團隊

根據研究：3分之1的溝通以失敗收場？溝通不良造成的14種損失

遠距團隊就是：無論身在何處，均能透過有意識的團隊文化、積極的能量、合作、創新和人際關係，來攜手努力實現共同目標的一群人。只要利用溝通、合作和團結的三個C模型，領導者都將能克服例如距離偏見（proximity bias）和日漸惡化的社會關係，打造一個人人得以平等參與及提升價值的工作環境。（本文節錄自《

成功的秘訣：研究顯示「團隊合作心態」能提高生產力

成功不必與痛苦相連，本文作者阿里．阿布達爾（Dr Ali Abdaal）剛當上住院新手醫師時，發現「吃苦當吃補」的人生策略嚴重失靈，讓他效率不彰，一度崩潰。他埋首腦科學、心理學研究後，發現「愉悅心態」能帶動「創造樂趣→激發動力→提高生產力→創造樂趣…」的正向循環，而這才是高效率的真正關鍵。（本文節錄

揭開「有錢神秘大叔」的真面目，讓我意外成了公司老闆

我幾乎可以說是先創業、再就業，創業的過程是先加入一個新創團隊，然後再自己開公司「當頭家」；但至於為什麼會成為一間公司的老闆，則完全是一場意外。（本文節錄自《不是你不可以》一書，作者：國際之男，聯經出版，以下為摘文。）當時我所在的新創團隊，做的是類似金融與資訊工程結合的內容，有點像「程式交易」，只是我

職場該單幹還是合作？一個人是馬拉松，一群人是接力賽

一整天工作超過8小時、有主管與老闆的期許壓力、無論怎麼拚命都做不完的事情，還有不時冒出的偶發任務。上班族的本質，就不是件輕鬆愉快的事。自由工作期間，我曾經覺得一個人棒極了，沒有團隊的綁手綁腳，可以自己一人飛快地決定、前進。但我漸漸發現，一群人其實也有一群人的自由，能夠完成一個人辦不到的事，就是新的自

優秀主管如何建立影響力？最重要的事：別讓團隊猜測你的想法

管理者的一個重要本領就是能夠影響他人。透過他人來完成工作，而不是只能靠自己衝，自己打，運用所學發揮影響力，管理工作就能開展得更加順利，更好的「 搭團隊、帶團隊、拿結果」。（本文節錄自《學習如何學習》一書，作者：王專，以下為摘文。）當在實踐模組需要完成「影響他人」這個要求時，可以先嘗試影響自己的團隊，

比「感情好」更重要：想提升績效，先建立團隊的「心理安全感」

擁有心理安全感的團隊，具備強大的多元性和包容力，成員關係恰如其分，既是共同成長的夥伴，也是願意參與「健康衝突」的強大個體。在這樣的團隊中，成員們皆能安然表達自我，無所顧忌地提出想法、面對錯誤。（本文節錄自《全球最強團隊都在用的「心理安全感」溝通用語55》一書，作者：原田將嗣，以下為摘文。）什麼是心理

龍舟競渡培養革命情感

龍舟、飛鏢、羽毛球⋯⋯，日月光一年四季都有不同的競技運動比賽，幫助員工從中找到運動的樂趣。而因為討厭「輸的感覺」，更在龍舟賽中凝聚了濃厚的革命情感，成為企業的堅實後盾。「第一季，我們辦健走賽、龍舟賽；第二季，會辦保齡球賽、飛鏢賽；第三季，有籃球賽和壘球賽；第四季，則有路跑活動及羽球賽，」日月光半導體

看到光就看見希望！臺大醫院雲林分院要成為守護中台灣民眾健康的燈塔

一群人不平凡的信念，成就了不一樣的雲林。雲林的高齡人口、交通不便、罹病率高，成了臺大醫院雲林分院醫師扭轉劣勢的絕佳機會，積極發展遠距醫療、高齡醫學、器官移植手術醫院等，開創在地醫療新格局。秉持以人為本的仁心，始終掛念雲林人的需求，臺大醫院雲林分院不僅創造一所「奇蹟醫院」，更連連勇奪醫界大獎：國家醫療

累積經驗，創造驚豔！臺大醫院雲林分院開創在地醫療新格局

過去數年來，臺大醫院雲林分院（簡稱臺大雲林分院）得獎連連，成為醫界佳話。許多人不禁納悶：明明位處六都之外，雲林分院的能量與成績，為何如此讓人驚豔？尤其，臺大雲林分院的獲獎，都實屬醫界大獎。舉凡由醫院評鑑暨醫療品質策進會（簡稱醫策會）頒發的「國家醫療品質獎」，雲林分院在區域醫院級別中，曾唯一獨獲「特優

每人的績效KPI相同，合理嗎？人才發展顧問：主管需理解，每個人都是獨一無二

編按：進行教練輔導時，主管常常提出績效相關的問題，對於一些老是無法達成目標的同仁感到非常頭痛。主管說，有些人積極、自動自發，但有些人就是怎麼盯也沒用，該怎麼「處理」這些人呢？（本文摘自《馴心》一書，作者為錢慧如，以下為摘文。）某銷售主管與同仁B君進行績效面談，主管提醒他，第一季的達成率未達公司目標，