團隊

阿嬤的曇花進實驗室 ！清冠一號團隊攜手訊聯再推「清泌一號」

疫情期間揚名國際的「清冠一號」團隊再出擊，攜手訊聯細胞智藥，運用外泌體製程技術推出全新力作「清泌一號」，主打在地中草藥曇花與金錢薄荷，首波鎖定皮膚、毛髮與私密處保養市場。曾在阿嬤廚房裡入菜食補的草藥，如今走進高科技實驗室，有望透過創新應用，踏上國際舞台。國家中醫藥研究所蔡耿彰教授表示，「清冠一號」讓

什麼是提高公司獲利關鍵？經營者「財務智商」愈高績效愈好

財務智商高的經理人有助於企業的穩健發展，因為他們可以做出更好的決策，利用自己的知識來幫助公司成功；他們能更明智地管理資源，更敏銳地使用財務資訊，進而提高公司的獲利能力和現金流；他們也更了解事情發生的原因，並且為管理提供協助，而不只是擔心高階經營團隊有多麼被誤導。（本文節錄自《百大企業經理人必學的財報

為周圍人帶來最高價值：「自我領導」比團隊領導更重要

大多數人花更多時間規畫一週的假期，而不是釐清人生想實現的目標。對此，若生活不如所願，應該也不令人驚訝吧？這就是為什麼我們相信所有人（尤其是領導者），應該要花時間打造一份書面人生計畫。自我領導總是比團隊領導重要。（本文節錄自《逆向人生計畫》一書，作者：麥可．海亞特、丹尼爾．哈克維，一起來出版，以下為摘

8個職場「小圈圈文化」：主管如何化解在團隊中的派系問題

小圈圈老大（The Gang Leader）的自我中心與個人魅力十分危險。即使不處於任何正式的主管位置，他們聚集追隨者的能力也不容小覷。作為「非正式的」領導者或影響者，他們可能會讓一個運作良好的團隊分裂成各個派系。你可以透過他們的策略來辨識其是否為小圈圈老大。（本文節錄自《擊退職場討厭鬼的高情商攻略

做20年主管才懂的事：「老闆不挺我」原來是一份珍貴禮物

新手主管剛升職時，如果出事了，千萬不要怪老闆為什麼不挺你？為什麼不出手？那些成長的歷練是必要的，初期同事斜眼看你、開會低著頭看電腦的情形，也是暫時無法避免的，革命情感只能在出事時培養，懂得跟團隊站在一起的主管，才能讓大家信服。（本文節錄自《柔韌管理學》一書，作者：黃昭瑛（Yuki），時報出版，以下為

《博恩夜夜秀》幕後功臣：薩泰爾團隊AI神用法，如何讓全員升級？

運用AI已經讓許多企業提升效率，《博恩夜夜秀》和《賀瓏夜夜秀》等作品聞名的薩泰爾娛樂也是其中一員。然而，許多企業目前遇到的問題是有少數強者員工獨自升級，卻沒展現團隊協作的效果。但嚐到甜頭的薩泰爾，決定選擇另一條路：讓全公司一起升級。他們循其本，回頭檢視組織內的基礎建設，從觀察資訊流向和定義最小位元開

我是濫好人老闆嗎？過度介入下屬決策，反被貼「這張標籤」

經營公司時，保持決策的一致性很重要。清楚的目標和方向，能幫團隊找到前進的路，也能避免在短期挑戰下輕易改變策略。但如果不得不調整，身為老闆，最重要的就是坦誠溝通，讓團隊瞭解每個決定背後的原因。另外，遵守既定的流程和制度同樣重要。一旦規則被隨意更改，員工可能會感到困惑，甚至開始對公司的方向失去信心。（本

當新創小團隊遇上大公司，擁抱競爭就對了

編按：新創公司如果在某個領域才開始成長，就遭遇大公司進入市場競爭，這個時候，該怎麼辦？作者認為，小團隊並非沒有勝算，既能快速轉彎，還能專注將一件事做到極致，這些都是大公司沒有的優勢，更將是競爭的底氣。所有的創業，都是從小團隊開始的。小團隊沒有資源、沒有錢、沒有人才，往往有的只有滿滿的熱情，還有極佳的

跟主管或長輩同行，這麼做就對了

編按：本文提出兩個原則，其一是「前尊右大」，主管或長輩就是「尊」跟「大」，自己就是在「後側」跟「左側」；其二是「護衛」思惟，主管或長輩就是團隊的主將，當然，你就是個盡心盡力的護衛。與主管或長輩同行時，到底是要並行或是走在前面、後面？並肩同行，是否顯得太過隨意？走在前面，會不會顯得僭越？走在後面，每當

神隊友比好主管更值錢？當好「追隨者」也是一種領導能力

我透過擔任團隊領袖，累積了許多珍貴的經驗。因此，我建議你一旦獲得這樣的機會，一定要積極把握。透過領導團隊，能培養出不同的視野和心態。但是，這不代表每個人都必須經歷過這個角色。能左右團隊合作結果的，領導能力與追隨能力同樣重要。團隊要朝目標前進，不只需要有人領導，也要有其他人願意支援。（本文節錄自《Go