表公司跟愛立信等公司談3G合作。愛立信的人說，他們最佩服華為的就是華為人能上能下，如果一個項目談判得不好，半年內就再也看不到這個人。這在愛立信可行不通。（本文摘自《除了贏，我無路可退》一書，以下為

史上最慘澹求職季！畢業生找工作面試必備「這兩題」

迎接疫後首波求職季，剛畢業的你，準備開始找工作了嗎？在競爭激烈的就業市場上，面試官會一定會問的兩個問題就是......新冠肺炎打亂全球市場，失業率驟升，美國勞動部近期公布，全美仍有近2000萬人靠失業保險金度日，就業市場在疫情再起之際顯得愁雲慘霧，尤其是對職場新鮮人來說，更是一項嚴峻考驗，許多應屆畢

3年內沒開除過人，不算是好主管！管理者必學的離職面談3大重點

說到離職面談，恐怕很多管理者都覺得是老生常談的事了。但從我近幾年培訓過的企業來看，很多管理者為了充當團隊裡的老好人，或是因為面子問題而不好意思解僱員工。更有甚者，在離職面談的過程中，不僅沒能讓員工成功解聘，反而把自己弄得「豬八戒照鏡子——裡外不是人」。（本文摘自《阿里巴巴人才管理聖經》一書，以下為摘

你的報告，老闆聽得懂嗎？做簡報前，先確定「問題」類型

編按：做簡報時，一定要先理解會議目的，才能夠整理出簡報目的以及脈絡，讓討論更順暢！尤其是知道困擾對方的問題屬於哪一種類型後，便能了解構成簡報架構的重要課題是什麼。（本文摘自《麥肯錫不外流的簡報格式與說服技巧》一書，以下為摘文。）所有的問題都可以區分成一、恢復原狀型、二、防杜潛在型、三、追求理想型等三

3個技巧升級！人脈就是錢脈，你要有「被利用的價值」

人脈就是錢脈，沒有人脈的人沒有未來，足見人脈對一個人來說，是極其重要的。1.提高自身價值，提升核心競爭力這裡的「價值」，說白了，就是「被利用價值」，在發展維護人脈關係前，冷靜的問問自己：你對別人有用嗎？你若無法被人利用，就說明你不具有價值，你對別人來說就不會有任何吸引力。很少人能和與自己地位相差太遠

功勞只有你記得，老闆沒印象？一位工程師讓全公司看到你的貢獻！

大多數雇主採用年終獎金及年度績效考核來激勵員工，但事實上員工並不喜歡每年僅有的一次表揚及獎勵，而是績效隨時被肯定。這個需求被一位工程師發現了，創建了一個可以協助企業360度表揚及獎勵員工的平台。他在創業前甚至還不是一位人資專家，證明了只要有心，門外漢也能成為造福上班族的專家。 創新點：捨棄