團隊

愈懶的人生產力愈高？世界一流工程師、高薪人才的4大工作習慣

我所屬的團隊，成員都是名副其實的「世界一流工程師」，他們在享受工作樂趣的同時，不斷推出能夠登上頭條新聞的服務，這種情景給了我無數次的衝擊。為什麼他們的工作能力如此出色？事實上，並非所有團隊成員都擁有異常敏捷的思維或天才般的記憶力。主要是他們的「思維模式」（mindset）創造了他們的高生產力。（本文

團隊缺乏創造力，是主管的問題？

編按：「為什麼同仁不愛提有創意的提案想法？」主管常有這樣的抱怨。殊不知，「其實問題可能在主管身上！」跨世代領導千萬講師李河泉認為，當主管採取更開放、更包容的態度，團隊的創造力才會被真正激發。上週一場企業內訓，一位處長向我抱怨：「河泉老師，我們的同仁為什麼那麼被動？每次開會要他們提出有創意的點子或建議

《綜藝玩很大》為何能紅10年？幕前幕後工作者都有「這項」特質

不難發現加入《綜藝玩很大》團隊的夥伴，不管幕前幕後，幾乎人人都有一項共同特質——不服輸的精神。像是玩粉不陌生的場面之一，無非是兩位小隊長向紅隊討價還價的橋段，無關乎遊戲是否正在進行，控訴誰耍小聰明作弊，抑或表明規則定義不夠明確，當然還包括對關卡輸贏的不服氣。（本文節錄自《綜藝玩很大》一書，作者：綜藝

職場強者都該具備的「扭轉力」：愈資深，愈要能應付多工處理

對於職場新鮮人來說，光是做好自己分內的工作，加強自己的工作能力，時間就已經不夠用了。但成為管理者後，就不能再將心力傾注在同一件事，有時候，除了自己和團隊原本的工作，還要同時和其他部門合作或處理其他單位交接的事務。換句話說，你必須在身上裝設好幾個工作開關，視需求個別或同時操控它們。（本文節錄自《執行長

領導者祭三招，激起團隊的業務魂

當公司提出變革的計畫，業務團隊往往存在抗拒心理。領導者可以先了解他們為何心態消極，並採取三種方式給予激勵：讓他們保持動態學習、激起他們的業務精神、用願景來說服。或許是我悲觀地發現，但業務同仁對變革的支持度普遍不高。他們對配合公司新政策、新作法，經常性的提出質疑，認為公司弄錯重點、找錯方向。若一家公司

職場最優秀人才根本不存在？據統計：團隊有「這2項」特質表現最佳

為了解開真正的潛能密碼，Google谷歌知名的人力分析團隊，其數據科學家推動了一項名為「亞里斯多德計劃」的大數據方案。他們初衷是要創建完美的團隊。基本上，亞里斯多德計劃就是運用史上最強的演算法技術來找到這些問題的答案。藉由分析包括180個團隊數萬次回應在內的大量數據，從內在性格、技能組合、智力、個性

打造無懼挑戰的團隊文化，領導者責無旁貸

你的團隊總是很沉默嗎？開會時無人發言，任務出現了，大家裹足不前，甚至缺乏創新的想法，眾人總是「沒有意見」。這樣的團隊陷入「恐懼失敗、害怕暴露弱點，因而產生抗拒與消極心理」的「恐弱」陷阱，領導人該如何扭轉開會時，團隊總是沉默不語；在創意發想時，缺乏大膽創新的點子；當遇到高挑戰的任務，大家避之唯恐不及…

29家企業導入AI經驗：這8件事，人工智慧仍不如人類員工

儘管近年來，人工智慧（Artificial Intelligence，AI）已大幅擴展機器的能力範疇，但仍有許多任務無法超越人類。麻省理工學院（MIT）學者湯瑪斯．戴文波特（Thomas Davenport）實際採訪全球29個正導入AI的企業或機構組織，發現至少8種與公司營運管理，或專業判斷相關的任

善用「目標漸進效應」，讓策略無痛執行

理想的目標看似遙不可及，如何鼓勵團隊堅持下去，甚至是在「無痛」的過程中執行？不妨考慮「目標切割」及「執行步驟」兩個元素。先將總體目標分隔成數個小目標，更容易執行，也能累積成就感。再將這些小目標細化成可真正執行的動作，並讓實際執行的人，依據他們自身的情況與節奏來分割與細化，就更能激發出員工的當責感。2

心態決定成敗：你待的組織是「天才文化」還是「成長文化」？

把「心態」理解成3個彼此作用的同心圓系統：你的心態會受到你所屬的群體或團隊本身的心態文化影響，而群體又受到更大的組織心態影響。組織心態的文化和個人一樣，並不是完全屬於定型或成長心態，而是在一個連續的光譜上發揮作用。過去10年的研究裡，我和我的團隊已經確認心態文化光譜上的兩端分別是天才文化和成長文化。