傳承接班

女兒接班更順？她打破三代魔咒，帶爸爸的美容王朝拚出「獲利王」

調查數據顯示，全球2／3的私人公司都是家族企業，但只有30%的家族企業能傳承到第二代，傳到第三代的降至12%，到第四代就只剩3%了。不過，「克麗緹娜」這家重量級台商，似乎打破了「富不過三代」的魔咒，從父親交棒給女兒、再傳承給外孫，始終穩坐美容股「獲利王」寶座。「在我看來，女兒是把爸爸的班接下來了！」

建縣300最精彩 不老城市展新顏

古城是一種時間的容器，既能乘載回憶也能刻劃歲月。清雍正元年（1723），雍正帝以「建學立師，以彰雅化」之意賜名「彰化」，劃設出南截虎尾，北抵大甲的「彰化縣」，開啟往後輝煌的300年。在這座歷史底蘊豐富，新舊建物交融並存的魅力大縣。返鄉青年將古老習俗搭配新藝術，為造訪此地的人帶來新感。而老屋翻轉為創業

「富御恆傳」四字心法 北富銀成功打造家族辦公室服務

每個家族企業發展歷程就像是一部台灣經濟奇蹟的奮鬥史，唯有平穩且順利的傳承，才能把精彩故事延續下去，支撐台灣經濟的持續發展。「富御恆傳」是台北富邦私人銀行的專屬品牌，其獨特價值主張，就是將企業家族的精神與榮光，伴隨著有形財富，一代一代的傳承下去。一場在高爾夫球場上舉辦的小型活動，主要與會者均是年齡二十

企業二代接班潮 陽明交大EMBA「助攻｣ 穩步向前開新局

80年代的台灣，靠著「一卡皮箱」的創業家白手起家、打下山頭，也撐起台灣的經濟奇蹟。隨著時間推移，台灣產業也逐漸面臨企業二代接班的浪潮，但是這些二代們真的做好準備了嗎？面對企業傳承與新變局的挑戰，包括數位轉型、資安及國際局勢變化，企業二代接班路並不好走，身為高科技客戶產品物流的重要夥伴，五崧捷運二代接

繼承危機變轉機 東亞的靈活接班策略

鈴木汽車公司去年剛剛慶祝成立一百週年，該公司最初是一家織布機製造商，後來轉入汽車行業。在上世紀初日本大規模絲綢生產的高峰期，鈴木道雄（1887～1982）於1920年，在靜岡海邊小村落濱松成立了織機製造公司。為了在二戰後的繁榮時期籌集資金以投入汽車行業，鈴木織機1947年於東京證券交易所上市。然而，

三個步驟展開接班人計畫

家業治理與傳承問題近年愈來愈被華人社會關切。在台灣，過去一年我們見識了長榮張家、大同林家、東元黃家等家族鬥爭與公司治理醜聞戲碼連番上演。不禁感慨，華人世界不缺有膽識和能力開創事業致富的成功者，但少見高瞻遠矚、理性規劃執行家業傳承的領導人。然而，這結果並不令人意外，因為管理家庭關係需要不同的心態和工具

從地產大亨到能源大亨，鍾嘉村要讓北基華麗變身

事業版圖橫跨居住、食品、交通、休閒觀光的三地集團，近年來還跨足充電站、再生能源、電動巴士領域，旗下的北基國際扮演關鍵角色。《遠見》專訪創辦人鍾嘉村，獨家披露三地集團的綠能大布局。7月6日，市場傳言已久，卻始終「只聞樓梯響」，鴻海首輛電動車，終於正式問世。但眾人沒料到的是，這輛由鴻海與裕隆合資成立的「

誰是豐田汽車的中興之祖？

每個公司在成立幾十年後，幾乎都會發生組織慣性，習慣用固定的模式做事情，一旦一群人形成了某種組織慣性，改變就不是一件簡單的事了。對於已傳承到第二、三代甚至歷史更悠久的公司，組織慣性更普遍，主要是後代不喜歡改變成功創始人的戰術與戰略。在長壽企業中，打破組織慣性的通常是「中興之祖」。中興之祖是指一個朝代或

勃肯鞋如何挺過危機，壯大250年的家族品牌

2021年2月27日，一則新聞吸引了全球家族企業界的重視。一家美法合資的私募股權基金買下德國鞋業製造商勃肯（Birkenstock）的大多數股權，儘管金額並沒有揭露，據報導價值40億歐元（約台幣1363億）。在21世紀初期，勃肯一度面臨接班危機，後來雇用了一個能扭轉公司營運、並創造交易雙贏局面的專業

刮起全白瓷器旋風！餐具界Apple拚創新，大同磁器建置入口網

從手中飯碗，到腳下地磚，大同磁器產品深入你我日常生活。風光一甲子，卻因疫情切斷最大經銷商通路，加上市場生態轉變、同業低價競爭，董事長廖伯祥要如何另謀出路？嘗試做個小測驗：不論你今天是在家吃飯或外出上餐館，不妨將碗盤翻面、往底部一看，很可能都有個共通的朱紅色印記，上頭印著「大同」標章。「大概全台灣七成